Planeación Prospectiva
1 Algunos Términos claves
Prospectiva
La visión global, voluntaria y a largo plazo, se impone para dar sentido a la acción
Planificación
concebir un futuro deseado así como los medios reales para coseguirlo » (R.L. Ackoff).
Estrategia
reglas de conducta de un actor que le permitan conseguir sus objetivos y su proyecto.
Planificación estratégica
la planificación de empresa debía tener en cuenta cada vez más las turbulencias del entorno (dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos.
Prospectiva estratégica
anticipación de la prospectiva se pone al servicio de la acción estratégica y proyecto de la empresa.
Otros métodos de la prospectiva estratégica.
El modelo “básico” de la prospectiva estratégica
Fase1 Identificación de factores de cambio:
Fase 2 Priorización de factores de cambio
Fase 3 Diseño de escenarios
Fase 4 Determinación de estrategias
Modelo “avanzado”
Indagación proveniente de fuentes secundarias
Fase 1 El Estado del Arte
Fase 2 Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
Información y análisis aportado por las fuentes primarias
Quinto Taller: Elección de estrategias
Segundo Taller: Precisión de variables estratégicas o clave
Primer Taller: Selección de factores de cambio:
Tercer Taller: Poder y estrategias de los actores sociales.
Cuarto Taller: Diseño de Escenarios de Futuro
Método de Schwartz
El Programa Micmac
extraer e identificar las variables claves del problema estudiado, con la ayuda de cuadros y gráficos que permiten la modelización del problema a abordar.
Fase 1 Establezca el Escenario Tendencial
Fase dos. escenarios alternativos metodología ejes de shwartz
Caja de herramientas de la prospectiva estratégica para facilitar la selección metodológica
Iniciar y simular el conjunto del proceso
Elaboración de escenarios
Fase 3: Elaborar los escenarios
Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Fase 1: Construir la base
Los Talleres de Prospectiva Estratégica
una verdadera formación-acción, que da a los participantes, los elementos indispensables para toda reflexión prospectiva participativa.
identificar las variables clave
listado de las variables
Descripción de relaciones entre las variables:
identificación de las variables clave con el Micmac
Analizas estrategias con actores
Método Delphi
Fase 1: formulación del problema
Fase 2: elección de expertos
Fase 3: desarrollo practico y explotación de resultados:
El Ábaco de Regnier
Fase 1: recoger la opinión de los expertos
Fase 2: tratamiento de los datos
Fase 3: discusión de los resultados
El método Mactor
Fase 1: construir el cuadro "estrategias de los actores".
Fase 2: identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
Fase 3: situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones)
Fase 4: jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
Fase 5: evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 6: integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores
Fase 7: formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
Método Multipol
simple y pertinente, este método toma en consideración la incertidumbre y permite testar la consistencia de los resultados en las diferentes políticas.
Elementos básicos de la prospectiva
Visión Holística
reflexionar de manera sistémica sobre cada elemento con sus propiedades y el rol que desempeñan en el marco del todo
Creatividad
raíz de las innovaciones y de la búsqueda de soluciones inhabituales.
Participación y cohesión
Intercambio de ideas
Preeminencia del proceso sobre el producto
precisión y exactitud. Pueden acercarse a la realidad o no, y los resultados pueden calificarse como exitosos
Convergencia – divergencia
un grupo de expertos en un proceso cíclico y permanente que elabora las imágenes del futuro con la posibilidad de discutir sus propios puntos de vista.
Finalidad constructora
constituye en una vía constructora del futuro
Cinco Ideas Claves Sobre La Prospectiva
El mundo cambia pero los problemas permanecen
depende nosotros la actitud que tomemos ante ellos.
Los actores clave en el punto de bifurcación,
ocurriendo como si hubiésemos invertido la flecha del tiempo.
Un alto a la complicación de lo complejo
menos complicadas e igualmente útiles que nos permita ver la realidad.
Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
analizadas para que no estén herradas y puedan aportar lo necesario a él plan prospectivo.
De la anticipación a la acción a través de la apropiación
visión global es imprescindible para la acción local