PMBOK
Projecte
Únic
Temporal
Limitacions recursos
Pla de projecte
Document
Contingut mínim
Gestió de projecte
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Processos de la gestió de projectes segons PMBOK
inici
Planificació
Execució
Control
Tancament
Àrees de coneixement (o dimensions)
Gestió de la integració del projecte
Gestió de l'abast del projecte
Gestió del cronograma del projecte
Gestió dels costos del projecte
Gestió de la qualitat del projecte
Subtopic
Gestió dels recursos del projecte
Gestió de les comunicacions del projecte
Gestió dels riscos del projecte
Gestió de les adquisicions del projecte
Gestió dels interessats del projecte
Organigrama de l'equip
Patrocinador
Membres de l'equip
Interessats / Clients
Factors que fan fracassar un projecte
Gestió del risc insuficient
Gestió del risc adequada
Proactiva
Suficient
Orientada a resultats
Comunicada
Definició insuficient de l'abast del projecte
Manca de realisme en la fixació d'objectius
Manca de marge de reacció
Pot provocar el lliurament del projecte fora de termini
Una inconvenient utilització de recursos
Una presa de decisions del tot errònia
CAUSES
Falta de coneixement
Inexperiència
Errors de comunicació
Malentesos
Planificació inadequada
Comunicació ineficient
Per evitar els errors de comunicació
Crear un pla de gestió de la comunicació
Dissenyar diferents canals de comunicació i habilitar-los
Recolzar-se en la tecnologia
Altres causes
Absència de controls de qualitat
Ineficient coordinació dels recursos
Excedir-se en els costos
Inadequada selecció de proveïdors
No establiment d'indicadors que permetin mesurar el progrés
Conflicte de prioritats i polítiques
ENGEGAR EL PROJECTE
Abans de començar
Valoració de possibilitats i fases a dissenyar
L'equip
PMO
Posada en marxa
valoració continuada i determinació de restriccions
Finalització