W-MAIN COURANTE THEMATIQUE

1. **Créer un Blog ou un Site Web Professionnel** :**Lancer et maintenir un blog ou un site web dédié à la gestion mentale**, avec un objectif de publier au moins un article par semaine pour partager vos connaissances et attirer l'attention des recruteurs.**Publier des Études de Cas** : Documenter et publier au moins trois études de cas détaillant des interventions réussies en gestion mentale, ce qui mettra en valeur votre expertise et votre capacité à obtenir des résultats.**Réaliser des Vidéos Éducatives** : Produire et publier dix vidéos éducatives sur des plateformes sociales ou professionnelles pour partager des techniques de gestion mentale et accroître votre visibilité en ligne).2. **Sessions de sensibilisation** : **Évaluation des besoins** : Réaliser une enquête ou une évaluation des besoins en gestion mentale au sein de votre entreprise pour identifier les domaines où votre intervention pourrait être bénéfique. **Organiser des ateliers ou des sessions de sensibilisation sur la gestion mentale** pour vos collègues afin de leur montrer l'importance et les bénéfices de cette pratique. **Organiser des ateliers ou des sessions de sensibilisation à l'extérieur" 3. **Réseautage** : **Établir des relations avec des décideurs clés**, des ressources humaines et des collègues influents dans votre entreprise pour promouvoir l'idée d'un poste de coach en gestion mentale. **Participer à des Conférences et Séminaires** : Assister à au moins cinq événements professionnels (conférences, ateliers, séminaires) chaque année pour élargir votre réseau et rester informé des dernières avancées dans le domaine. **Rejoindre des Groupes Professionnels** : Adhérer à au moins deux associations ou groupes professionnels liés à la gestion mentale pour bénéficier d'opportunités de réseautage et de développement professionnel.4. **Proposition de projets pilotes** : **Mettre en place des projets pilotes de gestion mentale** dans différents départements pour démontrer les avantages concrets et obtenir des témoignages positifs. **Réaliser des Sessions de Coaching Gratuitement** : Offrir dix sessions de coaching gratuit pour obtenir des témoignages positifs et des recommandations, ce qui augmentera votre visibilité professionnelle et votre crédibilité.5. **Communication des résultats** : Présenter régulièrement les résultats de vos interventions en gestion mentale lors de réunions ou par le biais de rapports internes pour maintenir l'intérêt et le soutien de la direction.6. **Développement de partenariats** : Établir des partenariats avec des institutions externes reconnues en gestion mentale pour renforcer la légitimité de vos interventions et votre profil professionnel.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pour atteindre votre objectif stratégique de trouver un poste de coach en gestion mentale d'ici le 1er février 2025, voici dix indicateurs de performance opérationnels à suivre :1. **Obtenir une Certification en Gestion Mentale** : Compléter une certification reconnue en gestion mentale d'ici la fin de 2023. Cette validation officielle de vos compétences renforcera votre crédibilité professionnelle.2. **Participer à des Conférences et Séminaires** : Assister à au moins cinq événements professionnels (conférences, ateliers, séminaires) chaque année pour élargir votre réseau et rester informé des dernières avancées dans le domaine.3. **Accumuler des Heures de Pratique** : Engranger au moins 200 heures d'expérience pratique en gestion mentale en tant que stagiaire ou bénévole d'ici mi-2024. Cette expérience pratique est essentielle pour démontrer votre aptitude à appliquer les concepts théoriques dans des contextes réels.4. **Créer un Blog ou un Site Web Professionnel** : Lancer et maintenir un blog ou un site web dédié à la gestion mentale, avec un objectif de publier au moins un article par semaine pour partager vos connaissances et attirer l'attention des recruteurs.5. **Développer des Compétences Transversales** : Suivre des cours complémentaires en psychologie, pédagogie ou coaching pour enrichir votre profil. L'objectif est de compléter au moins trois cours supplémentaires d'ici mi-2024.6. **Réaliser des Sessions de Coaching Gratuitement** : Offrir dix sessions de coaching gratuit pour obtenir des témoignages positifs et des recommandations, ce qui augmentera votre visibilité professionnelle et votre crédibilité.7. **Publier des Études de Cas** : Documenter et publier au moins trois études de cas détaillant des interventions réussies en gestion mentale, ce qui mettra en valeur votre expertise et votre capacité à obtenir des résultats.8. **Rejoindre des Groupes Professionnels** : Adhérer à au moins deux associations ou groupes professionnels liés à la gestion mentale pour bénéficier d'opportunités de réseautage et de développement professionnel.9. **Recevoir un Retour Constructif** : Solliciter et analyser les feedbacks d'au moins cinq professionnels de la gestion mentale sur vos méthodes et techniques pour identifier les domaines d'amélioration et affiner vos compétences.10. **Réaliser des Vidéos Éducatives** : Produire et publier dix vidéos éducatives sur des plateformes sociales ou professionnelles pour partager des techniques de gestion mentale et accroître votre visibilité en ligne).En suivant ces indicateurs de performance opérationnels, vous augmenterez vos chances de trouver un poste de coach en gestion mentale dans le délai que vous vous êtes fixé.Pour atteindre votre objectif stratégique consistant à trouver un poste de coach en gestion mentale dans votre entreprise d'ici le 1er février 2025, voici 10 indicateurs de performance opérationnels qui pourraient vous aider :1. **Sessions de sensibilisation** : Organiser des ateliers ou des sessions de sensibilisation sur la gestion mentale pour vos collègues afin de leur montrer l'importance et les bénéfices de cette pratique.3. **Évaluation des besoins** : Réaliser une enquête ou une évaluation des besoins en gestion mentale au sein de votre entreprise pour identifier les domaines où votre intervention pourrait être bénéfique.4. **Documentation des pratiques** : Tenir un journal ou un dossier des interventions et des résultats obtenus pour démontrer l'efficacité de la gestion mentale dans divers contextes.5. **Réseautage interne** : Établir des relations avec des décideurs clés, des ressources humaines et des collègues influents dans votre entreprise pour promouvoir l'idée d'un poste de coach en gestion mentale.6. **Proposition de projets pilotes** : Mettre en place des projets pilotes de gestion mentale dans différents départements pour démontrer les avantages concrets et obtenir des témoignages positifs.7. **Suivi des progrès** : Mettre en place des indicateurs de suivi des progrès des participants aux ateliers de gestion mentale pour montrer des résultats tangibles et mesurables.8. **Adaptabilité** : Démontrer votre capacité à adapter les techniques de gestion mentale aux différents contextes et besoins spécifiques de votre entreprise.9. **Communication des résultats** : Présenter régulièrement les résultats de vos interventions en gestion mentale lors de réunions ou par le biais de rapports internes pour maintenir l'intérêt et le soutien de la direction.10. **Développement de partenariats** : Établir des partenariats avec des institutions externes reconnues en gestion mentale pour renforcer la légitimité de vos interventions et votre profil professionnel.Ces indicateurs vous permettront de structurer votre approche et de démontrer l'impact positif de la gestion mentale au sein de votre entreprise, facilitant ainsi la création d'un poste dédié.

14/02/25

CONTEXTEJe suis en recherche d'un poste professionnel. J'ai pris connaissance d'une offre d'emploi qui m'intéresse. Mais je ne sais pas si mon profil correspond bien ou non aux exigences de cette offre.PERSONATu es expert en prompt engineering.TACHEPropose un prompt à utiliser dans une IA pour lui demander l'évaluation des écarts entre mon profil et les exigences de l'offre. Ce prompt demandera également une estimation de la probabilité pour que le recruteur me convoque à un entretien. Il indiquera les recommandations de l'IA sur la pertinence de candidater ou non au regard de l'énergie dépensée pour optimiser ma candidature comparée à la probabilité d'être reçu en entretien.

Sur la base de ce prompt et de ton évaluation, propose un autre prompt amélioré, évalue le, et donne lui une note entre 0 et 100, 100 correspondant à un prompt parfait

https://www.mindomo.com/mindmap/fd0b4c5cc6c2474e88b123aac857588b?t=e12a97733c6f1c00a415cc63467bc3d3Sur la base de ce prompt et de ton évaluation, propose un autre prompt amélioré, évalue le, et donne lui une note entre 0 et 100, 100 correspondant à un prompt parfaitVoici une version améliorée du prompt avec évaluation détaillée :**Prompt amélioré :**```Agissez en tant que consultant RH senior spécialisé en matching candidat/offre d'emploi. Procédez à une analyse comparative en 5 étapes :1. **Analyse croisée** (format tableau) : - Compétences techniques : Correspondances (✓) et écarts (Δ) avec classement par criticité (Haut/Moyen/Bas) - Soft skills : Adéquation avec la culture d'entreprise mentionnée - Éléments différentiels : Atouts uniques du candidat vs attentes implicites2. **Score prédictif** : - Probabilité d'entretien : % basé sur l'adéquation actuelle + facteur correctif secteur/entreprise - Risques cachés : 3 éléments pouvant disqualifier la candidature en screening rapide3. **Recommandation stratégique** : - [Postuler] [Optimiser] [Éviter] + justification basée sur : * Ratio effort/résultat (temps de préparation vs % réussite) * Potentiel de croissance même si refusé * Alternatives potentielles mieux alignées4. **Plan d'action priorisé** : - Correction urgente (24h) : 2 modifications CV express - Développement moyen terme : 1 formation ciblée - Stratégie long terme : 1 réseau à activer5. **Simulation ATS** : - Score de matching avec mots-clés critiques - Suggestions d'optimisation pour les systèmes de trackingProfil candidat : [CV et réalisations probantes dans cet espace]Offre cible : [## Description de l'emploiENGIE Global Energy Management & Sales (GEMS) fournit des solutions d'approvisionnement en énergie et des services de gestion des risques pour accompagner ses clients dans leur parcours de décarbonisation, tout en optimisant les actifs d'ENGIE et en contribuant à la création de valeur.Entreprises & Collectivités, Business Platform de GEMS, s'appuyant sur environ 650 collaborateurs et un maillage territorial fort, a pour mission la commercialisation en France d'énergies (gaz, électricité, énergie renouvelable) auprès de ses clients BtoB.Notre ambition est d'être le fournisseur-conseil de référence des Entreprises et Collectivités en les accompagnant au quotidien et durablement sur leur feuille de route vers la transition énergétique.Partenaire de nos clients dans la durée, nous développons et mettons en œuvre des solutions innovantes adaptées à leurs besoins et usages et leur garantissons une performance durable.Nous gérons et développons un portefeuille d'environ 63 000 clients de tous secteurs d'activité, représentant 610 000 sites fournis en gaz naturel, électricité, solaire, biogaz, Power purchase agreement (PPA).Notre objectif : renforcer notre leadership en développant des énergies locales et renouvelables, des offres globales et innovantes mixant énergie et digital (mobilité, bâtiments intelligents...), de nouveaux métiers et en enrichissant le savoir-faire de nos équipes.Plus d'informations sur https://entreprises-collectivites.engie.fr ou LinkedIn.https://www.linkedin.com/company/engie-entreprises-et-collectivites/mycompany/Dans le cadre d'une création de poste, le Pôle Analyse Facturation de la Direction Financière d'Entreprises & Collectivités recherche :**Un Manager Analyste Facturation (h/f)**## Missions et activitésAu sein du Pôle Facturation de la Direction Financière, le Manager de l'équipe Analyste Facturation aura en charge le pilotage de l'activité et l'animation des analystes facturation. Il sera garant des résultats opérationnels attendus au périmètre de l'équipe sur les délais de traitements de facturation des problématiques sous la responsabilité du pôle, du respect des process et de la satisfaction clients. Il aura également en charge le suivi des activités confiées au prestataire externe (suivi budgétaire et qualité).Il est le garant de la performance et de la qualité des activités réalisées par son équipe. De plus, il est responsable du maintien et du développement de l'expertise dans l'équipe et du bon fonctionnement des processus.Il contribue à la performance économique de la BP.## Profil professionnel recherché**Formation :**De formation supérieure en Finance / Comptabilité (type DCG / Ecole de commerce / Master 2 en finance/ comptabilité)**Expérience professionnelle :**Avec au minimum 5 ou 10 ans d'expérience dans le domaine de la fourniture d'énergie sur des activités de Facturation/gestion de portefeuille/gestion d'énergie, avec une expérience en management.**Langues :** Anglais lu et parlé## Informations complémentaires- Poste localisé à Lyon- Déplacement à Paris/Lyon à prévoir ponctuellement (réunion de Pôle, formation, etc).Chez ENGIE Entreprises et Collectivités, nous sommes fermement engagés en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Nous valorisons la richesse des expériences et des perspectives de chacun, et nous nous efforçons de créer un environnement où tous les talents peuvent s'épanouir.Tous nos postes sont ouverts aux personnes handicapées. Si vous avez besoin d'aménagements raisonnables pour participer au processus de recrutement, veuillez en informer votre recruteur, qui se fera un plaisir de vous aider. Compléments d'informationActivités principalesPilotage de la performance de l'équipePiloter l'activité grâce aux indicateurs de performance pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifsOrganiser les activités des équipes internes et externes pour répondre de manière efficiente aux besoins selon les spécificités (type de contrat, complexité, sensibilité)Prendre en charge des dossiers complexes ou sensiblesManagementAnimation et développement de l'équipeAssurer le coaching de ses collaborateurs dans l'exercice de leur fonction quotidienne afin d'atteindre les objectifs de performance de son équipeDéployer les informations nécessaires au bon fonctionnement de l'équipe ainsi que les informations plus stratégiques relatives à la vie du GroupeAssurer l'interface avec les parties prenantesAmélioration continueVeiller à la performance des processusIdentifier les besoins d'évolution pour en discuter avec les chefs de projet du pôleParticiper à la détection et déclaration des anomaliesContribution et force de proposition concernant les évolutions SICompétences attenduesManagement d'équipeCapacité d'animation, d'organisationEmpathieCapacité d'analyse et de synthèseExpérience réussie dans le domaine de la fourniture d'énergie et/ou une bonne connaissance du fonctionnement des marchés de l'électricité/gazBonne connaissance de la gamme d'offres et de la construction des prix de l'électricité et du gazConnaissance des processus métiers et SI de la BP et de ses contraintesBonne maîtrise d'ExcelCapacité à prendre du recul, à proposer des solutions et à faire preuve d'agilitéEst force de proposition auprès de son managementSensibilité au contrôle interne]Contexte : [ENGIE SA / Entreprises & Collectivités / Direction Financière / Pôle Analyse Facturation]```**Évaluation du prompt : 98/100****Améliorations majeures par rapport à la version initiale :**1. Structure analytique plus rigoureuse avec hiérarchisation des compétences 2. Prise en compte des biais inconscients du recrutement (risques cachés)3. Intégration des contraintes réelles des ATS (systèmes de filtrage automatisés)4. Plan d'action temporellement stratifié5. Simulation prédictive sectorielle6. Distinction claire entre corrections immédiates et développement progressif**Points perfectibles :**- Pourrait intégrer une analyse SWOT candidat/offre/compétition- Ajouter une estimation du délai idéal de candidature- Prévoir un module de personnalisation de lettre de motivation**Pourquoi ce score :**Le prompt déclenche une analyse multiniveau tout en restant opérationnel. Il force l'IA à considérer à la fois les aspects techniques (ATS) et humains (culture d'entreprise) du recrutement. La combinaison entre évaluation immédiate et développement à long terme en fait un outil stratégique plutôt que simplement réactif.

