Phát triển sự nghiệp cùng Samsung

Nói: Biết chính mình là quan trọng và biết hệ thống niềm tin của riêng bạn cũng quan trọng. Tại sao? Bởi vì nó cho phép bạn kiểm tra các ưu tiên của bạn và xác định xem cuộc sống của bạn có diễn ra theo cách bạn đã lên kế hoạch hay không. Thành phần thiết yếu của hệ thống niềm tin này được gọi là giá trị. Vì vậy, giá trị của bạn là gì? Gia đình? Tình Yêu? Sự Yên Bình? Dẫn dắt:Hãy thực hiện hoạt động để hiểu rõ hơn những tầm quan trọng của các giá trị này ngay bây giờ.

Tài liệu: Handout Giá Trị và Tư Duy. (Handout Phát triển sự nghiệp cùng Samsung v1.0.doc) Việc cần làm: Phát tài liệu đến từng học viên.Dẫn dắt:Tôi hy vọng rằng hoạt động này đã giúp các bạn hiểu rõ về các giá trị của bản thân và giúp bạn cảm thấy có thêm động lực để tiến về phía trước. Điều quan trọng là bạn hiểu rõ những giá trị mình đang có để  sống một cách trọn vẹn và có những hành động cụ thể đằng sau những gì bạn thực sự tin tưởng!! 

Đầutiên, hãy nhìn vào danh sách các giá trị trên handout củabạn. Khoanh tròn năm giá trị nổi bật nhất với bạn. Nếu bạn không thể tìm thấy một giá trị mà bạn thực sự quan tâm và cần thiết, thìhãy viết thêm giá trị đó vào.

Các bạn hãy khám phá giá trị của bản than một cách nghiêm túc. Sẽ có một khoảng trống để bạn viết ra lý do tại sao mỗi giá trị trên lại quan trọng với bạn và cách chúng góp phần tạo ra một cuộc sống hạnh phúc.

kết hợp với một người bên cạnh bạn trong 2 phút và thảo luận. Hỏi, đối tác của bạn có giá trị nào quan trọng với họ nhất nhất và tại sao.Thông qua hoạt động này, bạn sẽ học được rằng các giá trị trên có vai trò rấtquan trọng trong cuộc sống. Mọi người đều có những giá trị mà họ coi trọng. Giá trị là thứ mà một người hoặc nhóm cụ thể tôn trọng và chịu ảnh hưởng bởinó như một thứ quan trọng trong cuộc sống của họ. Bạn có 5 phút để hoàn thànhhoạt động này.

Bây giờ bạn đã hiểu sâu hơn về các giá trị của bản thân.Lần này, kết hợp với một người bên cạnh bạn trong 2 phút và thảo luận. Hỏi, đối tác của bạn có giá trị nào quan trọng với họ nhất nhất và tại sao.Thông qua hoạt động này, bạn sẽ học được rằng các giá trị trên có vai trò rất quan trọng trong cuộc sống. Mọi người đều có những giá trị mà họ coi trọng. Giá trị là thứ mà một người hoặc nhóm cụ thể tôn trọng và chịu ảnh hưởng bởi nó như một thứ quan trọng trong cuộc sống của họ. Bạn có 5 phút để hoàn thành hoạt động này.

Mọi người đều có một cái gì đó mà họ coi trọng.Để củng cố các giá trị của bạn ngay cả tại nơi làm việc, bạn phải làm gì?Có ba loại tư duy có thể ảnh hưởng và củng cố các giá trị của bạn.Tư duy đầu tiên là “suy nghĩ tích cực”. Tư duy thứ hai được gọi là “đam mê trong công việc”. Tư duy thứ ba được gọi là “Sự hợp tác”.Đầu tiên, hãy nhìn vào một suy nghĩ tích cực và những lời khuyên thiết thực để đạt được một tư duy tích cực.

Bạn có thể thấy rằng hai người đàn ông này nhìn vào cùng một tình huống, nhưng phản ứng khác nhau. Bạn có thể cho biết lí do không?Câu trả lời là “tư duy tích cực”. Nếu bạn có một suy nghĩ tích cực, thì bạn có thể tìm thấy cơ hội ở mọi nơi giống như người đàn ông thứ hai!

Bạn nghĩ gì về video này? Điều gì làm bạn ấn tượng trong video?Janitor làm việc tại Disney World biểu diễn các kỹ năng của anh ấy như một nhạc sĩ, trong khi sử dụng dụng cụ lau dọn, anh ấy chơi những giai điệu trong bản Little Mermaid (Nàng tiên cá nhỏ).Anh ấy thực sự đam mê với những gì anh ấy làm và thực sự thích công việc của mình.

