ORGANIZACIONES
Formales o Informales
Definicion segun:
STROTHER
Dos o más personas
Relacion cooperativa
Objetos comunes
WEBER
Orientadas a un objetivo
Poder
Autoridad
Tradicional
Burocrática
Carismática
Legitimidad
Teorías de la comunicación organizativa
FORACE
Microred
Poder
Liderazgo
Macrored
Organigrama formal de la organización
Redes informales
Miembros
Enlaces
5 propiedades
simetría
fuerza
reciprocidad
contenido
modo
Según sus roles
Grupos
Redes
comunicación interna
interconexiones
El grupo no se deshace si desaparece una persona.
solo tres personas
Tipologías
Dos perspectivas
Seleccionando un criterio: tiempo, espacio, función, tamaño.
Según su tamaño
Grandes
Medianas
Pequeñas
Según el sector socioeconomico
Primarias
Industriales
Servicios
Según el ambito social
Culturales
Educativas
Religiosas
Económicas
Medicas
Sindicales
Recreativas
Según el ámbito político
Regionales
Comarcales
Estatales
Internacionales
Pública/privada
Características especialmente relevantes
Según algunos componentes basicos de la org.
Objetivos
MAYNTZ
Objetivos limitados a la coexistencia de los miembros
Actuación común
Reciprocidad
Clubes de amigos o asociaciones deportivas
Actuar de manera determinada
Escuelas, hospitales
Resultados hacia afuera
Empresas industriales, partidos políticos
Estructuras
Jerarquicamente
Democráticas
Influencia de grupo superior a grupo inferior
Funciones
Productivas
bienes de consumo
De mantenimiento
escuelas, academias
De adaptación
universidades
Legitimidad
Legal
Tradicional
Carismática
Sumisión
Coercitivas
Utilitarias
Normativas
Beneficios propios
Asociaciones de beneficio mutuo
miembros
Empresas comerciales
propietarios
Org. de servicios
cliente
Org. públicas nacionales
sociedad
Afiliación
4 Tipos de empresas
Capitalistas
Asociaciones voluntarias
Naciones estado
Familia
Y sus diferentes afiliaciones
Pertenencia
La propiedad
La ciudadanía
Parentezco
Obligatoria
Estado, familia, escuela
Voluntaria
Partido político
Tipos de comunicación organizativa
Tipología Clásica
Empresas
Según los sujetos activos y pasivos y las funciones que desempeñen.
Niveles
Dirección
Mandos intermedios
Personal colaborador
Subtema
Organizaciones
Niveles
Socios
Voluntarios
Empleados
Colaboradores
Equipos directivos
...
3 Tipos
Descendente
Ascendente
Horizontal
4 Tipos
Verticales
Horizontales
Oblicuas
Externas
Caracteristicas
Formalidad
Estructura
Objetivos
Politicas
Procedimientos
Normas
Jerarquía
Tendencia a crecer
Duración
Rasgos comunes de las org. sociales
BLAU Y SCOT
1. Número de personas
2. Con metas
3. Procedimientos, relaciones y deberes
4. Entidad
5. Independencia
Entendidas desde 2 dimensiones
Dinámica
Acción de organizar
Estática
Escenario del trabajo
Componentes
Objetivos
Responder a un referente univoco
Estructura
Esquema formal
Sistema relacional
Recursos humanos
Según PIERO
subsistemas interrelacionado
Según RODRIGUEZ
Dos perspectivas
Macrosocial
KATZ Y KANH ven la org. así
- sistema abierto
- perdurable
- con limitaciones espacio-temporales
4 componentes básicos
1. Entradas de energía
2. Transformaciones
3. Resultados
4. Retroalimentación
Microsocial
PORTER, LAWLER Y HACKMAN
4 componentes
Personas y grupos
Objetivos
Funciones y actividades
Permanencia en el tiempo