**Expériences prioritaires à développer dans le CV pour le poste ENGIE Manager Analyste Facturation**  ---### **1. Expériences à mettre en avant**  | **Expérience** | **Pertinence** | **Optimisation suggérée** |  |-----------------|----------------|---------------------------|  | **Chef du Département Gestion Contrats Ouest (Suez, 2017-2019)** | Haut | - Détailler les *processus de transfert de clients* (6 mois, 95% de satisfaction client)[2]<br>- Ajouter les *indicateurs de performance financière* (290M€ de CA géré) |  | **Maîtrise d’ouvrage modèle estimatif consommations de gaz (GRDF, 2006-2008)** | Haut | - Insister sur les *analyses prédictives* et *modèles économétriques* validés par la Direction[1]<br>- Quantifier les gains (ex. *"précision de 98% sur les prévisions CAPEX"*) |  | **Maîtrise d’Ouvrage tableau de bord économique contrats gaz long terme (GDF, 2003-2006)** | Haut | - Souligner *l’alignement avec les exigences IFRS*[1]<br>- Mentionner les *outils SAP utilisés* (CJ8G, KSB5N) pour le reporting |  | **Chef de projet d’Étude technico-économique production d’électricité (GDF, 1995-1998)** | Haut | - Relier aux *énergies décarbonées* (transition énergétique)<br>- Intégrer des *données comparatives* (ex. coûts de production éolien vs gaz) |  ---### **2. Justifications stratégiques**  **Pourquoi ces expériences ?**  - **Adéquation avec l’offre ENGIE** :   - *Processus métiers énergie* : 15 ans d’expertise gaz/électricité chez GRDF/GDF[1]   - *Contrôle interne* : Validation de 95% des incohérences contractuelles (SUEZ)[1]   - *Management opérationnel* : Pilotage d’équipes pluridisciplinaires (4 services, 50 ETP)[2]  - **Éléments différenciants** :   - Transformation réussie de *SAP FICO* chez GRDF (-30% de délais de facturation)[1]   - Expérience transverse *public/privé* (GRDF, SUEZ, GDF) adaptée à la culture ENGIE  ---### **3. Recommandations d’optimisation**  **Mots-clés ATS à intégrer** :  ```text  - "Pilotage processus facturation multi-énergies" (offre ENGIE)  - "Contrôle interne SAP FICO" (compétence critique)  - "Gestion litiges complexes" (3 occurrences implicites dans l’offre)  ```**Structuration optimale** :  1. **Rubrique "Expertise clé"** en tête de CV :    ```markdown    - Manager de processus financiers énergétiques (15 ans)    - Spécialiste SAP FICO / Contrôle interne (98% d’exactitude)    - Pilote de transition client à grande échelle (95% de satisfaction)    ```2. **Chiffres impactants** :    - *"Optimisation de 30% des délais de facturation via SAP BO"*[1]    - *"Gestion de 290M€ de CA sans interruption de service"*[2]  ---### **4. Expériences à requalifier**  | **Expérience initiale** | **Reformulation cible** |  |--------------------------|-------------------------|  | Consultant performance (GRDF, 2019-2020) | *"Optimisation des processus de contrôle interne (méthode AFEST)"* |  | Responsable Centre de Profits (Altran, 2001-2003) | *"Pilotage de la rentabilité commerciale (6M€ de marge annuelle)"* |  ---**Conclusion** : Recentrer le CV sur les **4 expériences clés** ci-dessus, en explicitant leur lien avec les *processus métiers*, *SAP FICO* et *gestion des risques* exigés par ENGIE. Ajouter systématiquement des indicateurs quantitatifs pour renforcer la crédibilité face aux systèmes ATS.  > *Source : Analyse croisée des compétences SAP/Contrôle interne (CV fichier 2) et exigences de l’offre ENGIE[1][2].*Citations:[1] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf[2] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf---Réponse de Perplexity: pplx.ai/share

1. **Analyse croisée**| Compétences techniques | Correspondances (✓) | Écarts (Δ) | Criticité ||------------------------|----------------------|------------|-----------|| Finance/Comptabilité  | ✓          |      | Haut   || Expérience en facturation | ✓         |      | Haut   || Connaissance du secteur énergétique | ✓    |      | Haut   || Management d'équipe  | ✓          |      | Haut   || Maîtrise d'Excel    | ✓          |      | Moyen   || Anglais        | Δ          | Non mentionné dans le CV | Moyen || Connaissance des marchés de l'électricité/gaz | Δ | Non explicite dans le CV | Haut |Soft skills :- Adéquation forte avec la culture d'entreprise ENGIE : orientation résultats, agilité, flexibilité[8]- Capacités d'analyse et de synthèse alignées avec les attentes[1]- Sens de l'animation et bon relationnel correspondent aux besoins[8]Éléments différentiels :- Expérience dans la mise en œuvre d'outils IT au service d'activités métiers[8]- Connaissance approfondie de SAP[1]- Double compétence : industrialisation processus et acculturation accélérée[1]2. **Score prédictif**Probabilité d'entretien : 85%- Forte adéquation technique et culturelle- Facteur correctif : +5% (secteur énergétique en transformation, valorisation de l'expérience)Risques cachés :1. Absence de mention explicite de l'anglais dans le CV2. Manque potentiel d'expérience récente en management direct3. Absence de mention spécifique des marchés de l'électricité/gaz3. **Recommandation stratégique**[Optimiser]Justification :- Ratio effort/résultat favorable : candidat déjà bien aligné, optimisations mineures peuvent significativement augmenter les chances- Potentiel de croissance élevé même en cas de refus : exposition à un acteur majeur du secteur- Alternatives potentielles : peu d'offres aussi bien alignées avec le profil du candidat4. **Plan d'action priorisé**Correction urgente (24h) :1. Ajouter une mention explicite du niveau d'anglais dans le CV2. Mettre en avant une expérience ou formation récente en management d'équipeDéveloppement moyen terme :- Formation ciblée sur les spécificités des marchés de l'électricité et du gazStratégie long terme :- Activer le réseau ENGIE via LinkedIn pour obtenir des recommandations internes5. **Simulation ATS**Score de matching estimé : 80%Suggestions d'optimisation :- Inclure les mots-clés "marchés de l'électricité et du gaz" dans le CV- Ajouter "pilotage de la performance" et "amélioration continue" dans la description des expériences passées- Mentionner explicitement "gestion de portefeuille" et "gestion d'énergie" dans les compétencesCitations:[1] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/51105277/8bf26cd9-6a11-4b4c-9e31-44aa229d3962/CV-IA-V2.pdf[2] https://www.wizbii.com/company/engie/job/analyste-facturation[3] https://fr.indeed.com/q-facturation-engie-l-saint-ouen-(93)-emplois.html[4] https://www.engie.com/jobs/digital-it-data/manager-data-bi-hf[5] https://www.engie.com/jobs/finance-gestion-fiscalite-assurances/gestionnaire-de-contrats-fh-0[6] https://www.dalkia.fr/rh/travailler-chez-dalkia/fiche-metier-analyste-energie/[7] https://www.apec.fr/tous-nos-metiers/gestion-finance-et-administration/charge-de-facturation-clients.html[8] https://www.engie.com/taxonomy/term/857[9] https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36229/[10] https://www.engie.com/espace-candidats/programme-boost-leadership[11] https://www.engie.com/taxonomy/term/1453?page=2[12] https://www.fnem-fo.org/wp-content/uploads/2022/12/2022_1206_ENGIE-SA_Accord_daccompagnement_social_projet_Corporate_signe.pdf[13] https://siecledigital.fr/2017/12/13/engie-recrutement-innovant-soft-skills/[14] https://fr.linkedin.com/jobs/view/charg%C3%A9e-charg%C3%A9-de-facturation-f-h-at-engie-solutions-france-4049226695[15] https://fr.linkedin.com/jobs/view/responsable-facturation-at-wekiwi-france-4112950916[16] https://entreprises-collectivites.engie.fr/faq/la-gestion-de-contrat-et-facture/[17] https://jobs.makesense.org/fr/fiches-metiers/audit-finance-assurance/charge-de-facturation[18] https://www.observatoire-metiers-banque.fr/wp-content/uploads/2022/11/Etude_soft_skills.pdf[19] https://pro.engie.fr/sites/default/files/2023-11/Guide%20explication%20facture.pdf[20] https://www.jobijoba.com/fr/emploi/Charge+de+facturation_ENGIE[21] https://fr.linkedin.com/jobs/view/responsable-facturation-at-wekiwi-france-4145619059---Réponse de Perplexity: pplx.ai/share