Cách duy nhất để có công việc tuyệt vời là yêu những gì bạn làm.Hạnh phúc trong công việc và yêu thích những gì bạn làm là một cách tăng cường năng suất tổng thể và nâng cao hiệu suất làm việc. Những người đam mê công việc của họ có thường rất lạc quan, có động lực, học hỏi nhanh hơn, ít mắc lỗi hơn và đưa ra những quyết định kinh doanh tốt hơn.Niềm đam mê công việc của bạn sẽ tiếp thêm năng lượng cho bạn và ngược lại, giúp bạn có thêm động lực để hướng tới thành công.Khi bạn đang làm việc, tư duy đam mê này rất quan trọng. Hãy ý thức về những lợi ích bạn đang tạo ra cho chính mình và suy nghĩ tích cực hơn.Đổi lại, công việc sẽ trở nên thú vị hơn và dễ dàng hơn để trở thành bậc thầy trên con đường thành công.

Có một câu chuyện về một giáo viên và học sinh của mình. Một giáo viên bảo học viên của ông đi bộ trên đường ray xe lửa và bất cứ ai đi hết đường ray sẽ nhận được giải thưởng.Các sinh viên đã cố gắng đi trên đường ray một mình nhưng họ không thể đi xa được.

Sau đó, người giáo viên theo dõi họ và bảo họ thử lại trong khi cầm tay một người khác.Các học sinh bắt cặp để nắm tay nhau và bước đi đều đặn trên cả đoạn đường ray.Như bạn có thể thấy, làm việc nhóm rất quan trọng và có tác động rất lớn!Thật khó để đi bộ trên đường ray xe lửa mà không có sự giúp đỡ của người khác. Nhưng với sự giúp đỡ của người khác, chúng ta có thể đạt được kết quả không ngờ.

Nói:Đây là câu trả lời. 86400 là số giây trong ngày!Mọi người bắt đầu ngày mới với cùng số giây là 86.400.Và tất cả chúng ta đều biết rằng thời gian là tài nguyên không thể tái sử dụng. Một khi nó biến mất, nó biến mất.Hãy nhìn kỹ vào cách bạn dành thời gian.Dẫn dắt: Vậy, bạn đã dùng thời gian của mình một cách khôn ngoan chưa?

Ở đây chúng tôi có hai loại người.Người bên trái có vẻ dễ chịu. Anh ấy không bao giờ trễ deadline, hoàn thành nhiều nhiệm vụ trong thời gian ngắn hơn và mang lại chất lượng công việc cao.Tuy nhiên, người bên phải có vẻ rất mệt mỏi. Cô ấy thường trễ deadline, làm việc ngoài giờ gần như hàng ngày và chịu đựng áp lực về thời gian.Dẫn dắt:Bạn nghĩ gì về 2 kiểu người trên. Điều gì khiến họ khác nhau?

Đầu tiên, Trạng thái hoàn thành - Kiểm tra trạng thái hoàn thành nhiệm vụ của bạn. Khi bạn hoàn thành các nhiệm vụ, đánh dấu “hoàn thành” và chuyển sang nhiệm vụ tiếp theo.

Mô tả công việc - Viết ra nhiệm vụ của bạn cho ngày / tuần / tháng, phân bổ thời gian cho mỗi lần và đặt giới hạn thời gian.

ngày đến hạn-bạn phải có khả năng biết ngày và thời gian thực hiện nhiệm vụ của mình và bạn cần đặt cảnh báo trước.

Show: Cách ưu tiên ’việc cần làm" hiện tại của bạnNói:Ma trận ưu tiên này là một công cụ tuyệt vời để ưu tiên các nhiệm vụ của bạn một cách trực quan theo mức độ khẩn cấp và tầm quan trọng của chúng, giúp bạn quyết định xem bạn cần giải quyết một nhiệm vụ ngay lập tức hay bạn có thể trì hoãn. Hãy giải quyết chúng từng cái một.A. Ưu tiên cao (Hành động: Bấm để hiện Ưu tiên cao)Trong góc phần tư này, bạn có thể đặt các nhiệm vụ quan trọng và khẩn cấp. chúng cần phải hoàn thành ngay bây giờ.B. Ưu tiên trung bình - cao (Hành động: Bấm để hiện Ưu tiên trung bình - cao)Trong góc phần tư này, bạn có thể đặt các nhiệm vụ quan trọng nhưng không khẩn cấp. Góc này cho phép bạn làm những quan trọng và có thời gian để làm cho đúng.C. Ưu tiên trung bình (Hành động: Bấm để hiện Ưu tiên trung bình)Trong góc phần tư này, bạn có thể đặt, các nhiệm vụ khẩn cấp nhưng không quan trọng. Những nhiệm vụ này thường bị nhầm là quan trọng, chúng thường là việc bận rộn nhất.D. Ưu tiên thấp, Ít quan trọng (Hành động: Nhấn để hiển thị Kế hoạch cần làm…) Góc phần tư này là nơi bạn thường tìm đến sau khi dành quá nhiều thời gian ở góc phần tư 1 và 3.Mặc dù các nhiệm vụ có thể thú vị, nhưng điều quan trọng là bạn cần giới hạn thời gian của bạn cho chúng.Dẫn dắt:Bây giờ, hãy xem các ví dụ cho vài nhiệm vụ khẩn cấp và quan trọng.

