SELECCIÓN DE A ESTRATÉGIA

Operador para transformar posición actual

Sujeto

Objetivos

Capacidad

Potencia

Determinación de metas largo plazo

Empresarial

Ser diferente

actividades para combinación único valor

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Estrategias Genéricas

Calidad de producto

Menor costo

Cadena de valor

Exclusividad para el cliente

Responder necesidades y expectativas

MODELO DE NEGOCIO Y PROMESA DE VALOR

Promesa de valor al cliente

Diferenciación producto servicio

Disciplina centrada a la innovación

Precio no es un factor importante

Necesidades e intereses de los clientes

Producto a la medida

Eficacia - eficiencia

Volumen de clientes

Bajos precios

ANÁLISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO

Producto - mercado

Permanencia en el mercado

Rediseñar Productos

Diseñar Nuevos Productos

Ampliación Mercados

Combinación Crecimiento Vectorial y Horizontal

Integración Diferentes estrategias

ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO

BCG

Curva de Experiencia

Eficiente - Eficacia

Acción

Disuasión

Ofensivas

Defensivas

Cooperación o Alianza

Designio Estratégico

Crear Futuro

Estiramiento del recurso

Apalancamiento de recursos

Capacidades Medulares

La estrategia del Océano Azul

Bajos costo

Aumento del valor para el cliente

Hipercompetencia

Compañias Agresivas

No respetan las Reglas del mercado