seiri-clasificar
eliminar el area de trabajo elemnto,herramentas,cajas con productos,carros,utiles y elemntos personales
la primera S aporta métodos y recomendaciones para evitar la presencia de elementos innecesarios.
CONSISTEN
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven.
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor
tiempo posible.
Eliminar información innecesaria
La aplicación de las acciones Seiri preparan los lugares de trabajo para que estos sean más
seguros y productivos.
La práctica del Seiri además de los beneficios en seguridad permite:
Liberar espacio útil en planta y oficinas.
Reducir los tiempos de acceso al material, documentos, herramientas y otros elementos de
trabajo.
Mejorar el control visual de stocks de repuestos y elementos de producción, carpetas con
información ,etc.
Eliminar las pérdidas de productos o elementos que se deterioran por permanecer un largo
tiempo expuestos en un ambiento no adecuado
Facilitar el control visual de las materias primas que se van agotando y que requieren para un
proceso en un turno,
Preparar las áreas de trabajo para el desarrollo de acciones de mantenimiento autónomo.
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y
frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.
Para poner en práctica la 1ra S debemos
hacernos las siguientes preguntas:
1. ¿Qué debemos tirar?
2. ¿Qué debe ser guardado?
3. ¿Qué puede ser útil para otra persona u
otro departamento?
4. ¿Qué deberíamos reparar?
ventajas
1. Se obtiene un espacio adicional.
2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
3. Se facilita el uso de componentes a tiempo. 4. Se evita el almacenamiento excesivo y los movimientos de personal innecesarios.
5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
Metodología de las 9´s
SEISO-Limpieza
consiste en mantener en condiciones
adecuadas de aseo e
higiene permanentemente
la organización, NO SOLO
es responsabilidad de ésta,
también depende de la
actitud de los empleados.
PROCEDIMIENTO
1. Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su uso.
2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competen al equipo de limpieza general:
3. Limpie las herramientas después de su uso y compruebe su
funcionalidad.
4. Identifique cualquier desorden o situación anormal, sus causas y establezca las acciones oportunas para su eliminación.
5. Elabore un programa de limpieza con tareas específicas para
cada lugar de trabajo.
VENTAJAS
Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y devolución de
materiales.
Se reduce el número de errores humanos.
Se reducen los tiempos de cambio.
Se ocupa menos espacio.
Se eliminan condiciones inseguras y en consecuencia se
reducen accidentes.
SEITON-ORGANIZACION
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal
forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento.
Cada cosa debe tener un único y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso y después de utilizarlo volver a él.
El orden se lleva a cabo mediante la identificación de un
elemento, herramienta un objeto a través de un código, número
o algo característico de tal forma que sea fácil de localizar.
Para el segundo paso "organizacion" la colocación de cada cosa en el lugar, agarrar y devolver en su mismo lugar es unos de los principales objetivos de esta secuencia.
VENTAJAS
Se evita interrupciones del proceso.
Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y devolución de
materiales.
Se ocupa menos espacio.
Se reducen los productos en stock.
PROCEDIMIENTO
1. Determine sitios de ubicación para cada elemento.
2. Señale cada lugar para que todos los empleados conozcan la finalidad del mismo.
3. Asigne una clave de identificación para cada elemento.
4. Diseña la forma de guardar cada elemento, teniendo en cuenta que sea fácil de identificar donde está, de poder usar, de volver a colocar en su sitio y fácil de reponer.
SEIKUTSU-Bienestar personal
Forma empírica de distinguir una situación normal de una
anormal, con normas visuales para todos y mecanismos de
actuación para reconducir el problema.
1. Conocer los elementos a controlar.
2. Establecer la diferencia entre la normalidad y anormalidad.
3. Crear mecanismos que permitan el Control Visual.
4. En caso de anormalidad indicar las acciones correctoras.
IMPLICA
Mantener el estado de limpieza alcanzado con las
tres primeras “S”
2.- Enseñar al operario a realizar normas con el apoyo de la dirección y un adecuado
entrenamiento.
3. Las deben contener los elementos necesarios para realizar el trabajo de limpieza, tiempo empleado, medidas de seguridad a tener en cuenta y procedimiento a seguir en caso de identificar algo anormal.
PERMITE
Esta permite
Guardar el conocimiento producido durante años de trabajo.
Mejorar el bienestar del personal al crear un hábito de conservar
impecable el sitio de trabajo en forma permanente.
Evitar errores en la limpieza que puedan conducir accidentes o riesgos
de trabajo innecesarios.
SHITSUKE
DISCIPLINA Y HÁBITO
Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en
práctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situación
se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.
PROCEDIMIENTO
1.Establezca procedimientos de operación.
2. Prepare materiales didácticos.
3. Enseñe, fundamentalmente, con su ejemplo.
4. Utilice la técnica: “Aprender Haciendo".
5. Facilite las condiciones para poner en práctica lo aprendido.6. Utilice los errores como fuente de información para educar.
SHIKARI-Constancia
Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de
actitud.
VENTAJAS
Disminuye la cantidad de tiempo perdido, si la voluntad para hacer las
cosas se acompaña de motivación de los beneficios de la meta.
PROCEDIMIENTO
1.Planifique y controle permanentemente sus trabajos.
2. Haga de la limpieza, el orden y la puntualidad una constante en su vida.
SHITSUKOKU
COMPROMISO
Es una adhesión que nace del
convencimiento que se traduce en el
entusiasmo día a día por el trabajo a
realizar.
PROCEDIMIENTO
*Mantener buena comunicación de los avances como las demoras en tiempo.
*Realizar mayor énfasis en la etapa menos desarrollada.
*Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus subordinados.
*Las políticas empresariales deben imponerse con seriedad para que el empleado *se sienta con una gran responsabilidad de llevar a cabo su trabajo.
SEISHOO
COORDINACIÓN
*Forma de trabajo en común, al mismo ritmo que los
demás y caminando hacia unos mismos objetivos.
Esta manera de trabajar sólo se logra con tiempo y dedicación.
PROCEDIMIENTO
*Mantener una buena comunicación con los demás,
para conocer los avances y las demoras en tiempo. *Realizar mayor énfasis en la etapa menos
desarrollada.
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PROCEDIMIENTO
SEIDO
ESTANDARIZACIÓN
Permite regular y normalizar
aquellos cambios que se
consideren beneficios para la
empresa y se realiza a través de
normas O reglamentos
PROCEDIMIENTO
Se llevará a cabo con base en
manuales, procedimientos,
libros de inventarios, reportes
que servirán de guía para las
emergencias, mantenimiento
o regeneración
VENTAJAS
Cualquier trabajador sea del
área o no, podrá realizar el
trabajo sin problemas con el
manual.