Show: Cách ưu tiên “việc cần làm" hiện tại của bạnNói:Dưới đây là một vài ví dụ cụ thể về các nhiệm vụ khẩn cấp và quan trọng.A. Ưu Tiên Cao (Hành động: Bấm để hiện Hỗ trợ khách hàng)Một ví dụ về nhiệm vụ ưu tiên cao là ‘Hỗ trợ khách hàng và giải quyết vấn đề ngay lập tức’. Loại nhiệm vụ này đòi hỏi sự chú ý của bạn ngay lập tức.B. Ưu tiên trung bình-cao(Hành động: Bấm để hiện Đánh giá hiệu quả bán hàng hằng năm) Một ví dụ về nhiệm vụ ưu tiên trung binh-cao là ‘Xem lại hiệu suất bán hàng hàng năm’. Nhiệm vụ ưu tiên trung bình-cao là các hoạt động không có thời hạn cố định, nhưng dù sao cũng giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.C. Ưu tiên trung bình (Hành động: Bấm để hiện Gửi tóm tắt cuộc họp) Một ví dụ về nhiệm vụ ưu tiên trung bình là ‘Gửi tóm tắt cuộc họp vi qua email’. Nhiệm vụ ưu tiên trung bình là các hoạt động đòi hỏi sự chú ý của bạn, nhưng không giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.D. Ưu tiên thấp (Hành động: Bấm để hiện Tạo khẩu nghiệp trên Facebook) Một ví dụ về nhiệm vụ có mức độ ưu tiên thấp là “Tạo khẩu nghiệp/ thả thính trên Facebook“. Những hoạt động này không khẩn cấp và không quan trọng. Chúng thường làm bạn phân tâm là chính.Dẫn dắt:Bây giờ, hãy cùng xem một đoạn clip ngắn về quản lý thời gian để hiểu sâu hơn.

Show: Hoạt động – Viết ra To Do listTài liệu: vài tờ giấy A4, handout Quản Lý Thời Gian. (Phát triển sự nghiệp cùng Samsung_handout v1.0.doc) Hành động: Phát một tờ giấy A4 và một bản handout danh sách việc cần làm cho mỗi người tham gia.Nói:Trong hoạt động này, bạn sẽ tạo To Do list của riêng bạn. Trên một tờ giấy A4, hãy viết ra tất cả những gì bạn phải làm theo bất kỳ thứ tự nào.Khi bạn hoàn tất, hãy lấy handout To Do list đã được phát ra và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc đã viết của bạn, các nhiệm vụ quan trọng nhất ở đầu danh sách và các nhiệm vụ ít quan trọng nhất ở cuối..Dẫn dắt:Bằng cách giữ một danh sách như vậy, bạn đảm bảo rằng các nhiệm vụ của bạn được ghi lại tất cả ở một nơi để bạn không quên bất cứ điều gì quan trọng.Bạn có 10 phút để hoàn thành hoạt động này.

Những người có mục tiêu trong đầu thành công hơn 10 lần so với những người không có mục tiêu.

Những người có mục tiêu được viết ra thành công hơn 30 lần so với những người không có mục tiêu.

