Los equipos de trabajos
¿Porque los equipos se han vueltos tan populares?
Los equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, renfocarse y desintegrarse con rapidez. Pero no se deben ignorar las propiedades motivacionales de los equipos
Diferencias entre grupos y equipos
Tipos de equipos
Los equipos pueden fabricar productos, brindar servicios, negociar acuerdos, coor dinar proyectos, dar asesoría y tomar decisiones
Equipos para resolver problemas
Merrill Lynch creó un equipo de este tipo para encontrar formas de reducir el número de días requeridos para abrir una nueva cuenta de manejo de efectivo.
Equipos transfiindonales
Los equipos transfuncionales son un medio eficaz para lograr que el personal de distintas áreas de una organización, o incluso de distintas organizaciones, inter cambie información, desarrolle ideas nuevas, resuelva problemas y coordine proyectos difíciles.
Equipos de trabajo autodirigidos
Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de empleados (por lo general de 10 a 15 integrantes) que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdepen-dientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores
Equipos virtuales
Los equipos virtuales son tan ubicuos y la tecnología ha avanzado tanto, que tal vez sea un error llamarlos “virtuales”. Casi todos los equipos de hoy hacen al menos una parte de su trabajo en forma remota.