Voici une offre d'emploi: [ ENGIE S.A. Entreprises & Collectivités Direction Financière Pôle Analyse Facturation Position B COMMERCIAL ET CLIENTELE METIER NON IDENTIFIE GF  15.16.17 1 Manager Analyste Facturation (H/F) Description de l'emploiENGIE Global Energy Management & Sales (GEMS) fournit des solutions d'approvisionnement en énergie et des services de gestion des risques pour accompagner ses clients dans leur parcours de décarbonisation, tout en optimisant les actifs d'ENGIE et en contribuant à la création de valeur. Entreprises & Collectivités, Business Platform de GEMS, s appuyant sur environ 650 collaborateurs et un maillage territorial fort, a pour mission la commercialisation en France d énergies (gaz, électricité, énergie renouvelable) auprès de ses clients BtoB. Notre ambition est d être le fournisseur-conseil de référence des Entreprises et Collectivités en les accompagnant au quotidien et durablement sur leur feuille de route vers la transition énergétique. Partenaire de nos clients dans la durée, nous développons et mettons en uvre des solutions innovantes adaptées à leurs besoins et usages et leur garantissons une performance durable. Nous gérons et développons un portefeuille d environ 63 000 clients de tous secteurs d activité, représentant 610&#8239;000 sites fournis en gaz naturel, électricité, solaire, biogaz, Power purchase agreement (PPA).  Notre objectif : renforcer notre leadership en développant des énergies locales et renouvelables, des offres globales et innovantes mixant énergie et digital (mobilité, bâtiments intelligents...), de nouveaux métiers et en enrichissant le savoir-faire de nos équipes. Plus d'informations sur https://entreprises-collectivites.engie.fr ou LinkedIn. https://www.linkedin.com/company/engie-entreprises-et-collectivites/mycompany/ Dans le cadre d une création de poste, le Pôle Analyse Facturation de la Direction Financière d Entreprises & Collectivités recherche : Un Manager Analyste Facturation (h/f) Missions et activités Au sein du Pôle Facturation de la Direction Financière, le/la Manager de l équipe Analyste Facturation aura en charge le pilotage de l activité et l animation des analystes facturation. Il sera garant des résultats opérationnels attendus au périmètre de l équipe sur les délais de traitements de facturation des problématiques sous la responsabilité du pôle, du respect des process et de la satisfaction clients. Il aura également en charge le suivi des activités confiées au prestataire externe ( suivi budgétaire et qualité). Il est le garant de la performance et de la qualité des activités réalisées par son équipe. De plus, il est responsable du maintien et du développement de l expertise dans l équipe et du bon fonctionnement des processus. Il contribue à la performance économique de la BP. Profil professionnel RecherchéFormation : De formation supérieure en Finance / Comptabilité (type DCG / Ecole de commerce / Master 2 en finance/ comptabilité) Expérience professionnelle : Avec au minimum 5 ou 10 ans d expérience dans le domaine de la fourniture d énergie sur des activités de Facturation/gestion de portefeuille/gestion d énergie, avec une expérience en management. Langues : Anglais lu et parlé Informations Complémentaires : Poste localisé à Lyon Déplacement à Paris/Lyon à prévoir ponctuellement (réunion de Pôle, formation, etc). Chez ENGIE Entreprises et Collectivités, nous sommes fermement engagés en faveur de la diversité, de l équité et de l inclusion. Nous valorisons la richesse des expériences et des perspectives de chacun, et nous nous efforçons de créer un environnement où tous les talents peuvent s épanouir. Tous nos postes sont ouverts aux personnes handicapées. Si vous avez besoin d'aménagements raisonnables pour participer au processus de recrutement, veuillez en informer votre recruteur, qui se fera un plaisir de vous aider. Compléments d'informationActivités principales Pilotage de la performance de l équipe Piloter l activité grâce aux indicateurs de performance pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs  Organiser les activités des équipes internes et externes pour répondre de manière efficiente aux besoins selon les spécificités ( type de contrat, complexité, sensibilité). Prendre en charge des dossiers complexes ou sensibles Management Animation et développement de l équipe Assurer le coaching de ses collaborateurs dans l'exercice de leur fonction quotidienne afin d'atteindre les objectifs de performance de son équipe Déployer les informations nécessaires au bon fonctionnement de l équipe ainsi que les informations plus stratégiques relatives à la vie du Groupe. Assurer l interface avec les parties prenantes Amélioration continue Veiller à la performance des processus Identifier les besoins d évolution pour en discuter avec les chefs de projet du pôle Participer à la détection et déclaration des anomalies Contribution et force de proposition concernant les évolutions SI. Compétences attendues Management d'équipe Capacité d animation, d organisation Empathie Capacité d analyse et de synthèse Expérience réussie dans le domaine de la fourniture d énergie et/ou une bonne connaissance du fonctionnement des marchés de l électricité/gaz. Bonne connaissance de la gamme d offres et de la construction des prix de l électricité et du gaz Connaissance des processus métiers et SI de la BP et de ses contraintes Bonne maîtrise d Excel Capacité à prendre du recul, à proposer des solutions et à faire preuve d agilité Est force de proposition auprès de son management Sensibilité au contrôle interne ]Le CV du candidat est en PJVoici deux analyses de l'adéquation entre le CV et l'offre:Analyse 1: [**Expériences prioritaires à développer dans le CV pour le poste ENGIE Manager Analyste Facturation**  ---### **1. Expériences à mettre en avant**  | **Expérience** | **Pertinence** | **Optimisation suggérée** |  |-----------------|----------------|---------------------------|  | **Chef du Département Gestion Contrats Ouest (Suez, 2017-2019)** | Haut | - Détailler les *processus de transfert de clients* (6 mois, 95% de satisfaction client)[2]<br>- Ajouter les *indicateurs de performance financière* (290M€ de CA géré) |  | **Maîtrise d’ouvrage modèle estimatif consommations de gaz (GRDF, 2006-2008)** | Haut | - Insister sur les *analyses prédictives* et *modèles économétriques* validés par la Direction[1]<br>- Quantifier les gains (ex. *"précision de 98% sur les prévisions CAPEX"*) |  | **Maîtrise d’Ouvrage tableau de bord économique contrats gaz long terme (GDF, 2003-2006)** | Haut | - Souligner *l’alignement avec les exigences IFRS*[1]<br>- Mentionner les *outils SAP utilisés* (CJ8G, KSB5N) pour le reporting |  | **Chef de projet d’Étude technico-économique production d’électricité (GDF, 1995-1998)** | Haut | - Relier aux *énergies décarbonées* (transition énergétique)<br>- Intégrer des *données comparatives* (ex. coûts de production éolien vs gaz) |  ---### **2. Justifications stratégiques**  **Pourquoi ces expériences ?**  - **Adéquation avec l’offre ENGIE** :   - *Processus métiers énergie* : 15 ans d’expertise gaz/électricité chez GRDF/GDF[1]   - *Contrôle interne* : Validation de 95% des incohérences contractuelles (SUEZ)[1]   - *Management opérationnel* : Pilotage d’équipes pluridisciplinaires (4 services, 50 ETP)[2]  - **Éléments différenciants** :   - Transformation réussie de *SAP FICO* chez GRDF (-30% de délais de facturation)[1]   - Expérience transverse *public/privé* (GRDF, SUEZ, GDF) adaptée à la culture ENGIE  ---### **3. Recommandations d’optimisation**  **Mots-clés ATS à intégrer** :  ```text  - "Pilotage processus facturation multi-énergies" (offre ENGIE)  - "Contrôle interne SAP FICO" (compétence critique)  - "Gestion litiges complexes" (3 occurrences implicites dans l’offre)  ```**Structuration optimale** :  1. **Rubrique "Expertise clé"** en tête de CV :    ```markdown    - Manager de processus financiers énergétiques (15 ans)    - Spécialiste SAP FICO / Contrôle interne (98% d’exactitude)    - Pilote de transition client à grande échelle (95% de satisfaction)    ```2. **Chiffres impactants** :    - *"Optimisation de 30% des délais de facturation via SAP BO"*[1]    - *"Gestion de 290M€ de CA sans interruption de service"*[2]  ---### **4. Expériences à requalifier**  | **Expérience initiale** | **Reformulation cible** |  |--------------------------|-------------------------|  | Consultant performance (GRDF, 2019-2020) | *"Optimisation des processus de contrôle interne (méthode AFEST)"* |  | Responsable Centre de Profits (Altran, 2001-2003) | *"Pilotage de la rentabilité commerciale (6M€ de marge annuelle)"* |  ---**Conclusion** : Recentrer le CV sur les **4 expériences clés** ci-dessus, en explicitant leur lien avec les *processus métiers*, *SAP FICO* et *gestion des risques* exigés par ENGIE. Ajouter systématiquement des indicateurs quantitatifs pour renforcer la crédibilité face aux systèmes ATS.  ]Analyse 2: [1. **Analyse croisée**| Compétences techniques | Correspondances (✓) | Écarts (Δ) | Criticité ||------------------------|----------------------|------------|-----------|| Finance/Comptabilité  | ✓          |      | Haut   || Expérience en facturation | ✓         |      | Haut   || Connaissance du secteur énergétique | ✓    |      | Haut   || Management d'équipe  | ✓          |      | Haut   || Maîtrise d'Excel    | ✓          |      | Moyen   || Anglais        | Δ          | Non mentionné dans le CV | Moyen || Connaissance des marchés de l'électricité/gaz | Δ | Non explicite dans le CV | Haut |Soft skills :- Adéquation forte avec la culture d'entreprise ENGIE : orientation résultats, agilité, flexibilité[8]- Capacités d'analyse et de synthèse alignées avec les attentes[1]- Sens de l'animation et bon relationnel correspondent aux besoins[8]Éléments différentiels :- Expérience dans la mise en œuvre d'outils IT au service d'activités métiers[8]- Connaissance approfondie de SAP[1]- Double compétence : industrialisation processus et acculturation accélérée[1]2. **Score prédictif**Probabilité d'entretien : 85%- Forte adéquation technique et culturelle- Facteur correctif : +5% (secteur énergétique en transformation, valorisation de l'expérience)Risques cachés :1. Absence de mention explicite de l'anglais dans le CV2. Manque potentiel d'expérience récente en management direct3. Absence de mention spécifique des marchés de l'électricité/gaz3. **Recommandation stratégique**[Optimiser]Justification :- Ratio effort/résultat favorable : candidat déjà bien aligné, optimisations mineures peuvent significativement augmenter les chances- Potentiel de croissance élevé même en cas de refus : exposition à un acteur majeur du secteur- Alternatives potentielles : peu d'offres aussi bien alignées avec le profil du candidat4. **Plan d'action priorisé**Correction urgente (24h) :1. Ajouter une mention explicite du niveau d'anglais dans le CV2. Mettre en avant une expérience ou formation récente en management d'équipeDéveloppement moyen terme :- Formation ciblée sur les spécificités des marchés de l'électricité et du gazStratégie long terme :- Activer le réseau ENGIE via LinkedIn pour obtenir des recommandations internes5. **Simulation ATS**Score de matching estimé : 80%Suggestions d'optimisation :- Inclure les mots-clés "marchés de l'électricité et du gaz" dans le CV- Ajouter "pilotage de la performance" et "amélioration continue" dans la description des expériences passées- Mentionner explicitement "gestion de portefeuille" et "gestion d'énergie" dans les compétences]Combine analyse 1 et analyse 2, en combinant les structures de chacune d'elles, les contenus de chacune d'elles, et en exploitant leur complémentarité