Hỏi:Vậy, bạn thuộc nhóm nào? Bạn có mục tiêu riêng của mình?Mục tiêu sự nghiệp của bạn là gì? Có ai muốn chia sẻ không?Nói:Cảm ơn bạn đã chia sẻ.Nếu các bạn chưa có mục tiêu nào, đừng lo lắng. Các bạn sẽ học về cách đặt mục tiêu từ bây giờ.Show: Bạn nên cân nhắc điều gì?Hỏi:Mục tiêu nghề nghiệp là gì? Và làm thế nào để bạn xác định nó?Bạn cần gì để thiết lập mục tiêu nghề nghiệp của bạn?Nói:Nếu mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn có một sự nghiệp hoàn hảo, thì mục tiêu đó chính là mục tiêu nghề nghiệp của bạn.(Hành động: Bấm để hiện các từ “Bối cảnh công việc”, “Cá nhân hóa”, “tính liên tục”)Khi bạn đặt mục tiêu nghề nghiệp của mình, bạn nên bao gồm ba yếu tố then chốt này,ㅁ Bối cảnh công việcㅁ Cá nhân hóaㅁ và tính liên tục.Dẫn dắt: Hãy cùng xem xét từng yếu tố.

Show: 3 yếu tố then chốt của mục tiêu nghề nghiệp:Nói:Khi bạn đặt mục tiêu, mục tiêu của bạn nên nắm bắt được 3 yếu tố này.g.

Yếu tố đầu tiên là Bối cảnh công việc.Mục tiêu của bạn nên được đặt nền tảng trong Bối cảnh công việc. Bạn nên biết các yêu cầu và kỳ vọng trong công việc của bạn và xem xét các thông điệp của lãnh đạo doanh nghiệp của bạn về chiến lược và định hướng.

Thứ hai, cá nhân hóa.Đảm bảo mục tiêu của bạn phù hợp với công việc của bạn và nhu cầu của nhóm công việc của bạn. Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn phù hợp với vai trò của bạn và sẽ thúc đẩy sự nghiệp của bạn.

Thứ ba, tính liên tục.Đảm bảo rằng mục tiêu của bạn vẫn hiện hành và linh hoạt. Bạn nên liên tục xem xét các mục tiêu của mình và cập nhật trạng thái để cho biết liệu chúng có còn là ưu tiên đối với mục tiêu hay khôn

Show: 3 yếu tố then chốt của mục tiêu nghề nghiệp:Nói:Khi bạn đặt mục tiêu, mục tiêu của bạn nên nắm bắt được 3 yếu tố này.g.

Yếu tố đầu tiên là Bối cảnh công việc.Mục tiêu của bạn nên được đặt nền tảng trong Bối cảnh công việc. Bạn nên biết các yêu cầu và kỳ vọng trong công việc của bạn và xem xét các thông điệp của lãnh đạo doanh nghiệp của bạn về chiến lược và định hướng.

 Show: Bước 1. Lên kế hoạchNói:Đây là công cụ lập kế hoạch có tên ‘Công cụ SMART.Công cụ SMART này bao gồm các tiêu chí sau:-  Specific (Sâu sát)-Measurable (Mốc đo lường)-Action-Oriented (Ấn định hành động)-Realistic (Rất thực tế)-Time-bound. (Thời gian)Hãy cùng tìm hiểu định nghĩa của từng tiêu chí.Specific (Sâu sát) - Chính xác những gì bạn muốn đạt được? Mô tả của bạn càng cụ thể, cơ hội sẽ đến càng cao.               Viết chính xác những gì bạn muốn, tại sao bạn muốn nó, và làm thế nào để đạt được điều đó.Measurable (Mốc đo lường) - Có thể đo lường có nghĩa là bạn có thể xác định chính xác những gì bạn sẽ thấy, nghe và cảm nhận khi bạn đạt được mục tiêu của mình.                   Điều quan trọng là phải có các mục tiêu có thể đo lường được, để bạn có thể theo dõi tiến trình của mình và duy trì động lực.Action-Oriented (Ấn định hành động) - Bạn sẽ thực hiện những bước nào để đạt được nó?                 Mô tả mục tiêu của bạn bằng cách sử dụng động từ hành động và phác thảo các bước chính xác bạn sẽ thực hiện để hoàn thành mục tiêu của mình.Realistic (Rất thực tế) – Kế hoạch của bạn có thực tế cho mục tiêu bạn đã thiết lập không?              Hãy cho bản thân cơ hội để thành công bằng cách thiết lập các mục tiêu mà bạn thực sự sẽ có thể hoàn thành.Time-bound (Thời gian)- Thời gian là tiền bạc!                     Mọi mục tiêu đều cần một ngày hoàn thành, để bạn có deadline để tập trung và một ‘cái gì đó’ để hướng tới.SMART là một công cụ hiệu quả cung cấp sự rõ ràng, tập trung và động lực bạn cần để đạt được mục tiêu của mình.

Thứ hai, cá nhân hóa.Đảm bảo mục tiêu của bạn phù hợp với công việc của bạn và nhu cầu của nhóm công việc của bạn. Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn phù hợp với vai trò của bạn và sẽ thúc đẩy sự nghiệp của bạn.

