Metodologías Agiles para la Innovación
Agilidad en Procesos
Scrum
Información General
Practica agil mas empleada
En el Mundo
Compañias Privadas
instituciones Estatales
Proyectos de Software
Estructura de trabajo
facil de digerir
Pequeña curva de aprendizaje
Trabajo Corporativo
Creadores
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Marco de Trabajo
Eficiente
rápido
Eficaz
Confiable
Aborda
Problemas complejos
Problemas Adaptativos
Facil de entender
Dificil de dominar
Equipos altamente flexibles
trabajo iterativo
Pilares
Transparencia
Procesos visibles
Indicadores por los responsables
Inspección
Constante control
Evita sorpresas indeseadas
Adaptación
Sprint Planning - Planificación del Sprint
Daily Scrum - Scrum diario
Sprint review - Revisión del Sprint
Sprint Retrospective - retrospectiva del Sprint
Equipo Scrum
Product Owner
Responsable de maximizar
el valor del producto final
Lleva el Backlog
Development team
Quienes realizan entregables
de Tres a nueve personas
Scrum Master
Encargado del Scrum
Asegura el ambiente adecuado
Sprint
Bloquer de tiempo
Parte del producto terminado
Contiene la planificación del Sprint
Los scrums diarios
Retrospectiva del Sprint
Design Sprint
Información General
Combina
Pensamiento de Diseño
Ciencia del Comportamiento
Gerencia de Procesos
Estrategias empresariales
Permite en 5 días
Ir de la Ideación a la Inmersión
Crear un MVP
Es un loop de aprendizaje
Donde se define y crea
Para aprender
Se pone a prueba
Con usuarios reales
Para conseguir feedback
Acciones - Bloques principales
Comprender
Bocetear
Decidir
Prototipar
Validar
Errores
Se aplica mal amenudo
Confunden velocidad con rapidez
Sustituir a los
Usuarios reales
Con usuarios disponibles
Creer que siempre se tendar un producto listo
Alternativa
Para equipos
Con bajo presupuesto
Poco tiempo
Recursos insuficientes
Poco Personal
Al Design Thinking
Kanban
Información General
De origen Japones
Significa letrero - Tarjeta visual
Tiene como objetivo
Maximizar la Eficiencia
Del flujo de trabajo
Sirve para
Organizar
Administrar
Construir mejor
Metodología para mapear
Procesos transversales
donde intervienen distintas
Áreas
Equipos multidisciplinarios
Divisiones del Tablero
Solicitado - Requested
En Progreso- In Progress
Hecho - Done
Reglas
Visualizar el Flujo de trabajo
Visión Clara del flujo
Visión Completa del trabajo
Comprender para mejorar
Tablero y post-it
Limitar el trabajo en proceso
Progreso delimitado
Etapas delimitadas
Gestionar el Flujo
Procesos acertados
Bueno no es igual a rapido
Politicas de Progreso
Progresos definidos
Progresos comunicados a todos
Procesos involucrados
Ciclos de Retroalimentación
Reuniones periodicas
Comentan sus trabajos
Sincronizan avances
Agilidad en Plataforma Tecnológica
DevOps
Información General
Puente de agilidad
Entre el área de desarrollo
Y el área de Operaciones
Relación - Unión - Asociación
Operaciones de TI
Desarrollo de Software
Se caracteriza por
La comunicación
La colaboración
La integración
Permite entrega continua
De valor
Resultados
Entregables
Permite maximizar
La entrega de productos
Servicios desde la idea inicial
Incluye el Feedback
Clientes
para mejoras continuas
Mejoras continuas sin sobresaltos
Mitos
Solo es mejorar la comunicación
El personal de operaciones programa
No es para tercerizaciones
No funciona en industrias demasiadas reguladas
Puntos Clave
Incentivar a la organización
Resultados compartidos
Metas establecidas
Comunicación - Coodinación
Testeo en el Caos
Habilidades Necesarias
programación
Reingeniería de procesos
Comunicación
Colaboración Interpersonal
Extream Programing
Información General
Xp es un marco de trabajo
Presenta
Un enfoque adaptativo
Orientado a las personas
Inicia con 4 valores
Comunicación
Simplicidad
Retroalimentación
Valentía
Framework menos aprovechado en el mundo
XP enfatiza
