MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Modelo Relaciones Humanas
Teoria de las Relaciones Humanas(Elton Mayo - 1932)
Enfoque Organización informal de la fábrica
Experimento de Hawthorne
Conclusiones
Integración Social
Nivel de Producciòn
Comportamiento Social de los empleados
Recompesas y Sanciones Sociales
Grupos informales
Relaciones humanas
Impuesto de la descripción del puesto
Importancia de los aspectos emocionales
Subtopic
Orientación Social
Concepto de hombre social
Civilización industrializada y el hombre
Funciones Básicas
Organización industrial
Función económica
Equilibrio Externo
Función Social
Equilibrio Interno
Modelo Estructuralista
Teoria Estructuralista(Max Weber,Amiltal Etzoini 1947-1950)
El Hombre Organizacional
Flexibilidad
Tolerancia a las frustraciones
Capacidad de posponer las recompensas
Permanente deseo de Ralización
Análisis de las Organizaciones
Tipos de Poder
Coactivo
Sanciones fisicas
Remunerativa
Control de Recursos Económicos
Normativa
Manipulación de recompensas simbólicas
Enfoque múltiple
Organización Formal e Informal
Recompensas materiales y sociales
Los diferentes enfoques de la organización
Niveles de la Organización
Nivel Institucional
Toma de Desiciones
Nivel Gerencial
Encargados del Planeamiento
Nivel Tecnico
Realizan el proceso
Diversidad de las organizaciones
Analisi inter Organizacional
Modelo Científico
Teoria Cientifica(Frederick Wilson Taylor 1856-1915)
1.Principio Planeamiento
Diseño de acciones
Metas
Objetivos
2.Principio de la Preparaciòn(Planeación)
PrevisiÓn
Identificaciòn de inconvenientes
Soluciones
3.Principio de Control
verificar
Ejecucion de tareas
Revisòn que los procesos se realicen
Corregir los procesos no ejecutados
4.Principio de la Ejecuciòn
Distribución de tareas
Responsabilidades
Ejecución del trabajo(Disciplinada)
Sistemas de Bonificación(Henry Laurence Gantt 1861 - 1919)
La gráfica de Gantt
Primas y tareas
Bonificaciones
Tareas definidas
Mejor Remuneradas
Psicologia trabajo
Importancia en la relación con los empleados.
Adiestramiento del empleado
Capacitacion de los empleados.
Ambiente Laboral
Modelo Clásico
Teoria Clasica de la Administración(Henry Fayol 1916)
Organizacion de las empresas
Especialidad de la áreas
Jerarquía (unidad de mando)
Funciones Especificas
Tecnicas
Comerciales
Financiera
Seguridad
Contable
Administrativas
Proceso Administrativo
Previsión
Organización
Direcciòn
Coordinación
Control
Modelo Neoclasico
Teoria Neoclasica(Peter Drucker 1954)
Principios Tomados
Burocratica
Relaciones Humanas
Clásica
Topic flotante
Cientifica
Estructuralista
Apo
ADdministraciòn
Énfasis Práctica de la Administraciòn
Aspectos Practicos
Usos
Métodos
Pragmatismo
Búsqueda de resultados(Eficacia)
concretos
Palpables
Base(Conceptos Teóricos)
Reafirmaciòn de los postulados
Material desarrollado en la teoría clásica
Epoca actual
Redimensionan
Reestructuran
Resultado
Amplia
Flexible
Énfasis en los principios generales de la Administración
Principios generales
Normas de comportamiento
Leyes Cientificas
Criterios elasticos
Busca Soluciones
Proceso
Planeaciòn
Organización
Dirección
Control
Enfasis en Objetivos y Resultados
Empresa O Institución
Objetivos
Producir Resultados
Eficiencia
Eclecticismo Conceptual
Modelo para Administradores
Teorías Administrativas
Administración Cientifica
Relaciones Humanas
Burocrática