1. Cải thiện kỹ năng    Bên cạnh việc viết ra các mục tiêu của bạn, bạn cần các bộ kỹ năng liên quan để thực sự hoàn thành mục tiêu của mình.    Để làm như vậy, bạn cần xác định kỹ năng nào có liên quan và phát triển các kỹ năng và kiến thức đó để đạt được mục tiêu của mình.    Bạn có thể tự nghiên cứu và đọc các bài viết có liên quan hoặc tìm kiếm những người cố vấn có thể cung cấp cho bạn những phản hồi và nhận xét có giá trị.

2. Thực hiện kịp thời    Đặt mục tiêu không phải là điều duy nhất. Bạn phải đưa kế hoạch của mình vào hành động.    Tiếp cận mục tiêu của bạn bằng kế hoạch nhất quán để tập trung hướng tới nó.    Ngoài ra, tránh sự trì hoãn và đảm bảo kỷ luật mỗi ngày.    trì hoãn là kết quả của quản lý mục tiêu kém

3. Xóa bỏ rào cản    Bạn cần tìm ra tất cả các rào cản và trở ngại trong việc đạt được các mục tiêu và cố gắng tránh né chúng.    Loại bỏ thói quen xấu từ bỏ dễ dàng hoặc bỏ qua lời khuyên của người khác.    Ngoài ra, cố gắng giảm thiểu những thứ làm bạn phân tâm.    Ý thức được những phiền nhiễu xung quanh bạn và xóa bỏ chúng.

Show: Hoạt động - Thực hiện mục tiêu riêngNói: Bây giờ, hãy bắt đầu thực hiện các mục tiêu của riêng bạn. (Hành động: phát những handout Thực hiện mục tiêu riêng cho mỗi học viên)Đặt mục tiêu cho bạn là quan trọng, nhưng thực hiện mục tiêu của bạn quan trọng với bạn hơnĐể thực hiện mục tiêu của mình thành công, Xác định các kỹ năng và kiến thức có liên quan và lập kế hoạch để có được chúng. và tìm tất cả các rào cản và trở ngại trong việc đạt được các mục tiêu và lên kế hoạch làm thế nào để loại bỏ chúng.Bạn có 10 phút để hoàn thành hoạt động này.(10 phút sau) Hãy chuyển sang slide tiếp theo.

Thứ ba, tính liên tục.Đảm bảo rằng mục tiêu của bạn vẫn hiện hành và linh hoạt. Bạn nên liên tục xem xét các mục tiêu của mình và cập nhật trạng thái để cho biết liệu chúng có còn là ưu tiên đối với mục tiêu hay khôn

1. Theo dõi tiến độ của bạn    Khi bạn theo dõi tiến độ, bạn có thể đánh giá và điều chỉnh tiến độ của mình để đạt được mục tiêu.    Nếu mục tiêu của bạn có thể đo lường được thì chúng có thể theo dõi được. Theo dõi chúng hàng ngày!    Có một bảng kế hoạch hoặc sử dụng điện thoại thông minh hoặc lịch Google là một cách tuyệt vời để theo dõi tiến trình của bạn.

Nói: 2. Chia sẻ mục tiêu của bạn    Chia sẻ mục tiêu của bạn với vợ/chồng của bạn hoặc một người bạn tốt.    Việc có một người khác hỏi bạn về sự tiến bộ của bạn là rất quan trọng.    Khi có một người nào khác ngoài bạn biết, bạn phải giữ trách nhiệm và bạn có nhiều khả năng hoàn thành nhiệm vụ của mình hơn trong suốt cả tuần.    Bạn sẽ được thúc đẩy bởi cả hai, ý chí của bạn sẽ không làm họ thất vọng, và sự hỗ trợ và động viên của họ cũng sẽ giúp bạn rất nhiều

3. Ăn mừng thành tích của bạn    Với mỗi cột mốc hoặc mục tiêu đã hoàn thành, lùi lại một bước và ăn mừng thành công của mình là rất quan trọng.    Nếu bạn liên tục nhìn về phía trước và không bao giờ dành thời gian để ăn mừng thành tích của mình, rất có thể bạn sẽ bị kiệt sức.    Kỷ niệm thành tựu của bạn là một cách để theo dõi tiến độ của bạn đối với mục vì nó cho bạn thời gian để dừng lại và đánh giá cao những nỗ lực của mình trước khi chuyển sang cột mốc hoặc mục tiêu tiếp theo.