de
para el
áreas de
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hacer
Identificar
para el
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Analizar
Identificar
los
una sesión de
consiste en
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consiste en
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analiza la
en el cual
pasos para
es un
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para un
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consiste en la
para
el
consiste en
trato
para
o
en la
consiste en la
en cuanto a
de los
de los
consiste en la
algún tipo de
con el fin de
con el fin de
que
se
son
a través
de
de una
resultando en
debido a la
debido al
mayor
mayor
A menor existencia de
en relación a la
produce
representan
aumento de la
los
tienen como fin
poseen las siguientes
algún tipo de

Sistema de información estratégicos

Ventajas Competitivas

Reducción de Costos

ventaja competitiva

Competencia

Incremento de Barreras

competidores

Facilidad de hacer negocio

Beneficio

Eficiencia de los negocios

Control de inventarios

Reducción de personal operativo

Mejoras en los procesos

las capacidades

Empresa

sobreponerse a otra

Lograr ventajas competitivas

de la tecnología de la información

Impulso estratégicos

movimientos

una empresa realiza

Ganar

Ventaja competitiva

mantener

Dividen en cinco categoría

Diferenciación

diferencia

productos

precio

Plazas

Promociones

servicios

Costo

reducción de costos

empresa

reducir los

proveedores

obtener

preferencial

clientes

Crecimiento

aumentar

volumen del negocio

obtener

ventajas competitivas

Alianza

combinación

organización

objetivo común

Innovación

utilización de

tecnologías

mejorar los procesos

Implantación de sistemas de información estratégico

proceso

la alta gerencia

factibilidad

desarrollo

sistemas

Implantación de los SIE

Fase A

introducir

administradores

perspectiva estratégica

Fase B

Conducir

lluvia de ideas

administradores

Fase C

Ideas

Fase D

Ideas

positivas

negocio

Fase E

Ideas

Evaluación final

proceso

Identificar

oportunidad

desarrollo

sistemas estratégicos

Creado por: Emmanuel Garcia Fortuna

Matrícula : 16-7103