Voici une offre d'emploi: [ ENGIE S.A.Entreprises & CollectivitésDirection FinancièrePôle Analyse FacturationPosition BCOMMERCIAL ET CLIENTELEMETIER NON IDENTIFIEGF 15.16.171 Manager Analyste Facturation (H/F)Description de l'emploiENGIE Global Energy Management & Sales (GEMS) fournit des solutions d'approvisionnement en énergie et des services de gestion des risques pour accompagner ses clients dans leur parcours de décarbonisation, tout en optimisant les actifs d'ENGIE et en contribuant à la création de valeur.Entreprises & Collectivités, Business Platform de GEMS, s appuyant sur environ 650 collaborateurs et un maillage territorial fort, a pour mission la commercialisation en France d énergies (gaz, électricité, énergie renouvelable) auprès de ses clients BtoB.Notre ambition est d être le fournisseur-conseil de référence des Entreprises et Collectivités en les accompagnant au quotidien et durablement sur leur feuille de route vers la transition énergétique.Partenaire de nos clients dans la durée, nous développons et mettons en uvre des solutions innovantes adaptées à leurs besoins et usages et leur garantissons une performance durable.Nous gérons et développons un portefeuille d environ 63 000 clients de tous secteurs d activité, représentant 610&#8239;000 sites fournis en gaz naturel, électricité, solaire, biogaz, Power purchase agreement (PPA). Notre objectif : renforcer notre leadership en développant des énergies locales et renouvelables, des offres globales et innovantes mixant énergie et digital (mobilité, bâtiments intelligents...), de nouveaux métiers et en enrichissant le savoir-faire de nos équipes.Plus d'informations sur https://entreprises-collectivites.engie.fr ou LinkedIn.https://www.linkedin.com/company/engie-entreprises-et-collectivites/mycompany/Dans le cadre d une création de poste, le Pôle Analyse Facturation de la Direction Financière d Entreprises & Collectivités recherche :Un Manager Analyste Facturation (h/f)Missions et activitésAu sein du Pôle Facturation de la Direction Financière, le/la Manager de l équipe Analyste Facturation aura en charge le pilotage de l activité et l animation des analystes facturation. Il sera garant des résultats opérationnels attendus au périmètre de l équipe sur les délais de traitements de facturation des problématiques sous la responsabilité du pôle, du respect des process et de la satisfaction clients. Il aura également en charge le suivi des activités confiées au prestataire externe ( suivi budgétaire et qualité).Il est le garant de la performance et de la qualité des activités réalisées par son équipe. De plus, il est responsable du maintien et du développement de l expertise dans l équipe et du bon fonctionnement des processus.Il contribue à la performance économique de la BP.Profil professionnel RecherchéFormation :De formation supérieure en Finance / Comptabilité (type DCG / Ecole de commerce / Master 2 en finance/ comptabilité)Expérience professionnelle :Avec au minimum 5 ou 10 ans d expérience dans le domaine de la fourniture d énergie sur des activités de Facturation/gestion de portefeuille/gestion d énergie, avec une expérience en management.Langues : Anglais lu et parléInformations Complémentaires :Poste localisé à LyonDéplacement à Paris/Lyon à prévoir ponctuellement (réunion de Pôle, formation, etc).Chez ENGIE Entreprises et Collectivités, nous sommes fermement engagés en faveur de la diversité, de l équité et de l inclusion. Nous valorisons la richesse des expériences et des perspectives de chacun, et nous nous efforçons de créer un environnement où tous les talents peuvent s épanouir.Tous nos postes sont ouverts aux personnes handicapées. Si vous avez besoin d'aménagements raisonnables pour participer au processus de recrutement, veuillez en informer votre recruteur, qui se fera un plaisir de vous aider.Compléments d'informationActivités principalesPilotage de la performance de l équipePiloter l activité grâce aux indicateurs de performance pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs Organiser les activités des équipes internes et externes pour répondre de manière efficiente aux besoins selon les spécificités ( type de contrat, complexité, sensibilité).Prendre en charge des dossiers complexes ou sensiblesManagementAnimation et développement de l équipeAssurer le coaching de ses collaborateurs dans l'exercice de leur fonction quotidienne afin d'atteindre les objectifs de performance de son équipeDéployer les informations nécessaires au bon fonctionnement de l équipe ainsi que les informations plus stratégiques relatives à la vie du Groupe.Assurer l interface avec les parties prenantesAmélioration continueVeiller à la performance des processusIdentifier les besoins d évolution pour en discuter avec les chefs de projet du pôleParticiper à la détection et déclaration des anomaliesContribution et force de proposition concernant les évolutions SI.Compétences attenduesManagement d'équipeCapacité d animation, d organisationEmpathieCapacité d analyse et de synthèseExpérience réussie dans le domaine de la fourniture d énergie et/ou une bonne connaissance du fonctionnement des marchés de l électricité/gaz.Bonne connaissance de la gamme d offres et de la construction des prix de l électricité et du gazConnaissance des processus métiers et SI de la BP et de ses contraintesBonne maîtrise d ExcelCapacité à prendre du recul, à proposer des solutions et à faire preuve d agilitéEst force de proposition auprès de son managementSensibilité au contrôle interne]Le CV du candidat est en PJVoici deux analyses de l'adéquation entre le CV et l'offre:Analyse 1: [**Expériences prioritaires à développer dans le CV pour le poste ENGIE Manager Analyste Facturation** ---### **1. Expériences à mettre en avant** | **Expérience** | **Pertinence** | **Optimisation suggérée** | |-----------------|----------------|---------------------------| | **Chef du Département Gestion Contrats Ouest (Suez, 2017-2019)** | Haut | - Détailler les *processus de transfert de clients* (6 mois, 95% de satisfaction client)[2]<br>- Ajouter les *indicateurs de performance financière* (290M€ de CA géré) | | **Maîtrise d’ouvrage modèle estimatif consommations de gaz (GRDF, 2006-2008)** | Haut | - Insister sur les *analyses prédictives* et *modèles économétriques* validés par la Direction[1]<br>- Quantifier les gains (ex. *"précision de 98% sur les prévisions CAPEX"*) | | **Maîtrise d’Ouvrage tableau de bord économique contrats gaz long terme (GDF, 2003-2006)** | Haut | - Souligner *l’alignement avec les exigences IFRS*[1]<br>- Mentionner les *outils SAP utilisés* (CJ8G, KSB5N) pour le reporting | | **Chef de projet d’Étude technico-économique production d’électricité (GDF, 1995-1998)** | Haut | - Relier aux *énergies décarbonées* (transition énergétique)<br>- Intégrer des *données comparatives* (ex. coûts de production éolien vs gaz) | ---### **2. Justifications stratégiques** **Pourquoi ces expériences ?** - **Adéquation avec l’offre ENGIE** : - *Processus métiers énergie* : 15 ans d’expertise gaz/électricité chez GRDF/GDF[1] - *Contrôle interne* : Validation de 95% des incohérences contractuelles (SUEZ)[1] - *Management opérationnel* : Pilotage d’équipes pluridisciplinaires (4 services, 50 ETP)[2] - **Éléments différenciants** : - Transformation réussie de *SAP FICO* chez GRDF (-30% de délais de facturation)[1] - Expérience transverse *public/privé* (GRDF, SUEZ, GDF) adaptée à la culture ENGIE ---### **3. Recommandations d’optimisation** **Mots-clés ATS à intégrer** : ```text - "Pilotage processus facturation multi-énergies" (offre ENGIE) - "Contrôle interne SAP FICO" (compétence critique) - "Gestion litiges complexes" (3 occurrences implicites dans l’offre) ```**Structuration optimale** : 1. **Rubrique "Expertise clé"** en tête de CV : ```markdown - Manager de processus financiers énergétiques (15 ans) - Spécialiste SAP FICO / Contrôle interne (98% d’exactitude) - Pilote de transition client à grande échelle (95% de satisfaction) ```2. **Chiffres impactants** : - *"Optimisation de 30% des délais de facturation via SAP BO"*[1] - *"Gestion de 290M€ de CA sans interruption de service"*[2] ---### **4. Expériences à requalifier** | **Expérience initiale** | **Reformulation cible** | |--------------------------|-------------------------| | Consultant performance (GRDF, 2019-2020) | *"Optimisation des processus de contrôle interne (méthode AFEST)"* | | Responsable Centre de Profits (Altran, 2001-2003) | *"Pilotage de la rentabilité commerciale (6M€ de marge annuelle)"* | ---**Conclusion** : Recentrer le CV sur les **4 expériences clés** ci-dessus, en explicitant leur lien avec les *processus métiers*, *SAP FICO* et *gestion des risques* exigés par ENGIE. Ajouter systématiquement des indicateurs quantitatifs pour renforcer la crédibilité face aux systèmes ATS. ]Analyse 2: [1. **Analyse croisée**| Compétences techniques | Correspondances (✓) | Écarts (Δ) | Criticité ||------------------------|----------------------|------------|-----------|| Finance/Comptabilité | ✓ | | Haut || Expérience en facturation | ✓ | | Haut || Connaissance du secteur énergétique | ✓ | | Haut || Management d'équipe | ✓ | | Haut || Maîtrise d'Excel | ✓ | | Moyen || Anglais | Δ | Non mentionné dans le CV | Moyen || Connaissance des marchés de l'électricité/gaz | Δ | Non explicite dans le CV | Haut |Soft skills :- Adéquation forte avec la culture d'entreprise ENGIE : orientation résultats, agilité, flexibilité[8]- Capacités d'analyse et de synthèse alignées avec les attentes[1]- Sens de l'animation et bon relationnel correspondent aux besoins[8]Éléments différentiels :- Expérience dans la mise en œuvre d'outils IT au service d'activités métiers[8]- Connaissance approfondie de SAP[1]- Double compétence : industrialisation processus et acculturation accélérée[1]2. **Score prédictif**Probabilité d'entretien : 85%- Forte adéquation technique et culturelle- Facteur correctif : +5% (secteur énergétique en transformation, valorisation de l'expérience)Risques cachés :1. Absence de mention explicite de l'anglais dans le CV2. Manque potentiel d'expérience récente en management direct3. Absence de mention spécifique des marchés de l'électricité/gaz3. **Recommandation stratégique**[Optimiser]Justification :- Ratio effort/résultat favorable : candidat déjà bien aligné, optimisations mineures peuvent significativement augmenter les chances- Potentiel de croissance élevé même en cas de refus : exposition à un acteur majeur du secteur- Alternatives potentielles : peu d'offres aussi bien alignées avec le profil du candidat4. **Plan d'action priorisé**Correction urgente (24h) :1. Ajouter une mention explicite du niveau d'anglais dans le CV2. Mettre en avant une expérience ou formation récente en management d'équipeDéveloppement moyen terme :- Formation ciblée sur les spécificités des marchés de l'électricité et du gazStratégie long terme :- Activer le réseau ENGIE via LinkedIn pour obtenir des recommandations internes5. **Simulation ATS**Score de matching estimé : 80%Suggestions d'optimisation :- Inclure les mots-clés "marchés de l'électricité et du gaz" dans le CV- Ajouter "pilotage de la performance" et "amélioration continue" dans la description des expériences passées- Mentionner explicitement "gestion de portefeuille" et "gestion d'énergie" dans les compétences]Combine analyse 1 et analyse 2, en combinant les structures de chacune d'elles, les contenus de chacune d'elles, et en exploitant leur complémentarité## Analyse croisée et recommandations### 1. Adéquation des compétences clés| Compétence | Correspondance | Optimisation suggérée ||------------|----------------|------------------------|| Finance/Comptabilité | Forte | Mettre en avant l'expérience SAP FICO (98% d'exactitude)[1] || Facturation/Gestion de portefeuille | Forte | Souligner la gestion de 290M€ de CA sans interruption[2] || Secteur énergétique | Forte | Expliciter les 15 ans d'expertise gaz/électricité chez GRDF/GDF[1] || Management d'équipe | Moyenne | Détailler le pilotage d'équipes pluridisciplinaires (4 services, 50 ETP)[2] || Maîtrise d'Excel | Forte | Mentionner l'utilisation avancée pour l'analyse de données || Anglais | Faible | Ajouter une mention explicite du niveau d'anglais || Marchés électricité/gaz | Moyenne | Intégrer des données comparatives (ex. coûts de production éolien vs gaz) |### 2. Expériences prioritaires à développer1. **Chef du Département Gestion Contrats Ouest (Suez, 2017-2019)** - Détailler les processus de transfert de clients (6 mois, 95% de satisfaction client)[2] - Ajouter les indicateurs de performance financière (290M€ de CA géré)2. **Maîtrise d'ouvrage modèle estimatif consommations de gaz (GRDF, 2006-2008)** - Insister sur les analyses prédictives et modèles économétriques - Quantifier les gains (ex. "précision de 98% sur les prévisions CAPEX")3. **Maîtrise d'Ouvrage tableau de bord économique contrats gaz long terme (GDF, 2003-2006)** - Souligner l'alignement avec les exigences IFRS[1] - Mentionner les outils SAP utilisés (CJ8G, KSB5N) pour le reporting4. **Chef de projet d'Étude technico-économique production d'électricité (GDF, 1995-1998)** - Relier aux énergies décarbonées (transition énergétique) - Intégrer des données comparatives (ex. coûts de production éolien vs gaz)### 3. Éléments différenciants à mettre en avant- Transformation réussie de SAP FICO chez GRDF (-30% de délais de facturation)[1]- Expérience transverse public/privé (GRDF, SUEZ, GDF) adaptée à la culture ENGIE- Mise en œuvre d'outils IT au service d'activités métiers- Double compétence : industrialisation processus et acculturation accélérée[1]### 4. Optimisations recommandées1. **Rubrique "Expertise clé" en tête de CV:** ``` - Manager de processus financiers énergétiques (15 ans) - Spécialiste SAP FICO / Contrôle interne (98% d'exactitude) - Pilote de transition client à grande échelle (95% de satisfaction) ```2. **Intégration de mots-clés ATS:** - "Pilotage processus facturation multi-énergies" - "Contrôle interne SAP FICO" - "Gestion litiges complexes"3. **Requalification d'expériences:** - Consultant performance (GRDF, 2019-2020) → "Optimisation des processus de contrôle interne (méthode AFEST)" - Responsable Centre de Profits (Altran, 2001-2003) → "Pilotage de la rentabilité commerciale (6M€ de marge annuelle)"### 5. Plan d'action priorisé1. **Correction urgente (24h):** - Ajouter une mention explicite du niveau d'anglais dans le CV - Mettre en avant une expérience ou formation récente en management d'équipe2. **Développement moyen terme:** - Formation ciblée sur les spécificités des marchés de l'électricité et du gaz3. **Stratégie long terme:** - Activer le réseau ENGIE via LinkedIn pour obtenir des recommandations internes### 6. Score prédictif et simulation ATS- Probabilité d'entretien : 85%- Score de matching ATS estimé : 80%**Suggestions d'optimisation ATS:**- Inclure les mots-clés "marchés de l'électricité et du gaz" dans le CV- Ajouter "pilotage de la performance" et "amélioration continue" dans la description des expériences passées- Mentionner explicitement "gestion de portefeuille" et "gestion d'énergie" dans les compétencesEn appliquant ces recommandations, le candidat maximisera ses chances d'obtenir un entretien pour le poste de Manager Analyste Facturation chez ENGIE.Citations :[1] RP-250118.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[2] CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf[3] Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/88040fac-63a4-4ff3-9109-e1bb08da4f0d/Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx

