Modelo de negocios

Generación de modelos de negocio: método CANVAS

plantilla de gestión estratégica

desarrollo de nuevos modelos de negocio-documentar los ya existentes

Gráfico visual

Elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas

Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones.

Áreas de negocio

clientes

oferta

infraestructuras

viabilidad económica

Módulos

Segmento de clientes

Propuesta de valor

Canales

Relación con clientes

Flujo de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Asociaciones clave

Estructura de costes

Etapas de la creación de empresas

Motivación

razones para pensar en crear su empresa

leer historias de éxito empresarial

inspiración

seguridad

reflexión

Generación de la idea de negocio

Generar esa idea que se convertirá en su empresa

ninguna idea es perfecta

leer ideas de negocio de otros emprendedores

Elaborar el plan de negocios

análisis profundo y empezar a elaborar su propio plan de negocios

dedíquese a desarrollar el plan

Conseguir recursos

recurrir a todas las fuentes que se pueda

Entidades de apoyo

amigos, bancos, familiares, ahorros, fondos de financiación, etc

ser constante y no rendirse

Dar nacimiento al negocio

informarse bien sobre las licencias

legalizaciones

infórmese sobre los beneficios legales que ofrece cada país para la creación de empresas.

pasión por emprender

dedicar todos sus esfuerzos a su empresa

Lograr el crecimiento de su empresa

ser constante y tratar siempre de dar un paso adelante

crecimiento económico sostenible

crecimiento de ingresos de manera constante

nuevos clientes

Elementos de los modelos de negocio

Propuesta de valor

descripción del problema del consumidor

el valor de ese producto desde la perspectiva del consumidor.

Segmento de mercado

grupo de consumidores a los que va dirigido el producto

El potencial de un producto, dirigirlo a un nuevo segmento de mercado que resulta ser más adecuado.

los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades

Estructura de la cadena de valor

Posición de la compañía

Actividades cadena de valor

Generación del valor creado en la cadena.

Generación de ingresos y ganancias

Generación de los ingresos

Ventas, arrendamientos, suscripciones

costo de la estructura, márgenes de ganancia.

Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia)

Identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores

mayor valor al consumidor

Estrategia competitiva

Desarrollo de una ventaja competitiva, aprovechable y sostenible

costos, diferenciación o eficiencia de operaciones