roles director general
Modelar el ambiente de trabajo
Gerentes generales exitosos
calidad y esfuerzo de la gente
como es la compañia y como opera
valor de la compañia y como se trabaja
"siempre se ha creido que si tenemos el producto adecuado con el coste mas econimico encontrariamos el modo de venderlo, si no hay un buen producto mejor no estar en el negocio"
Formulacion de la vision estrategica
conocimiento del mercado
conocimiento de la competencia
generacion de ventaja competitiva
habilidades para identificar lideres
Estrategia I*D
Asignacion de recursos
mantener la compañia economicamente saludable y producir utilidades
piensan como propietarios, evitan proyectos marginales
no vacilan en comprometer a la compañía antes de saber si una nueva estrategia va a funcionar
Formacion de gerentes
promueve el talento
ubica buenos elementos en procesos criticos dentro de la compañia
hace participacion la eleccion de nuevos jefes
reconoce los buenos rendimientos y los premia
esta rodeado de empleados eficientes
Fortalecimiento de la organizacion
menos niveles administrativos
intervienen personalmente en la solucion de problemas
gerente con los ejecutivos
valor de trabajo en equipo
reune a los gerentes para hablar del negocio
escucha multiples puntos de vista
gerente con el personal
trata bien al personal
nombran lideres funcionales que proporcionen liderazgo innovador
Tres circulo partiendo de Knight
1C. banda de los 4 (woodell, strasser y hayes) cada 2 dias
2C. club de viernes 11 personas
3C. grupo mas amplio
Administracion cotidiana
supervisan operaciones y su ejecucion
se orientan a resultados
son flexibles previendo gastos cuando se presenta una amenaza competitiva
toman decisiones oportunas
No comprometen a la compañía a más de lo que puede hacer, pero tampoco permiten que haga menos de lo que su capacidad