SELECCIÓN DE PROVEDORES
Toda organización, necesita proveedores, ninguna puede existir sin ellos. Por tanto el enfoque de la organización para con los proveedores, sus procesos y políticas de adquisición, así como su desempeño.
La función del suministro evoluciona a medida que la tecnología y el ambiente competitivo mundial requieren enfoques innovadores.
La perspectiva tradicional de que varias fuentes de suministro satisfagan la necesidad de un suministro aumenta la seguridad de que el abasto ha sido reemplazada por una tendencia hacia un abastecimiento único.
Suministro y logística
El aspecto atractivo del concepto de logística es que contempla el proceso del flujo de materiales como un sistema completo, desde la necesidad inicial hasta la entrega del producto o servicio
terminado al cliente.
El suministro influye en gran número de actividades relacionadas con la logística, como determinar las cantidades que se deben comprar y el transporte que se utilizará hacia el interior. Dada la creciente importancia que se le atribuye al control de los flujos de materiales, la función del suministro debe involucrarse en decisiones que trascienden la selección de los proveedores y del precio.
Contribución del suministro
Aun cuando el efecto financiero del suministro es mayor, éste contribuye a lograr las metas y estrategias organizacionales de muchas otras formas.
1-Contribución de Suministro
Operativa
Prevención De Problemas
Maximación de oportunidades
2- Contribución del suministro
Efecto sobre la utilidad neta
Mejora del desempeño de otros
3. Contribución del suministro
Negativa
Operativamente deficiente
Estratégicamente deficiente
Directamente deficiente
Indirectamente deficiente
Neutral
Operativamente aceptable
Estratégicamente deficiente
Directamente aceptable
Indirectamente deficiente
Positiva
Operativamente aceptable
Estratégicamente aceptable
Directamente aceptable
Indirectamente aceptable
Subtopic
Ninguna identidad puede alcanzar el éxito sin el apoyo de su base de proveedores, tanto a nivel operacional como estratégico, y tanto a corto como a largo plazos. El proceso de adquisiciones con
las metas y estrategias organizacionales y que asegura un valor tanto a corto como a largo plazos de
los fondos que se gasten.
También lo es porque toda decisión de suministro depende de gran variedad de factores, cuya combinación bien puede ser única en cada organización.
Subtopic
Administración de compras y suministro
Terminología de la administración del suministro.
Algunas responsabilidades adicionales del suministro pueden ser: recepción, inspección, almacenaje, control del inventario, manejo de materiales, programación de los empaques, el transporte tráfico hacia el interior o hacia el exterior y la disposición del objeto del contrato.
El creciente interés de la administración que se ha manifestado a través de la necesidad de lograr
una mejor comprensión de las oportunidades en el área del suministro ha dado origen a una variedad de conceptos organizacionales.
Los términos:
Compras
Adquisiciones
Suministros de guerra
Administración de la
cadena de suministro
Se usan casi de manera intercambiable