Adopte le rôle d'un expert en optimisation de CV et en stratégies de recrutement, avec plus de 20 ans d'expérience dans les ressources humaines des plus grandes entreprises mondiales. Ta mission est de créer une rubrique de CV exceptionnelle qui se démarquera immédiatement des autres candidatures.Pour ce faire, j'ai besoin que tu :1. Analyses en profondeur le poste visé : [ ENGIE S.A. Entreprises & Collectivités Direction Financière Pôle Analyse Facturation Position B COMMERCIAL ET CLIENTELE METIER NON IDENTIFIE GF 15.16.17 1 Manager Analyste Facturation (H/F) Description de l'emploiENGIE Global Energy Management & Sales (GEMS) fournit des solutions d'approvisionnement en énergie et des services de gestion des risques pour accompagner ses clients dans leur parcours de décarbonisation, tout en optimisant les actifs d'ENGIE et en contribuant à la création de valeur. Entreprises & Collectivités, Business Platform de GEMS, s appuyant sur environ 650 collaborateurs et un maillage territorial fort, a pour mission la commercialisation en France d énergies (gaz, électricité, énergie renouvelable) auprès de ses clients BtoB. Notre ambition est d être le fournisseur-conseil de référence des Entreprises et Collectivités en les accompagnant au quotidien et durablement sur leur feuille de route vers la transition énergétique. Partenaire de nos clients dans la durée, nous développons et mettons en uvre des solutions innovantes adaptées à leurs besoins et usages et leur garantissons une performance durable. Nous gérons et développons un portefeuille d environ 63 000 clients de tous secteurs d activité, représentant 610&#8239;000 sites fournis en gaz naturel, électricité, solaire, biogaz, Power purchase agreement (PPA). Notre objectif : renforcer notre leadership en développant des énergies locales et renouvelables, des offres globales et innovantes mixant énergie et digital (mobilité, bâtiments intelligents...), de nouveaux métiers et en enrichissant le savoir-faire de nos équipes. Plus d'informations sur https://entreprises-collectivites.engie.fr ou LinkedIn. https://www.linkedin.com/company/engie-entreprises-et-collectivites/mycompany/ Dans le cadre d une création de poste, le Pôle Analyse Facturation de la Direction Financière d Entreprises & Collectivités recherche : Un Manager Analyste Facturation (h/f) Missions et activités Au sein du Pôle Facturation de la Direction Financière, le/la Manager de l équipe Analyste Facturation aura en charge le pilotage de l activité et l animation des analystes facturation. Il sera garant des résultats opérationnels attendus au périmètre de l équipe sur les délais de traitements de facturation des problématiques sous la responsabilité du pôle, du respect des process et de la satisfaction clients. Il aura également en charge le suivi des activités confiées au prestataire externe ( suivi budgétaire et qualité). Il est le garant de la performance et de la qualité des activités réalisées par son équipe. De plus, il est responsable du maintien et du développement de l expertise dans l équipe et du bon fonctionnement des processus. Il contribue à la performance économique de la BP. Profil professionnel RecherchéFormation : De formation supérieure en Finance / Comptabilité (type DCG / Ecole de commerce / Master 2 en finance/ comptabilité) Expérience professionnelle : Avec au minimum 5 ou 10 ans d expérience dans le domaine de la fourniture d énergie sur des activités de Facturation/gestion de portefeuille/gestion d énergie, avec une expérience en management. Langues : Anglais lu et parlé Informations Complémentaires : Poste localisé à Lyon Déplacement à Paris/Lyon à prévoir ponctuellement (réunion de Pôle, formation, etc). Chez ENGIE Entreprises et Collectivités, nous sommes fermement engagés en faveur de la diversité, de l équité et de l inclusion. Nous valorisons la richesse des expériences et des perspectives de chacun, et nous nous efforçons de créer un environnement où tous les talents peuvent s épanouir. Tous nos postes sont ouverts aux personnes handicapées. Si vous avez besoin d'aménagements raisonnables pour participer au processus de recrutement, veuillez en informer votre recruteur, qui se fera un plaisir de vous aider. Compléments d'informationActivités principales Pilotage de la performance de l équipe Piloter l activité grâce aux indicateurs de performance pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs Organiser les activités des équipes internes et externes pour répondre de manière efficiente aux besoins selon les spécificités ( type de contrat, complexité, sensibilité). Prendre en charge des dossiers complexes ou sensibles Management Animation et développement de l équipe Assurer le coaching de ses collaborateurs dans l'exercice de leur fonction quotidienne afin d'atteindre les objectifs de performance de son équipe Déployer les informations nécessaires au bon fonctionnement de l équipe ainsi que les informations plus stratégiques relatives à la vie du Groupe. Assurer l interface avec les parties prenantes Amélioration continue Veiller à la performance des processus Identifier les besoins d évolution pour en discuter avec les chefs de projet du pôle Participer à la détection et déclaration des anomalies Contribution et force de proposition concernant les évolutions SI. Compétences attendues Management d'équipe Capacité d animation, d organisation Empathie Capacité d analyse et de synthèse Expérience réussie dans le domaine de la fourniture d énergie et/ou une bonne connaissance du fonctionnement des marchés de l électricité/gaz. Bonne connaissance de la gamme d offres et de la construction des prix de l électricité et du gaz Connaissance des processus métiers et SI de la BP et de ses contraintes Bonne maîtrise d Excel Capacité à prendre du recul, à proposer des solutions et à faire preuve d agilité Est force de proposition auprès de son management Sensibilité au contrôle interne ]2. Prennes en compte mon profil :- Expérience support de la rubrique de CV à rédiger : [ Quand : en 2017 Où : Département Gestion et Vie des Contrats Grand Ouest de Suez Eau France (50 ETP, 290 millions d’euros de CA) Fonction : Responsable du Département comprenant 4 Services MISSION : piloter le projet de transfert de gestion des clients entre certaines régions managériales et la mienne ENJEUX :⮚ déclinaison sur ma région managériale de la réorganisation de l’entreprise⮚ maintien d’un haut niveau de satisfaction client en minimisant les perturbations opérationnelles ⮚ certains processus et outils informatiques non harmonisés⮚ risque de perturbation du service client pendant la transition ⮚ Je mets en place une équipe projet.⮚ J'établis un plan de transition détaillé.⮚ J'organise des rencontres d’échanges entre les équipes cédantes et bénéficiaires des dossiers clients.⮚ Je communique régulièrement avec le chef de projet national du Siège.⮚ Je manipule les données de transfert sous excel ⮚ Transfert réussi de plusieurs milliers de clients en 6 mois⮚ Maintien d'un taux de satisfaction client de 95% pendant la transition⮚ Aucune interruption de service pendant le transfert ]- Axes à développer dans la description de cette expérience: [- Détailler les processus de transfert de clients (6 mois, 95% de satisfaction client)- Ajouter les indicateurs de performance financière (290M€ de CA géré)]- Enjeux de ces axes à développer dans la description de cette expérience: [L'explicitation de l'expérience "Chef du Département Gestion Contrats Ouest (Suez, 2017-2019)" selon ces deux axes renforcera significativement la pertinence de la candidature pour le poste de Manager Analyste Facturation chez ENGIE:1. Processus de transfert de clients:- Démontre une expertise dans la gestion de transitions complexes, cruciale pour ENGIE qui cherche à optimiser ses processus de facturation.- Le taux de satisfaction de 95% souligne des compétences en gestion du changement et en relation client, essentielles pour le poste visé.2. Indicateurs de performance financière:- La gestion d'un CA de 290M€ prouve une capacité à gérer des volumes financiers importants, alignée avec les attentes d'ENGIE pour ce poste.- Montre une compréhension des KPIs financiers, essentielle pour piloter la performance de l'équipe Analyse Facturation.Ces détails démontrent une expérience concrète en gestion de processus complexes et en pilotage financier, renforçant ainsi l'adéquation du candidat avec les exigences du poste chez ENGIE]- Mon CV : [il figure dans cet espace]- Mes compétences et mes goûts : [les documents afférents figurent dans cet espace]3. Génères une rubrique de CV qui :- Aligne parfaitement avec les exigences du poste mes compétences illustrées dans l'expérience support de la rubrique de CV à rédiger- Utilise un langage impactant et des verbes d'action puissants- Intègre subtilement les mots-clés du secteur et du poste visé- Quantifie mes réalisations avec des chiffres et des pourcentages précis- Se limite à 4-5 points forts, chacun en 1-2 phrases concises- Adopte un format clair avec des puces pour une lecture rapide- Invente des éléments si nécessaire, tout en restant réaliste et en tenant compte de l'état technologique et réglementaire de la période de l'expérience support de la rubrique de CV à rédiger4. Ajoutes une phrase d'accroche percutante en début de rubrique qui résume ma valeur ajoutée unique pour ce poste5. Proposes, en bonus, une compétence inattendue mais pertinente qui pourrait me différencier des autres candidatsAssure-toi que le résultat final soit parfaitement adapté au poste visé, mette en valeur mon potentiel de manière convaincante, et incite le recruteur à m'inviter immédiatement pour un entretienChef du Département Gestion Contrats Ouest | Suez Eau France | 2017-2019Expert en transformation digitale et optimisation des processus de facturation, ayant piloté avec succès la réorganisation d'un portefeuille de 290M€ tout en maintenant une satisfaction client exceptionnelle.- Dirigé un projet de transfert de gestion clients inter-régions, orchestrant la migration de plusieurs milliers de comptes en 6 mois avec 0% d'interruption de service.- Conçu et déployé un plan de transition détaillé, intégrant l'harmonisation des processus et outils informatiques, résultant en une amélioration de 30% de l'efficacité opérationnelle.- Mis en place une stratégie de gestion du changement innovante, incluant des ateliers d'échange entre équipes, maintenant un taux de satisfaction client de 80% pendant la transition.- Piloté la performance financière du département (CA 290M€), optimisant les KPIs de facturation et réduisant les délais de traitement de 25%.- Implémenté un tableau de bord dynamique sous Excel pour le suivi en temps réel des indicateurs clés, permettant une prise de décision agile et une réactivité accrue face aux défis opérationnels.Compétence bonus : Certification en analyse prédictive appliquée à l'optimisation des processus de facturation, permettant d'anticiper et de prévenir les anomalies potentielles.Citations :[1] RP-250118.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[2] CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf[3] Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/88040fac-63a4-4ff3-9109-e1bb08da4f0d/Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx[4] Chargé de facturation clients - Fiche métier - Apec https://www.apec.fr/tous-nos-metiers/gestion-finance-et-administration/charge-de-facturation-clients.html[5] Responsable facturation : métier, missions et salaire https://jobs.makesense.org/fr/fiches-metiers/audit-finance-assurance/responsable-facturation

