VIGILANCIA TECNOLOGICA

consiste en la observación y en el

análisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos

económicos presentes y futuros para identificar las amenazas y oportunidades de desarrollo

es una radiografía del tipo de tecnologías que emplea en un
momento específico la organización, los procesos a los que están asociadas, el nivel de uso de la tecnología y el nivel de desarrollo de la
gestión tecnológica

compras

logistica

marketing y promocion

ventas

servicio posventa y fidelizacion

matriz de condicion estrategica ADL

dominante

fuerte

debil

favorable

defendible

barreras de ingreso

diferenciacion del producto

Política Gubernamental

Desventaja en costo independientes de las economías de escala

Estructura de precios baja como un disuasivo al
ingreso

Se trata de mejorar la posición de la empresa en el mercado

Competidores diversos

Fuertes barreras de salida:

Costos fijos de salida: contratos laborales,

interrelaciones estratégicas: imagen,

Barreras emocionales

Restricciones sociales y gubernamentales

competitiva

comercial

tecnologica

del entorno

"la inteligencia se diferencia de la

vigilancia en que constituye un paso

más en el proceso de gestión de la

información obtenida: LA VIGILANCIA

persigue la obtención de la

información más relevante del entorno

para nuestros intereses y su análisis.

La prospectiva estratégica es una disciplina que diseña y aplica una serie de acciones para anticiparse al futuro y transformarlo. Ante todo, implica una forma de pensar sobre el largo plazo, por ello se toman las estrategias necesarias para influir en el futuro e intentar modificarlo

prospectiva

vigilancia

roadmapping

proceso sistemático y

permanente de búsqueda, captación,

recolección, análisis y difusión de

información pública estratégica

minimizar riesgos

comparar

innovar

cooperar

anticipar

herramienta de análisis estratégico y de marketing que se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa.

es una herramienta de análisis gráfico que ayuda a determinar la función de los productos, o las Unidades Estratégicas de Negocio para decidir en cuales negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar

permite analizar qué productos son los más rentables para una compañía y definir así la estrategia de marketing más adecuada para cumplir un objetivo