Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá
¿Qué es la planificación estratégica?
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeación están ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos.
Competitividad empresarial
Planificación estratégica
Proceso de Planeación Estratégica
Implementación de la Estrategia
Producción y
operaciones,
aprovisionamiento,
logística
Planificación y proceso de producción -
Capacidad de producción
Mantenimiento
Investigación y desarrollo
Aprovisionamiento
Manejo de inventarios
Ubicación e infraestructura
Aseguramiento de la calidad
Aspectos Generales de la Calidad
Sistema de Calidad
Comercialización
Mercado Nacional: Mercadeo y Ventas,
Servicios, Distribución
Mercado Exportación: Plan exportador,
Producto, Competencia y mercadeo,
Distribución física internacional, Aspectos de
negociación, Participación en misiones y ferias
Contabilidad y finanzas
Monitorización de Costos y Contabilidad
Administración Financiera
Normas Legales y Tributarias
Recursos humanos
Aspectos Generales
Capacitación y Promoción del Personal
Cultura Organizacional
Salud y seguridad industrial
Política Ambiental de la Empresa
Estrategia para Proteger el Medio Ambiente
Concientización y Capacitación del personal
en Temas Ambientales
Administración del Desperdicio
Sistemas de información
Planeación del Sistema
Entradas
Procesos
Salidas
Estado de las Mipymes en Colombia
Estructura empresarial de Colombia
Microempresas
Pequeñas
Medianas
Grandes
Niveles de competitividad por tamano y categoría
Nivel de competitividad total de la empresa
Microempresas
69%
Pymes exportadoras
80%
Pymes no exportadoras
75%
Planificación estratégica
Microempresas
74%
Pymes exportadoras
83%
Pymes no exportadoras
72%
Aprovisionamiento
Microempresas
Pymes exportadoras
80%
Pymes no exportadoras
87%
Aseguramiento de la calidad
Microempresas
74%
Pymes exportadoras
88%
Pymes no exportadoras
78%
Comercialización
Microempresas
66%
Pymes exportadoras
68%
Pymes no exportadoras
71%
Contabilidad y finanzas
Microempresas
71%
Pymes exportadoras
Pymes no exportadoras
82%
Recursos humanos
Microempresas
58%
Pymes exportadoras
80%
Pymes no exportadoras
68%
Gestión ambiental
Microempresas
57%
Pymes exportadoras
71%
Pymes no exportadoras
62%
Sistemas de información
Microempresas
58%
Pymes exportadoras
88%
Pymes no exportadoras
71%
Generación de empleo por sectores en Bogotá
Agropecuario
0.7%
Minería
0.5%
Industria
17.0%
Servicios Públicos
0.3%
Construcción
6.0%
Comercio
28.2%
Transporte
9.3%
Intermediación financiera
2.4%
Inmobiliarias
12.7%
Servicios a empresas
22.7%
La planificación estratégica como eje creador de soluciones a los problemas que impactan a las Mipymes del sector comercio
Las micro, pequeñas y medianas empresas no están exentas de formular estas estrategias, ya que el mercado ya no solo exige ser competitivos a las grandes multinacionales, sino que también a las pequeñas empresas que están creciendo y buscan una participar en diferentes áreas de negocio.
Distribución de la población y muestra de empresas Mipyme por sectores y tamano en Bogotá
Industria
Micro
39,228
Pequeña
4,382
Mediana
1,164
Comercio
Micro
107,827
Pequeña
8,111
Mediana
1,729
Servicios
Micro
101,473
Pequeña
10,658
Mediana
2,624
Concluisones
• Existe una relación directa y significativa entre la planificación estratégica y las dimensiones de la competitividad de las Mipymes del sector comercio en Bogotá.
En el sector comercio, las microempresas representan más del 90% de la estructura, pero presentan un bajo desempeño en diversas dimensiones, lo que afecta su competitividad global. Se sugiere que mejorar los procesos de planificación puede tener un impacto positivo en el rendimiento de estas organizaciones. Una adecuada planificación estratégica no solo mejora la dimensión de la planificación en sí misma, sino que también tiene efectos significativos y positivos en otras áreas empresariales. Como resultado, la empresa puede lograr un mayor nivel de competitividad general.
Los establecimientos de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) muestran un mejor desempeño, especialmente aquellos que han desarrollado capacidad exportadora. Esto indica que mejorar los procesos de gestión es una condición necesaria para lograr competitividad en los negocios internacionales. En resumen, las Pymes que han enfocado en la mejora de su gestión y han desarrollado habilidades para exportar han logrado alcanzar un nivel competitivo en los mercados internacionales.
En el análisis, se destaca la relevancia del nivel de correlación entre la planificación estratégica y los procesos fundamentales de aprovisionamiento y comercialización en el sector comercio.