Porter 1982
Aplicado por

PERSPECTIVAS ADMINISTRATIVAS SOBRE EL MERCADEO

PERSPECTIVAS ADMINISTRATIVAS SOBRE EL MERCADEO

PRETENCIONES DE LA EMPRESA EN TERMINOS DE PARTICIPACION DE MERCADO

MEDIR LA PRODUCTIVIDAD DE LA COMPAÑIA

MEDIR LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO

COMERCIALIZACIÒN DE UN PRODUCTO

ATRACCIÒN DE NUEVOS CLIENTES

AUMENTAR EL PORCENTAJE DE LAS VENTAS

El porcentaje de participacion se mide en

UNIDADES VENDIDAS (NUMERO DE VENTAS)

VALORES MONETARIOS (PESOS, DOLARES, EUROS, ETC.)

ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

CALIDAD DEL PRODUCTO

COMPETENCIA

ESTILO DE VIDA

USUARIO

ESTRATEGIA COMPETITIVA

CONJUNTO DE CARACTERISTICAS DIFERENCIADORAS RESPECTO DE LOS COMPETIDORES QUE PERMITEN CONSEGUIR UNA POSICION RELATIVA SUPERIOR PARA COMPETIR, ASI COMO, UNA RENTABILIDAD SUPERIOR

DIFERENCIACIÒN DE PRODUCTO

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTES

EFECTO EXPERIENCIA

ECONOMÌAS DE ESCALA

ECONOMÌAS DE APRENDIZAJE

TÈCNICAS DE PRODUCCIÒN

REDISEÑO DEL PRODUCTO

CONDICIONES VENTAJOSAS EN EL ACCESO A LO IMPUTS

VENTAJAS DE LOCALIZACIÒN

PODER DE NEGOCIACIÒN

CONTROLES DE COSTES

AUMENTAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

LAXITUD ORGANIZATIVA O INEFICIENCIA-X

SEGMENTACIÒN DE MERCADO

LOS INDICADORES

Caracterìsticas

VÀLIDO

MEDIBLE

RENTABILIDAD

PRODUCTIVIDAD

COMPETITIVIDAD

CALIDAD DEL SERVICIO

GESTIÒN DEL TIEMPO

CONFIABLE

PRECISO

OPORTUNO

IMPORTANTE PROGRAMÀTICAMENTE

TIPOS DE INDICADORES

INDICADORES DE GESTIÒN

KPI RENTABILIDAD O KPI FINANCIEROS

Ejemplos

RETORNO DE LA INVERSIÒN ROI

PROMEDIO DE FACTURACIÒN POR CADA HORA TRABAJADA

PROMEDIO DE FACTURACIÒN POR CADA ABOGADO Y/O SOCIO

PROMEDIO DE FACTURACIÒN POR CADA CLIENTE DE LA EMPRESA

COSTO POR ADQUISICIÒN CPA

INDICADORES DE RESULTADOS

KPI CALIDAD DEL SERVICIO

Ejemplos

NIVEL DE SATISFACCIÒN DEL CLIENTE

PROBABILIDAD DE RECOMENDACIÒN DE LA EMPRESA POR PARTE DEL CLIENTE

RECURRENCIA DEL CLIENTE CON LOS SERVICIOS DE LA EMPRESA

INDICADORES DE PROYECTOS

KPI PRODUCTIVIDAD

Ejemplos

CANTIDAD DE HORAS TRABAJADAS EN TAREAS RENTABLES

CANTIDAD DE HORAS TRABAJADAS EN TAREAS NO RENTABLES

CANTIDAD DE HORAS QUE CADA EMPLEADO DEDICA A CADA PROCESO DE PRODUCCIÒN

RELACIÒN ENTRE CANTIDAD DE HORAS FACTURADAS POR CANTIDAD DE HORAS LABORADAS

PORCENTAJE DE PRODUCTOS O SERVICIOS EXITOSOS POR CADA EMPLEADO

INDICADORES DE PRODUCTO

INDICADORES DE RESULTADO

INDICADORES DE IMPACTO

ESTRUCTURA DE UN INDICADOR

NOMBRE

OBJETIVO

DEFINICIÒN

Variables que lo componen

FORMA T

TURNO

ESTANDAR

DESTROZO

CUMPLIMIENTO

RESPONSABILIDAD

RECURSO

PERIODICIDAD

NIVEL DE REFERENCIA

FORMA DE PRESENTACIÒN DE LOS RESULTADOS

REUNIONES

GRAFICOS

TABLAS

META

ASPIRACIÒN O DESEOS QUE SE QUIEREN CUMPLIR EN EL FUTURO

Caracterìsticas

EMOTIVA
AMBICIOSA
ABSTRACTA
NO ESTABLECE TIEMPO ESPECÌFICO PARA ALCANZARLA

Tipos

SEGUN EL TIEMPO, CORTO, MEDIANO O LARGO PLAZO
SEGUN SU INTENCIÒN, DE DOMINIO, DESEMPEÑO O DE EVITACIÒN

EL MERCADEO

ESTUDIO DE MERCADEO

ESTUDIO DE MERCADEO

ACTORES DEL MERCADEO

COMPAÑÌA

CONSUMIDOR

CANALES DE DISTRIBUCIÒN

COMPETIDORES

SELECCIÒN DE MERCADO

SEGMENTO DE MERCADO

PERFILES DE SEGMENTO DE MERCADEO

SELECCIÒN DE MERCADO META

MERCADO LOCAL

MERCADO DE NICHOS

MEZCLA DE MERCADEO

POLÌTICA DE PRODUCTO

POLÌTICA DE PRECIO

POLÌTICA DE DISTRIBUIDOR

POLÌTICA DE COMUNICACIÒN

ESTRATEGIAS DE MERCADOS

MERCADEO DE AFINIDAD

DEMANDA QUE EXIGE EL MERCADO

OFRECER EL SERVICIO AL CLIENTE

ALIANZA DE MERCADEO

MERCADEO DE EMBOSCADA

DIRECTA

INDIRECTA

MERCADEO PARA TOMAR ACCIÒN

MERCADEO DE ALCANCE CERCANO

MERCADEO TIPO NUBE

MERCADEO DE COMUNIDAD

MERCADEO DE CONTENIDO

MERCADEO DE TRANSFERENCIA

BASE DE DATOS DE MERCADEO

MERCADEO DIRECTO

MERCADEO DE DIVERSIDAD

MERCADEO EVANGELISTA

MERCADEO DE REGALO EXTRA

MERCADEO DE MUESTRA GRATIS

MERCADEO DIGITAL

OBJETIVO

PROPÒSITO CONCRETO QUE SE QUIERE REALIZAR PARA ALCANZAR UNA META

Caracterìsticas

SERIO SIN EMOTIVIDAD
REALISTA
MEDIBLE
ESTABLECE UN TIEMPO DETERMINADO PARA SU CUMPLIMIENTO

Tipos

GENERALES
ESPECIFICOS

MULTINACIONALES ALIADAS CON EMPRESAS LOCALES