Projektorganisation

Merkmale

Projekt-
leiter

gesamt fachliche
Kompetenz

disziplinarische Kompetenz

von Unternehmensorganisation "fast"
unabhängig -> "Reine" Organisation

Projektmitarbeiter meist zu 100% im Projekt

Kriterien

komplexe/wichtige Projekte

längere Zeitspanne

begrenzte Anzahl Projektmitarbeiter

Vorteile

voller Fokus der Mitarbeiter auf Projekt

Konfliktarm, klare Verantwortlikeit/
Kompetenzzuteilung

kurze Projektdauer durch
hohe Flexibilität/Effizienzgrad

volle Führung/Leitung durch Projektleiter

Nachteile

Aus-/Eingliederung aus Firmenhierarchie

keine optimale Auslastung
durch Spezialisierung

Merkmale

Projekt-
leiter

Stabstelle

Koordinationsaufgabe
ohne Weisungsrechte

nicht alleine für Entschei-
dungen verantwortlich

Entscheidungen über Lininenvorgesetzten
oder P.Steuerungs-Gremium

P.Mitarbeiter bleiben Linien-
veorgesetzen unterstellt

Kriterien

auch Einfluss-Projektorganisaitn genannt

kleine Projekte

Vorteile

kostenkünstig

geringe organisatorische Umstellungen

keine Wiedereingliederung nach P.Ende

hohe Einstatzflexibilität

Nachteile

Kompetenzschwierigkeiten

Identifikation der Mitarbeiter mit Projekt

höhere Kontrolle durch Dezentralisierung

lange Entscheidungsfindung

Linienaufgaben haben vor-
rang vor Projektaufgaben

AKV

Aufgaben

Kompetenzen

Verantwortungen

P.Portfoliomanagement

P.Portfolio-Controller

Auftraggeber

P.Steuerungs-Gremium

P.Leiter

25% Planung

25% Kontrolle

P.-Office

P.Team

Merkmale

Projekt-
leiter

verteilt Arbeiten

setzt Prioritäten

besitzt projektbesogene Kom-
petenten (Fachkompetenz)

Unterstützung
vom Linienvor-
gesetzen

disziplinarisch

Besoldung

Belohnung

Bestrafung

Mischform Linien / Stab-Linien

Zeitlich befristetes Mehrliniensystem

P.Mitarbeiter

bleiben Linienvor-
gesetzen unterstellt

Mitwirkung zu n %

Kriterien

keine besonderen

in der Praxis die häufigste Form

Vorteile

optimale Kapazitätsauslastung
durch Ressourcenverteilung

geringe Umstellungskosten

P.Mitarbeiter verlieren Fachwissen nicht

Nachteile

Konfiliktgefahr durch Kompetenz-
schwierigkeiten (Linie/Projekt)

höhere Kommunikations- /
Informationsbereitschaft

Doppelunterstellung

erhöhte Selbstständigkeit von
P.Mitarbeiter erforderlich