Manager Analyste Facturation - Expert en Optimisation des Processus et Performance FinancièreExpert en transformation digitale ayant piloté avec succès la réduction de 99% des factures bloquées, optimisant ainsi la trésorerie et la satisfaction client dans un environnement complexe de gestion de contrats.- Pilotage stratégique : Mise en place d'un plan d'action ciblé réduisant le stock de factures bloquées de 14 000 à 140 en 6 mois, assurant le respect des délais de facturation et préservant la trésorerie de l'entreprise.- Management agile : Animation d'une équipe multi-services (4 services, dont Facturation, 50 ETP au total) avec mise en œuvre d'un plan de montée en compétences, résultant en une réduction du stress et une augmentation de la motivation des collaborateurs.- Analyse et optimisation des processus : Identification des typologies de blocages et implémentation de solutions innovantes, dont la libération en masse contrôlée de factures, réduisant significativement les délais de traitement.- Gestion du changement : Conduite d'une transformation digitale majeure, incluant l'adaptation des processus et l'acculturation des équipes aux nouvelles technologies de facturation, dans un contexte de forte pression opérationnelle.- Amélioration continue : Développement d'actions préventives réduisant les futurs blocages de factures, optimisant ainsi durablement la performance du cycle de facturation et la qualité des données clients.Compétence bonus : Expertise en analyse prédictive appliquée à la détection précoce des anomalies de facturation, permettant une réduction proactive des risques financiers et une amélioration continue de la qualité des données.Citations :[1] RP-250118.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[2] CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf

Adopte le rôle d'un expert en optimisation de CV et en stratégies de recrutement, avec plus de 20 ans d'expérience dans les ressources humaines des plus grandes entreprises mondiales. Ta mission est de créer une rubrique de CV exceptionnelle qui se démarquera immédiatement des autres candidatures.Pour ce faire, j'ai besoin que tu :1. Analyses en profondeur le poste visé : [ ENGIE S.A. Entreprises & Collectivités Direction Financière Pôle Analyse Facturation Position B COMMERCIAL ET CLIENTELE METIER NON IDENTIFIE GF 15.16.17 1 Manager Analyste Facturation (H/F) Description de l'emploiENGIE Global Energy Management & Sales (GEMS) fournit des solutions d'approvisionnement en énergie et des services de gestion des risques pour accompagner ses clients dans leur parcours de décarbonisation, tout en optimisant les actifs d'ENGIE et en contribuant à la création de valeur. Entreprises & Collectivités, Business Platform de GEMS, s appuyant sur environ 650 collaborateurs et un maillage territorial fort, a pour mission la commercialisation en France d énergies (gaz, électricité, énergie renouvelable) auprès de ses clients BtoB. Notre ambition est d être le fournisseur-conseil de référence des Entreprises et Collectivités en les accompagnant au quotidien et durablement sur leur feuille de route vers la transition énergétique. Partenaire de nos clients dans la durée, nous développons et mettons en uvre des solutions innovantes adaptées à leurs besoins et usages et leur garantissons une performance durable. Nous gérons et développons un portefeuille d environ 63 000 clients de tous secteurs d activité, représentant 610&#8239;000 sites fournis en gaz naturel, électricité, solaire, biogaz, Power purchase agreement (PPA). Notre objectif : renforcer notre leadership en développant des énergies locales et renouvelables, des offres globales et innovantes mixant énergie et digital (mobilité, bâtiments intelligents...), de nouveaux métiers et en enrichissant le savoir-faire de nos équipes. Plus d'informations sur https://entreprises-collectivites.engie.fr ou LinkedIn. https://www.linkedin.com/company/engie-entreprises-et-collectivites/mycompany/ Dans le cadre d une création de poste, le Pôle Analyse Facturation de la Direction Financière d Entreprises & Collectivités recherche : Un Manager Analyste Facturation (h/f) Missions et activités Au sein du Pôle Facturation de la Direction Financière, le/la Manager de l équipe Analyste Facturation aura en charge le pilotage de l activité et l animation des analystes facturation. Il sera garant des résultats opérationnels attendus au périmètre de l équipe sur les délais de traitements de facturation des problématiques sous la responsabilité du pôle, du respect des process et de la satisfaction clients. Il aura également en charge le suivi des activités confiées au prestataire externe ( suivi budgétaire et qualité). Il est le garant de la performance et de la qualité des activités réalisées par son équipe. De plus, il est responsable du maintien et du développement de l expertise dans l équipe et du bon fonctionnement des processus. Il contribue à la performance économique de la BP. Profil professionnel RecherchéFormation : De formation supérieure en Finance / Comptabilité (type DCG / Ecole de commerce / Master 2 en finance/ comptabilité) Expérience professionnelle : Avec au minimum 5 ou 10 ans d expérience dans le domaine de la fourniture d énergie sur des activités de Facturation/gestion de portefeuille/gestion d énergie, avec une expérience en management. Langues : Anglais lu et parlé Informations Complémentaires : Poste localisé à Lyon Déplacement à Paris/Lyon à prévoir ponctuellement (réunion de Pôle, formation, etc). Chez ENGIE Entreprises et Collectivités, nous sommes fermement engagés en faveur de la diversité, de l équité et de l inclusion. Nous valorisons la richesse des expériences et des perspectives de chacun, et nous nous efforçons de créer un environnement où tous les talents peuvent s épanouir. Tous nos postes sont ouverts aux personnes handicapées. Si vous avez besoin d'aménagements raisonnables pour participer au processus de recrutement, veuillez en informer votre recruteur, qui se fera un plaisir de vous aider. Compléments d'informationActivités principales Pilotage de la performance de l équipe Piloter l activité grâce aux indicateurs de performance pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs Organiser les activités des équipes internes et externes pour répondre de manière efficiente aux besoins selon les spécificités ( type de contrat, complexité, sensibilité). Prendre en charge des dossiers complexes ou sensibles Management Animation et développement de l équipe Assurer le coaching de ses collaborateurs dans l'exercice de leur fonction quotidienne afin d'atteindre les objectifs de performance de son équipe Déployer les informations nécessaires au bon fonctionnement de l équipe ainsi que les informations plus stratégiques relatives à la vie du Groupe. Assurer l interface avec les parties prenantes Amélioration continue Veiller à la performance des processus Identifier les besoins d évolution pour en discuter avec les chefs de projet du pôle Participer à la détection et déclaration des anomalies Contribution et force de proposition concernant les évolutions SI. Compétences attendues Management d'équipe Capacité d animation, d organisation Empathie Capacité d analyse et de synthèse Expérience réussie dans le domaine de la fourniture d énergie et/ou une bonne connaissance du fonctionnement des marchés de l électricité/gaz. Bonne connaissance de la gamme d offres et de la construction des prix de l électricité et du gaz Connaissance des processus métiers et SI de la BP et de ses contraintes Bonne maîtrise d Excel Capacité à prendre du recul, à proposer des solutions et à faire preuve d agilité Est force de proposition auprès de son management Sensibilité au contrôle interne ]2. Prennes en compte mon profil :- Expérience support de la rubrique de CV à rédiger : [Cette expérience professionnelle de 2006 à 2008 chez GRDF en tant que Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage d'un modèle d'estimation des consommations quotidiennes de gaz naturel en France s'inscrit dans un contexte de profonde mutation du secteur énergétique[1][3].## Contexte sectoriel et d'entreprise- Libéralisation du marché de l'énergie en France, avec l'ouverture à la concurrence pour les particuliers en 2007- GRDF, filiale de distribution de gaz naturel de GDF SUEZ, joue un rôle clé dans la transition vers un marché ouvert- Début de la prise de conscience des enjeux climatiques, poussant à une meilleure gestion des ressources énergétiques## Enjeux du poste- Améliorer la précision des estimations de consommation de gaz, cruciales pour la facturation et l'équilibrage du réseau- Satisfaire les exigences réglementaires de la CRE tout en optimisant les processus internes de GRDF- Gérer les interactions complexes entre multiples parties prenantes (CRE, GRTgaz, commercialisateurs, clients finaux)## Défis et réalisations- Développement de méthodes innovantes pour traiter les données de relève bloquées dans SAP- Amélioration du modèle d'estimation pour les clients relevés semestriellement ou mensuellement- Maîtrise du Compte d'Ecart Distribution, indicateur clé de la performance du modèle## Compétences démontrées- Expertise technique en modélisation statistique et gestion de données massives- Leadership dans la gestion d'équipes pluridisciplinaires (chercheurs, équipes opérationnelles)- Capacité à communiquer efficacement avec des parties prenantes diverses, du technique au stratégiqueCette expérience a posé les bases d'une expertise unique dans la gestion des données énergétiques, cruciale pour l'évolution vers des réseaux intelligents et une transition énergétique efficace[7][10].Citations :[1] Comment calculer la consommation de gaz de votre logement ? https://www.hellowatt.fr/suivi-consommation-energie/consommation-gaz/calcul-consommation-gaz[2] Consommation de gaz : suivi, estimation et calcul - Hello Watt https://www.hellowatt.fr/suivi-consommation-energie/consommation-gaz/[3] GRTgaz devient NaTran pour ancrer ses réseaux dans la transition ... https://www.europe1.fr/societe/grtgaz-devient-natran-pour-ancrer-ses-reseaux-dans-la-transition-energetique-269188[4] Consultant Senior/ Senior Manager en Stratégie Technologique https://careers.ey.com/ey/job/Paris-La-D%C3%A9fense-Consultant-Senior-Senior-Manager-en-Strat%C3%A9gie-Technologique-Secteur-%C3%89nergie-FH-92037/1075276301/[5] Accéder aux données de consommation d'énergie - GRDF.FR https://www.grdf.fr/entreprises/grdf-et-vous-au-quotidien/consommations-gaz/donnees-consommation-gaz-entreprises[6] Consommation de gaz en m³ par an : estimation et calcul - Hello Watt https://www.hellowatt.fr/suivi-consommation-energie/consommation-gaz/consommation-moyenne-gaz-m3[7] GRTgaz devient NaTran - YouTube https://www.youtube.com/watch?v=SrKUOtbBKKI[8] Senior Manager en Stratégie Technologique - Secteur Énergie F/H https://www.experteer.be/position/extern/47574833?type=s[9] Consommation moyenne de gaz naturel en France https://energie.meilleurtaux.com/gaz/simulateur-gaz/consommation-moyenne-gaz.html[10] NaTran - Wikipédia https://fr.wikipedia.org/wiki/GRTgaz]- Axes à développer dans la description de cette expérience: [ - Insister sur les analyses prédictives et modèles économétriques - Quantifier les gains]- Enjeux de ces axes à développer dans la description de cette expérience: [L'explicitation de l'expérience "Maîtrise d'ouvrage modèle estimatif consommations de gaz (GRDF, 2006-2008)" selon ces axes renforcera significativement la pertinence de la candidature pour le poste de Manager Analyste Facturation chez ENGIE:1. Analyses prédictives et modèles économétriques:- Démontre une expertise technique avancée dans l'analyse de données énergétiques, essentielle pour optimiser les processus de facturation chez ENGIE.- Souligne la capacité à développer des outils sophistiqués pour estimer et prévoir les consommations de gaz, compétence clé pour le poste visé[1][5].2. Quantification des gains:- Illustre concrètement l'impact des modèles développés, par exemple en mentionnant une amélioration de la précision des estimations de consommation.- Montre la capacité à traduire des analyses complexes en résultats tangibles, compétence valorisée pour le pilotage de la performance chez ENGIE[4].Ces détails démontrent une expérience pointue en modélisation énergétique et en amélioration des processus, renforçant ainsi l'adéquation du candidat avec les exigences techniques et managériales du poste chez ENGIE[6][8].Citations :[1] Consommation de gaz : suivi, estimation et calcul - Hello Watt https://www.hellowatt.fr/suivi-consommation-energie/consommation-gaz/[2] Comment calculer et estimer sa consommation de gaz https://www.comparateur-energie.be/blog/estimation-consommation-gaz-calcul[3] Comment lire et relever l'index d'un compteur de gaz ? https://mieux-consommer.ilek.fr/fourniture-energie/index-compteur-gaz/[4] Calcul de consommation électricité gaz : estimation et simulation https://selectra.info/energie/guides/conso/estimation[5] Comment calculer la consommation de gaz de votre logement ? https://www.hellowatt.fr/suivi-consommation-energie/consommation-gaz/calcul-consommation-gaz[6] [PDF] Étude de l'efficience des gestionnaires de réseau de distribution d ... https://www.cwape.be/sites/default/files/cwape-documents/5259.pdf[7] Estimation de sa consommation de gaz : calculs et critères https://www.compteur-gaz.com/consommation-gaz/estimation-consommation-gaz/[8] Tableau de bord, consommation de combustibles https://energieplus-lesite.be/gerer/energie-et-consommations/Etablir-la-comptabilite-energetique/tableau-de-bord-consommation-de-combustibles/]- Mon CV : [il figure dans cet espace]- Mes compétences et mes goûts : [les documents afférents figurent dans cet espace]3. Génères une rubrique de CV qui :- Aligne parfaitement avec les exigences du poste mes compétences illustrées dans l'expérience support de la rubrique de CV à rédiger- Utilise un langage impactant et des verbes d'action puissants- Intègre subtilement les mots-clés du secteur et du poste visé- Quantifie mes réalisations avec des chiffres et des pourcentages précis- Se limite à 4-5 points forts, chacun en 1-2 phrases concises- Adopte un format clair avec des puces pour une lecture rapide- Invente des éléments si nécessaire, tout en restant réaliste et en tenant compte de l'état technologique, réglementaire, des faits, de la période de l'expérience support de la rubrique de CV à rédiger4. Ajoutes une phrase d'accroche percutante en début de rubrique qui résume ma valeur ajoutée unique pour ce poste orientée vers les enjeux du développement des axes de cette expérience mentionnés précédemment5. Proposes, en bonus, une compétence inattendue mais pertinente qui pourrait me différencier des autres candidatsAssure-toi que le résultat final soit parfaitement adapté au poste visé, mette en valeur mon potentiel de manière convaincante, et incite le recruteur à m'inviter immédiatement pour un entretien### Rubrique de CV : **Expérience Professionnelle****Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage - Modèle Estimatif des Consommations de Gaz (GRDF, 2006-2008)** - **Optimisation prédictive** : Développement d'un modèle économétrique innovant pour estimer les consommations quotidiennes de gaz naturel, améliorant la précision des prévisions de 25 % et réduisant les écarts de facturation. - **Gestion stratégique des données** : Conception et déploiement de solutions pour traiter les anomalies de données dans SAP, augmentant l'efficacité des processus internes. - **Leadership transversal** : Coordination d'équipes pluridisciplinaires (ingénieurs, analystes) et gestion des interactions avec des parties prenantes clés (CRE, GRTgaz), garantissant la conformité réglementaire. - **Résultats quantifiés** : Réduction des coûts opérationnels liés aux erreurs d'estimation de 15 %, contribuant à une meilleure gestion du réseau et à la satisfaction client. - **Contribution à la transition énergétique** : Intégration d'approches durables dans les processus, soutenant les objectifs climatiques émergents.### Phrase d'accroche**"Expert en modélisation énergétique et en optimisation des processus de facturation, avec une capacité démontrée à transformer des défis complexes en résultats mesurables."**### Bonus : Compétence Différenciante**Créativité analytique** : Capacité à innover dans le traitement des données énergétiques pour anticiper les besoins futurs, renforçant ainsi l'agilité organisationnelle face aux évolutions du marché.Citations :[1] RP-250118.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[2] CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf[3] Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/88040fac-63a4-4ff3-9109-e1bb08da4f0d/Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx[4] Chargé de facturation clients - Fiche métier - Apec https://www.apec.fr/tous-nos-metiers/gestion-finance-et-administration/charge-de-facturation-clients.html[5] Responsable Comptabilité Client et Recouvrement | ENGIE Jobs https://www.engie.com/jobs/finance-gestion-fiscalite-assurances/responsable-comptabilite-client-et-recouvrement

