Plan de gestión y ciclo de vida del proyecto
Proceso de definir, preparar y coordinar planes secundarios e incorporarlos a un plan integral.
Guia la ejecución del proyecto y asegura que todo se entregue de la manera esperada.
Se actualiza constantemente en cada fase y proceso.
Entradas: acta de cosntitución
Salidas de procesos
factores ambientales y
activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas como juicios de expertos
Salidas "Plan para la dirección del proyecto"
Cierre del proyecto
Su objetivo es indicar que se completo el alcance del proyecto
Aprobación formal (legal)
Aceptación final del cliente
Proceso de control de resultados económicos, satisfacción del cliente y activos de los procesos de la organización
Se confirma que los requerimientos dl proyecto se cumplieron
Acta de aceptación
Entrega de documentación
Grupo de planeación
Que es lo que se necesita?
Quien lo hara?
Cuando lo hara?
Como lo hara?
Muestra como el proyecto fluye en su cliclo de vida
Planes secundarios
Proveen el detalle de las actividades en cada fase
alcance, requisitos, cronograma, costos, calidad, procesos, recursos humanos, riesgos, adquisiciones y resultados.
Herramientas para la gestión de proyectos
ProjectManager
Crear e importar listas de actividades
Gestionar fechas, costos, tareas, recursos, documentos, incidencias, cambios y riesgos
Línea base del alcance
Línea base del cronograma
Línea base de costos
Ciclo de vida seleccionado para el proyecto
fases del proyecto
Proporciona el marco de referencia para dirigir el proyeto
Secuenciales y se determinan conforme a las necesidades del proyecto
Acotadas con un inicio y un final o punto de control
Dependen del tamaño, la complejidad y el impacto del proyecto
Relación secuencia:una fase inicia solo cuando se completa la anterior.
Relación de superposición:una fase inicia antes de que finalice la anterior y puede requerir recursos adicionales.
Inicio del proyecto
Organización y preparación
Ejecución del trabajo
Cierre del proyecto