GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN (LO QUE DEBE CONTENER)
ALCANCE Y ENTREGABLES PRINCIPALES
OBJETIVO DEL PROYECTO
SUPUESTOS Y DEPENDENCIAS
RESTRICCIONES Y LIMITACIONES
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Subtema
LISTA DE INTERESADOS
DESIGNACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO
PROCESOS DE INICIO
DESARROLLO DEL ACTA DE COSTITUCIÓN DEL PROYECTO
ENTRADAS QUE PROPORCIONA EL PATROCINADOR DEL PROYECTO
CASO DE NEGOCIO (VIABILIDAD, ROI)
ENNUNCIADO DE TRABAJO
ACUERDOS
ENTRADAS QUE PROPORCIONA LA EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN (NORMAS, POLITICAS, FORMATOS, ETC..)
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
DESARROLLO DEL PLAM PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
ENTRADAS
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
PLAN DE GESTIÓN DE RH
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO
PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
LINEA BASE DEL CRONOGRAMA
LINEA BASE DEL ALCANCE
ACTUALIZACIÓN AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
CIERRE DE LAS FASES O DEL PROYECTO
AL COMPLETAR ENTREGABLES SE PROCEDE CON EL CIERRE
GENERACIÓN DE INFORMACIÓN ESTADISTICA E HISTORICA
LIBERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA PROXIMOS PROYECTOS
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
APROBACIÓN O RECHAZO DEL CAMBIO
EN CASO DE SER APROBADO, ACTUALIZAR LOS PLANES QUE SE VIERON IMPACTADOS
ANÁLISIS DE IMPACTO DEL CAMBIO SOLICITADO
SLICITUD DE CAMBIO
DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
ES LA FORMA EN QUE SE EJECUTARÁ EL PROYECTO
SU NIVEL DE DETALLE DEPENDERÁ DEL RIGOR REQUERIDO EN EL PROYECTO
PUEDE PRESENTARSE RESUMIDO O DETALLADO, CONFORMADO POR UNO O MÁS PLANES SECUNDARIOS
CIERRE DEL PROYECTO
CONTROL DEL PROYECTO
SU MONITOREO