PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
Formar de medir
la proyección de
la capacidad
H. a Corto Plzo.
H. a Mediano Plazo.
H. a Largo Plazo.
Capacidad de diseño
y
Capacidad efectiva
Capacidad de Diseño
UTILIZACIÓN
=Producción Real / Capacidad de Diseño
Capacidad Efetiva
EFICIENCIA
= Produción Real / Capacidad Efectiva
Capacidad y Estrategia
Están ligadas a
Misiones de la empresa.
Estratégia de la empresa.
Concideraciones de la Capacidad
1.- Pronostio de la demanda.
2.- Entender la tegnología e incrementar la capacidad.
3.- Encontrar el nivel de operaciones óptimo.
4.- Construir para el cambio.
Manejo de la demanda
La capacidad excede la demanda
Ajustes a las demandas estacionales
Tácticas para ajustar la capacidad
de la demanda
1.- Cambios al personal
2.- Ajustes al equipo
3.- Mejorar procesos productivos
4.- Rediseño de productos
5.- Aumento de la flexibilidad de procesos
6.- Construir para el futuro
La demanda excede la capacidad
Manejo de la demanda
y la capacidad en el
sector servicios
Manejo de la demanda
a.- Citas
b.- Reservaciones
c.- Primero en llegar prmero en ser atendido
Manejo de la capacidad
a.- Contratos de personal eventuales
b.- Contrato de personal por tiempo parcial
c.- Incrmento de personal en jornadas completas
Analisis del punto de equilibrio
Analisis por costos
Cotos fijos
Cosotos que se pagan permanetemente
Servicios básios
Costos variables
Se pagan según el volumen de producción
Horas extras
Analisis por producción
Producción de un solo producto
Producción de varios productos