LA EVOLUCION DE LA CALIDAD Y SU APLICACION CONTEMPORANES EN PROYECTOS
CAPACITACION Y LIDERAZGO
LA CAPACITACION ES LA BASE DE LA CALIDAD
LOS MIEMBROS DEL PROYECTOS DEBEN ESTAR CAPACITADOS EN TODAS LAS HABILIDADES REQUERIDAS
EL LIDERAZGO ES LA FUERZA UNIFICADORA DE LA CALIDAD
LA EDAD OSCURA
LA CALIDAD COMENZÓ DURANTE LA ERA ARTESANAL
LOS ARTEANOS ERAN RESPONSABLES DEL PRODUCTO DE PRINCIPIO A FIN
DISEÑABAN ARTICULOS, CONSEGUIA MATERIALES, DESARROLLABA TECNICAS DE PRODUCCION, FABRICABAN SUS HERRAMIENTAS, VENDIAN ARTICULOS, ATENDIAN SUS CLIENTES
SURGIERON FABRICAS Y AL REVOLUCION INDUSTRIAL CAMBIÓ LA PRODUCCION, ENFOCANDOLA HACIA LA CANTIDAD Y EL TRABAJO EN EQUIPO
LA INSPECCION SE CONVIRTIO EN UNA ETAPA IMPORTANTE DE LA PRODUCCION PARA ASEGURAR QUE LAS PARTES CUMPLIERAN ALGUN ESTANDAR DE DISEÑO PREESTABLECIDO
Subtopic
GERENCIA CIENTIFICA
SE ESTABLECEN DOS TIPOS DE RESPONSABILIDADES: DIRECCION Y LA DEL TRABAJADOR
PLANEACION
EJECUCION
SE SEPARA LA PLANEACION DE LA EJECUCION
CONCEPTO DE VARIACION (1918), SURGE SPC, SHEWHART EXPANDIO EL ENFOQUE DE LA CALIDAD PARA INCLUIR LA VARIACION
DESARROLLO METODOS PARA ANALIZAR Y ENTENDER LA VARIACION EN PROCESOS REPETIBLES
RESALTABA LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL DE PROCESOS
VISION DISCIPLINADA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
INTRODUJO CICLO PLANEACION-EJECUCION-CONTROL-DIRECCION
LA VARIACION SIGNIFICABA POTENCIALES DERECHOS
LA ESCASEZ DE MATERIALES EXIGIA UNA UTILIZACION EFICIENTE DE LO QUE SE TENIA A LA MANO
EMBARCAR PRODUCTOS CERCANOS AL OBJETIVO DE USO
DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
USA, MUY POCO COMPITIO INDUSTRIALMENTE
EL SPC MURIO
LOS ASUNTOS DE CALIDAD SE CONVIRTIERON EN UNA FUNCION DE LOS DPTOS DE CALIDAD
LA CALIDAD SE CONVIERTE EN UN JUEGO DE NUMEROS
EL ENFOQUE DE LA CALIDAD VOLVIO A SER EL DE CONFORMARSE CON UN NIVEL ACETABLE DE ERROR
MEJORAMIENTO CONTINUO
CUMPLIR LAS ESPECIFICACIONES ES LA META
EL MEJORAMIENTO CONTINUO INVOLUCRA TRES ACCIONES ESPECIFICAS: LA COMUNICACION, LA ACCION CORRECTIVA, IDENTIFICAR Y APROVECHAR ACERTADAMENTE LAS OPRTUNIDADES.
CUMPLIR NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DINAMICOS
MANTENERSE COMPETITIVO
REDUCIR COSTOS, INCREMENTAR GANANCIAS
DESARROLLAR NUEVAS TECNOLOGIAS, PROCESOS Y PRODUCTOS
CLIENTES Y SISTEMAS
EN LA VISION CONTEMPORANEA, LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE DEFINEN LA CALIDAD
LA CALIDAD ESTA EN LA PRECEPCION DEL CLIENTE
MUCHAS COSAS SE JUNTAN PARA PRODUCIR ARTICULOS QUE SATISFACEN LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CALIDAD INCLUYEN CLIENTES ESTERNOS, CLIENTES INTERNOS, PROVEEDORES, MATERIALES, PROCESOS, POLITICAS, HERRAMINETAS, HABILIDADES E INCLUSO A LA SOCIEDAD COMO UN TODO.
CALIDAD JAPONESA
LA CALIDAD ES CONSIDERADA CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
EXPERTOS DE OTROS PAISES COMPARTEN SUS METODOS
DEMING EXPONE SUS IDEAS EN 1950
JOSEP JURAN PIONERO DE USA DE LA CALIDAD
ARMAND FEIGENBAUM, INTEGRO LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
INCLUYERON EL CONCEPTO DE CIRCULOS DE CALIDAD
lA CALIDAD NO ERA UN DESTINO FINAL BASADO EN CONFORMIDAD Y REQUERIMIENTOS
CONVIRTIO A JAPON EN POTENCIA ECONÓMICA MUNDIAL POR 20 AÑOS