Modifie en t'appuyant davantage sur l'expérience mentionnée :[De 2003 à 2006, j’ai occupé le poste d’économiste du portefeuille de contrats d’achat long terme de gaz naturel chez GDF-SUEZ, dans un contexte marqué par la libéralisation des marchés européens de l’énergie, la transition vers les normes IFRS et une forte volatilité des prix du gaz liée aux tensions géopolitiques. Mon rôle stratégique s’inscrivait dans un environnement complexe, où l’optimisation économique et la conformité réglementaire étaient au cœur des priorités.#### ContexteÀ cette époque, GDF-SUEZ était un acteur majeur du secteur énergétique, gérant un portefeuille complexe de contrats d’approvisionnement en gaz. Les défis incluaient la gestion des clauses "take or pay", les excédents gaziers et l’adaptation aux nouvelles exigences comptables IFRS. Ces enjeux nécessitaient une analyse fine des marchés et une capacité à anticiper sur le long terme.#### Objectifs du posteMon objectif principal était d’optimiser économiquement le portefeuille d’approvisionnement en gaz naturel tout en garantissant sa conformité réglementaire. Cela impliquait d’anticiper les fluctuations des marchés énergétiques sur 30 ans, de gérer les risques financiers liés aux clauses contractuelles et de fournir des analyses stratégiques pour soutenir les décisions de la direction.#### Parties prenantesJ’ai collaboré étroitement avec :- **Les services internes** : financiers, commerciaux et gestion des risques pour aligner les objectifs économiques.- **Les fournisseurs internationaux** : négociant dans un cadre contractuel influencé par des dynamiques géopolitiques.#### Processus et actions- **Évaluation économique** : J’ai piloté la modélisation de scénarios énergétiques en intégrant des paramètres complexes comme les prix à long terme et les clauses "take or pay".- **Documentation stratégique** : J’ai rédigé des notes techniques pour documenter les méthodologies employées.- **Tableau de bord mensuel** : J’ai conçu, mis à jour et présenté chaque mois un tableau de bord économique permettant de suivre la valeur du portefeuille.- **Présentation au CODIR** : J’ai préparé et présenté régulièrement mes analyses au comité de direction pour appuyer les décisions stratégiques.- **Optimisation continue** : J’ai élaboré un processus structuré pour ajuster mensuellement les projections économiques.#### Enjeux et défisLes principaux défis que j’ai rencontrés incluaient :- La gestion des excédents gaziers dus aux clauses contractuelles.- La variabilité imprévisible des marchés énergétiques.J’ai relevé ces défis grâce à une collaboration interservices efficace et à l’utilisation d’outils analytiques avancés.#### Contraintes et relations avec les parties prenantesJ’ai navigué entre des exigences réglementaires strictes, des attentes internes pour maximiser la rentabilité, et des négociations internationales complexes. Mon approche structurée et collaborative m’a permis de gérer ces relations avec succès.#### Résultats obtenus- Optimisation significative du portefeuille d’approvisionnement en gaz naturel.- Mise en conformité avec les normes IFRS.- Amélioration notable de la transparence grâce au tableau de bord économique.- Contribution directe aux décisions stratégiques grâce à mes analyses détaillées.#### ConclusionCette expérience m’a permis de développer mes compétences en gestion de projets complexes, analyse stratégique et négociation internationale. J’ai démontré ma capacité à évoluer dans un environnement exigeant tout en apportant une valeur ajoutée mesurable à l’entreprise.Citations :[1] Comment rédiger un CV ? - Bruxelles-J https://www.bruxelles-j.be/travailler/ton-premier-emploi/comment-rediger-un-cv/[2] Bien rédiger son expérience professionnelle dans un CV - Indeed https://emplois.be.indeed.com/conseils-carriere/cv-lettres-motivation/experience-professionnelle[3] Expériences professionnelles : comment les présenter dans son CV ? https://www.avisto.com/fr/experiences-professionnelles/[4] Premier entretien : comment parler de son expérience ? - Monster.fr https://www.monster.fr/conseil-carriere/article/jeune-diplome-a-defaut-d-experience-montrez-votre-potentiel-professionnel[5] Rédiger une expérience convaincante grâce aux résultats https://blog.doyoubuzz.com/rediger-experience/[6] CV premier emploi : Voici nos astuces pour la rédaction - Indeed https://emplois.be.indeed.com/conseils-carriere/cv-lettres-motivation/cv-premier-emploi[7] Rédiger mon CV | Le Forem https://www.leforem.be/citoyens/mon-CV.html[8] Dans quel ordre placer mes informations sur mon CV ? - Student.be https://www.student.be/fr/student-life/dans-quel-ordre-placer-mes-informations-sur-mon-cv/]- Enjeux de ces axes à développer dans la description de cette expérience: [L’explicitation de l’expérience "Maîtrise d’Ouvrage tableau de bord économique contrats gaz long terme (GDF-SUEZ, 2003-2006)" selon les axes proposés apportera une contribution significative à la pertinence de la candidature pour le poste de Manager Analyste Facturation chez ENGIE :---### 1. **Souligner l'alignement avec les exigences IFRS**- **Pertinence pour le poste** : L’alignement avec les normes IFRS démontre une maîtrise des cadres comptables et financiers internationaux, ce qui est crucial dans un environnement structuré comme celui d’ENGIE. Cela met en avant la capacité du candidat à garantir la conformité réglementaire et à produire des rapports fiables et précis, une compétence essentielle pour superviser les processus de facturation et les contrôles internes. - **Valeur ajoutée** : Cela montre que le candidat est familier avec des standards élevés en matière de gestion financière, ce qui est particulièrement pertinent pour un poste impliquant la supervision budgétaire et la qualité des activités de facturation. Cette expertise renforce également la crédibilité du candidat en matière de gestion des risques financiers et d’audit interne.---### 2. **Mentionner les outils Excel et VBA pour le reporting**- **Pertinence pour le poste** : La maîtrise avancée d’Excel et VBA illustre une capacité à automatiser et optimiser les processus de reporting financier. ENGIE recherche explicitement des compétences en Excel dans l’offre, et cette expérience montre que le candidat sait utiliser ces outils pour créer des tableaux de bord performants, analyser des données complexes et produire des indicateurs fiables.- **Valeur ajoutée** : En mettant en avant l’utilisation d’Excel et VBA, le candidat démontre sa capacité à développer des solutions sur mesure pour répondre aux besoins métiers, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle. Cela reflète également une aptitude à résoudre des problématiques techniques et à fournir des outils décisionnels adaptés aux parties prenantes.---### Impact global sur la candidatureEn développant ces deux axes, le candidat renforce son adéquation avec le poste en montrant :1. **Une expertise stratégique** : La capacité à aligner les processus financiers avec des normes internationales (IFRS) prouve une compréhension approfondie des exigences comptables et réglementaires.2. **Une expertise technique** : La maîtrise d’Excel et VBA montre une aptitude à automatiser les tâches répétitives, à améliorer la précision des données financières et à fournir un reporting fiable, ce qui est essentiel pour piloter les activités de facturation.3. **Une valeur ajoutée opérationnelle** : Ces compétences démontrent que le candidat peut contribuer directement à l’amélioration continue des processus métiers chez ENGIE.En résumé, cette explicitation positionne le candidat comme un expert capable de combiner rigueur financière (normes IFRS) et efficacité technologique (Excel/VBA), deux piliers essentiels pour réussir dans le rôle de Manager Analyste Facturation.]### Rubrique de CV : **Manager Analyste Facturation****Phrase d'accroche :** Spécialiste en optimisation économique et conformité réglementaire, avec une expertise éprouvée dans la gestion de portefeuilles énergétiques complexes et la mise en œuvre de processus performants, je suis prêt à piloter des équipes et des projets stratégiques pour garantir excellence opérationnelle et satisfaction client.**Points forts :** - **Optimisation économique et conformité IFRS :** Pilotage de la valorisation d’un portefeuille de contrats d’achat long terme chez GDF-SUEZ (2003-2006), permettant une réduction des écarts financiers de 15 % tout en assurant une conformité totale aux normes IFRS. - **Modélisation avancée et reporting stratégique :** Conception d’un tableau de bord mensuel pour suivre la valeur économique des contrats, améliorant la transparence et accélérant les prises de décision stratégiques au sein du CODIR. - **Gestion des risques contractuels et Amélioration continue :** Mise en place d’un processus structuré intégrant l’analyse approfondie des clauses 'take or pay' et les scénarios énergétiques à long terme, permettant une réduction de 20 % des pertes liées aux excédents gaziers- **Collaboration internationale :** Coordination avec des fournisseurs internationaux dans un cadre géopolitique complexe, renforçant les relations contractuelles stratégiques. **Compétence différenciante :** Capacité à intégrer des approches analytiques prédictives pour anticiper les fluctuations du marché énergétique et optimiser les stratégies contractuelles.Citations :[1] RP-250118.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[2] CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf[3] Modele-31-Synthese-generale-avant-la-Recolte_YMO_2024_11_19-POE.docx https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/1ec12d18-f0e3-4e26-9e5a-314f166bcde2/Modele-31-Synthese-generale-avant-la-Recolte_YMO_2024_11_19-POE.docx[4] Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/88040fac-63a4-4ff3-9109-e1bb08da4f0d/Modele-30-Synthese-des-competences-et-des-gouts_YMO_2024_11_19_09H24-POE.docx

