Análisis Fuerzas Externas Seguridad Atlas

Retener integramente las inidades de negocio

Incrementar las unidades de negocio

Definir un plan que incluya el servicio a desarrollarse proveedores, marcas etc,, para iniciar las operaciones

Desarrollar una campaña promocional para la colocación del nuevo servicio

Capactiar al personal existente acerca del nuevo servicio que se desea incorporar.

Diseñar un plan de capacitación periódica al personal operativo para mejorar la calidad de servicio a nuestros clientes.

Ofrecer incentivos a los agentes de seguridad de la organización de tal modo que incentive ofrecer un buen servicio para evitar quejas de los clientes

Con base en los acuerdos, capacitar al personal para que exista mejor atención a los productos de interés.

Establecer calendario de visitas por zonas de interés en un plazo no mayor a un mes.

Concretar reuniones y pactos con empresas cuya oferta de bienes y servicios se ajusten a las metas de la compañía

Invertir recursos en promoción como por ejemplo materiales escritos, reuniones y charlas

Incrementar la importancia y soporte de los servicios de valor agregado dentro de la operación normal de la compañía.

Establecer según las metas planteadas, un plan de recursos administrativos y operativos al inicio de cada año fiscal

Estructurar un plan financiero para los últimos tres años fiscales, creando los escenarios para determinar el impacto de la retención de utilidades

Ofrecer descuentos pos pronto pago, a fin disminuir las cuentas por cobrar

Crear un plan de incentivos con el cumplimiento de las metas de servicio y rentabilidad

Elaborar presupuestos que garanticen la disponibilidad del los recursos que garanticen el giro normal del negocio

Revisar la estructura de gastos operativos de la empresa

Realizar un levantamiento completo de activos y pasivos de la empresa al año fiscal del curso.