MÉTODO CUANTITATIVO PARA
LA TOMA DE DESICIONES

Es una tabla formada por renglones
que representan cada alternativa de
desición, por las columnas en las que
se indican los estados de la naturaleza
y los pagos (resultado), incluidos en el
cuerpo de la tabla.

Alternativas de desición

Decisión bajo certeza:
Es la decisión en la que
se sabe que estado de la
naturaleza ocurrián.

Decisión bajo riesgo:
Es la decisión en la que se
conoce la distribución de los
estados de las probabilidades
de los estados de la naturaleza.

Decisión bajo incertidumbre:
Es la decisión que se toma
sin conocer la probabilidad de
ocurrencia de los diversos estados
de la naturaleza

ESTRUCTURA

Objetivo que desea alcanzar:
En términos generales será
maximizar la ganancia y minimizar
el costo.

Alternativas de solución:
Son los diferentes cursos de acción
o estrategias a disposición a quie toma
la decisión.

Eventos o estados de la naturaleza:
Son factores que ocurren y que están
fuera del control de quien toma la decisión.

Resultados:
Son las consecuencias, posibles combinaciones
de alternativas y eventos.

Son hechos o conceptos conocidos o supuestos, generalmente se expresan de forma numérica. Los datos son una base parcial sobre la que se toman las decisiones.

Datos de transacciones:
son los datos que resultan de las transacciones comerciales diarias de una organización.

Datos internos:
estos son asociados con lo que pasa dentro de una organización, ejemplo estimación de ventas futuras.

Datos externos y del medio ambiente:
se refieren al medio que opera la organización, ejemplo: gráficas de ventas industriales, tasas de impuestos federales

Datos objetivos:
reflejan hechos o conceptos que no requieren subjetividad en su interpretación ejemplo: los registros de la empresa registran 5000 unidades vendidas el mes anterior.

Datos subjetivos:
Refleja creencias subjetivas, ejemplo: pensar que se pueden vender 6000 unidades el mes próximo.

Es una forma gráfica y analítica de representar
todos los eventos que pueden surgir a partir de
una decisión.

PASOS PARA EL ANÁLISIS

Definir el problema

Dibujar el árbol de decisión

Asignar probabilidades a los eventos aleatorios

Estimar resultados para cada combinación posible
de alternativas.

Resolver el problema obtenido

Advertencia sobre uso del valor monetario esperado

En terminos generales el riego se refiere a la
variación de todos los posibles resultados que
existen dentro de lo calificable. En terminos
generales el riesgo se refiere a la variación en
los resultados posibles, mientras más varíen
se dice que el riesgo es mayor.

Alternativa de decisión en cada punto de decisión

Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada
alternativa de decisión.

Probabilidades de que ocurran los eventos posibles
como resultado de las decisiónes.

Resultados casi siempre expresados en terminos
económicos de las posibles interacciones entre las
alternativas de decisión y los eventos.