Practicas Tecnicas
Codigo Robusto
Innovación en la Programación
Reglas del Enfoque
Planeamiento
Se Crean historias de usuario
Describe problemas a resolver
Administración
Espacio de trabajo abierto
Fijar el Ritmo sostenible
Reuniones diarias
Constantemente se mide el trabajo
Diseño
Codificación
Testeo
Fases del Proyecto
Resultados veloces y positivos
Dos desarrolladores por fase
Los equipos deben tener
Armonia
Sinergia
Agilidad en el modelo de Negocio
Design Thinking
Definición
Herramienta creativa
Para solucionar problemas
Crear nuevos productos y servicios
Modificar productos y servicios
Mejorar procesos
Enfoque centrado en el ser humando
Se nutre de
Tecnología
Herramietas
Viabilidad econpomica
Intregra necesidad
De la Personas
Clientes Internos
Clientes Externos
Stakeholders
Punto las necesidades del ser humano
Responde a los dolores
De Clientes
De personas
Nace de la empatía
Observando
Interactuando
Sumergiendose
En la experiencia del usuario
Necesidades del usuario
Sentidos del usuario
Creador
Tim Brown
Aplicación
Define una pregunta
Identificar pregunta clave
observar los problemas
Desde adentro
No desde afuera
Encontrar preguntas correctas
Busca inspiración
Inspira nuevos pensamientos
Descubre lo que realmente
Generar Ideas
Pensar en soluciones
Ideas innovadoras
Todas las ideas son validas
Se busca
Flexibilidad
Apertura
Una idea traer a otras
Brainstorming tecnica por excelencia
Tangibiliza las ideas
Construcción de prototipos
Para agilizar la innovación
Evidenciar riesgos
Disminuir riesgos
Mejorar la idea construyendo
Concretar pensamientos
Comprender
Debilidades
Fallas
Errores
Construir para pensar
Testear para aprender
Reunir comentarios
Re-experimentar con productos nuevos
Opinión de todos
Clientes
Usuarios
Diseñadores
Stakeholders
Comparte la histoira
Crear historias de Interes
Inspirar a los demas
Lean Startup
Definición
Inspirado
Sistema de manufactura Toyota
En la efientización
Eliminación de los desperdicios
Reducir el uso de Recursos
Materiales
Humanos
Reducir los gastos
Reducir actividades redundantes
Principios
Respeto a las personas
Creación de un Ambiente que empodere
Fomentar la cooperación
Respeto
Confianza
Flujo rapido de trabajo
Eliminar el desperdicio
Eliminar la ineficiencia
Compromiso con las 5S
Seiri - Selección
Seiton - Orden
Seiso - Limpieza
Seiketsu - Estandarización
Shitzeku - Disciplina
Compromiso con el ecosistema
Proveedores
Otros Participantes de la Cadena
Mayor despericio
Es crear
Un Servicio
Que nadie necesita
Un bien
Que nadie necesita
El ciclo Lean
Sucede de manera circular
Es más flexible
Loop continuo
Metodología
Empatia
Entender al cliente
de manera profunda
Experimentación
ayuda a diseñar
Productos
Servicios
Soluciones
Genera Insights
Que ayuden a conocer
Necesidades
Dolores
Requerimientos
Busca satisfacer al cliente
Evidencia
Considerar los datos
Para tomar desiciones
Mejor sintonia con el Mercado
Ofrecer lo que en verdad requieren
Agilidad en el manejo del Talento Humano
Management 3.0
Información General
Ocupa los desafios humanos
De la organización
Equipos de programadores
Administrativos
Alta dirección
Es la tercera iteración
En la administración clasica
"Hacer bien las cosas"
De empresa tradicional
Al Comportamiento de Startup
A una empresa esbelta
Combate las deficiencias
Administrativas
Culturales
Liderazgo
Catalizador natural
De transformación
Aplana estructuras organizacionales
Difusa la division entre áreas
Busca cultivar
un nuevo Mindset
una nueva Forma de trabajo
Con los lideres
Que entienden los beneficios
Fundamentos del Framework
Energizar a las personas
Empoderar a los equipos
Alinear las restricciones
Desarrollar Competencias
Mejorarlo todo
Orientado
A la Administración
A la Gerencia
Caja de Herramientas
Con buenas Practicas
para Agile Coach
Potencial al Lider
Lider como Coach