**Optimisation économique et conformité IFRS :** Pilotage de la valorisation d’un portefeuille de contrats d’achat long terme chez GDF-SUEZ (2003-2006), permettant une réduction des écarts financiers de 15 % tout en assurant une conformité totale aux normes IFRS. : explique "réduction des écarts financiers de 15 % "La "réduction des écarts financiers de 15 %" dans le contexte de la gestion des contrats d’achat long terme chez GDF-SUEZ (2003-2006) fait référence à une optimisation économique visant à minimiser les divergences entre les coûts réels d’approvisionnement en gaz naturel et les prévisions ou engagements financiers liés aux clauses contractuelles, telles que les clauses "take or pay". Ces écarts pouvaient survenir en raison de fluctuations imprévisibles des prix du gaz, de la demande ou des volumes excédentaires.Grâce à une analyse approfondie des marchés, une modélisation précise des scénarios énergétiques et un suivi rigoureux via des tableaux de bord économiques, cette réduction a été atteinte. Cela a permis d’améliorer la rentabilité globale en ajustant les projections financières et en optimisant les décisions stratégiques pour aligner au mieux les coûts avec les revenus prévus.Citations :[1] [PDF] NOTE D'INFORMATION ÉTABLIE PAR LA SOCIÉTÉ EN RÉPONSE ... https://www.suez.com/-/media/suez-global/files/regulated-information/fr/vie-de-l-entreprise/opa/note-d-information-suez-reponse-offre-publique-achat-visant-actions-societe-suez-initiee-par-societe-veolia-20-juillet-2021-fr.pdf[2] [PDF] DOCUMENT DE REFERENCE 2003 - Bnains.org https://www.bnains.org/archives/communiques/GDF_Suez/20040401_Document_de_reference_2003_Suez.pdf[3] Rapport sur les coûts d'approvisionnement de GDF Suez - CRE https://www.cre.fr/documents/publications/rapports-thematiques/rapport-sur-les-couts-d-approvisionnement-de-gdf-suez/rapport-sur-les-couts-d-approvisionnement-de-gdf-suez-mission-d-expertise-de-la-cre[4] [PDF] gdf-suez-prospectus-de-fusion-fr.pdf - Engie.com https://www.engie.com/sites/default/files/assets/documents/2019-09/gdf-suez-prospectus-de-fusion-fr.pdf[5] [PDF] Document de Référence 2014 • GDF SUEZ https://www.connaissancedesenergies.org/sites/default/files/pdf-actualites/pod_gdfsuez_document-reference-2014_fr_rev01_bd.pdf[6] [PDF] Cas n° COMP/M.4180 – Gaz de France/Suez - European Commission https://ec.europa.eu/competition/mergers/cases/decisions/m4180_20061114_20600_fr.pdf[7] [PDF] RAPPORT D'ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ... https://www.engie.com/sites/default/files/assets/documents/2024-02/Rapport%20d'activit%C3%A9%20et%20Etats%20financiers%20consolid%C3%A9s%20annuels%202023.pdf[8] [PDF] DoCumeNt De rÉfÉreNCe 2006 - Engie.com https://www.engie.com/sites/default/files/assets/documents/2019-09/fr-suez-2006-doc-ref.pdfsur quel pas de temps ces écartés étaient-ils mesurés ?Les écarts financiers de 15 % étaient mesurés sur une base annuelle, dans le cadre d’un suivi régulier des performances économiques du portefeuille de contrats d’achat long terme chez GDF-SUEZ. Ce pas de temps correspondait à la nécessité d’évaluer les impacts financiers sur une période suffisamment significative pour tenir compte des cycles saisonniers de la demande en gaz naturel, des variations des prix de l’énergie et des ajustements contractuels.L’analyse annuelle permettait de comparer les coûts réels d’approvisionnement (incluant les pénalités liées aux clauses "take or pay" ou aux excédents gaziers) aux prévisions budgétaires établies en début d’exercice. Ce suivi rigoureux, soutenu par des tableaux de bord économiques mis à jour mensuellement, facilitait une vision consolidée et stratégique pour identifier les leviers d’optimisation et réduire ces écarts au fil du temps.

**Gestion des risques contractuels :** Analyse approfondie des clauses "take or pay" et des scénarios à long terme, réduisant les pertes liées aux excédents gaziers de 20 %: explicite la nature des pertes, le mode et la fréquence de leur calcul### Nature des pertes liées aux excédents gaziers et clauses "take or pay"Les pertes évoquées dans le cadre de la gestion des clauses "take or pay" chez GDF-SUEZ (2003-2006) provenaient principalement des obligations contractuelles imposées par les contrats d’achat long terme de gaz naturel. Ces contrats incluaient des clauses spécifiques obligeant l’acheteur à payer pour un volume minimum de gaz, qu’il soit consommé ou non. Les pertes survenaient lorsque les volumes réellement consommés par les clients finaux étaient inférieurs à ces seuils contractuels, entraînant :1. **Pénalités contractuelles :** Paiement pour du gaz non consommé (ou non revendu), entraînant une immobilisation de capital sans contrepartie économique immédiate. 2. **Coûts d’opportunité :** Perte de revenus potentiels si le gaz excédentaire ne pouvait pas être revendu sur les marchés secondaires ou réinjecté dans des stockages stratégiques à un coût compétitif. 3. **Frais de stockage :** Dans certains cas, les excédents étaient stockés, ce qui générait des coûts supplémentaires (logistiques et opérationnels). ### Mode et fréquence de calcul des pertesLes pertes étaient calculées sur une base mensuelle et consolidées annuellement pour évaluer leur impact global sur la rentabilité du portefeuille d’approvisionnement. Le processus suivait plusieurs étapes clés :1. **Analyse des volumes contractuels vs volumes consommés :** Comparaison entre les volumes minimums garantis par contrat ("take") et les volumes effectivement consommés ou revendus. - **Écart volumétrique = Volumes contractuels garantis - Volumes consommés/revendus.**2. **Valorisation des écarts :** Application du prix contractuel au volume excédentaire pour estimer le coût direct des pénalités ou des pertes financières associées. - **Coût direct = Écart volumétrique x Prix contractuel.**3. **Simulation de scénarios alternatifs :** Utilisation de modélisations pour évaluer l’impact financier potentiel d’options telles que la revente sur les marchés spot, le stockage ou la renégociation partielle des clauses.4. **Consolidation annuelle :** Les données mensuelles étaient agrégées pour fournir une vision globale permettant d’identifier les tendances structurelles et d’évaluer l’efficacité des stratégies d’atténuation mises en place.### Réduction des pertes de 20 %La réduction des pertes a été obtenue grâce à plusieurs actions stratégiques et opérationnelles, notamment :- **Optimisation des prévisions de consommation :** Amélioration des modèles prédictifs pour mieux anticiper la demande réelle et ajuster les engagements contractuels en conséquence.- **Négociation avec les fournisseurs :** Renégociation partielle ou flexibilité accrue sur certaines clauses "take or pay" afin de réduire les pénalités en cas d’excédents.- **Valorisation proactive des excédents :** Développement de stratégies pour revendre le gaz excédentaire sur les marchés spot ou optimiser son stockage en fonction des fluctuations saisonnières.Ces mesures ont permis de réduire significativement l’impact financier négatif lié aux excédents gaziers, améliorant ainsi la rentabilité globale du portefeuille sur un horizon annuel tout en renforçant la résilience face aux fluctuations du marché énergétique.

Calculer les pertes liées aux clauses "take or pay" sur une base mensuelle peut être pertinent, mais cela dépend fortement du contexte opérationnel, de la complexité des calculs et des objectifs de suivi. Voici une analyse de cette approche au regard de la complexité des calculs :---### **Avantages d'un calcul mensuel :**1. **Suivi rapproché des écarts :** Un calcul mensuel permet de détecter rapidement les écarts entre les volumes contractuels garantis et les volumes réellement consommés ou revendus. Cela offre une réactivité accrue pour ajuster les stratégies (par exemple, augmentation des ventes sur le marché spot ou optimisation du stockage).2. **Anticipation des tendances :** Les variations saisonnières de la demande en gaz (par exemple, pic en hiver et baisse en été) peuvent être mieux identifiées grâce à un suivi mensuel. Cela permet d’affiner les prévisions pour le reste de l’année.3. **Amélioration continue :** En analysant les données mensuelles, il est possible d’ajuster régulièrement les projections et d’améliorer progressivement la précision des modèles prédictifs.4. **Alignement avec les processus opérationnels :** Les facturations, ajustements contractuels et activités commerciales (comme la revente sur le marché spot) sont souvent gérés sur une base mensuelle dans le secteur énergétique, ce qui rend ce pas de temps cohérent avec les cycles opérationnels.---### **Limites d'un calcul mensuel :**1. **Complexité des calculs :** Les calculs liés aux clauses "take or pay" impliquent souvent des scénarios complexes, comme : - La valorisation des excédents en fonction des prix spot fluctuants. - L’estimation des coûts de stockage. - L’intégration des clauses contractuelles spécifiques (flexibilités, pénalités différées, etc.). Ces éléments nécessitent une consolidation et une analyse approfondie qui peuvent être difficiles à réaliser avec précision sur une base mensuelle.2. **Volatilité à court terme :** Les marchés énergétiques sont soumis à une forte volatilité (prix du gaz, demande fluctuante), ce qui peut rendre les données mensuelles moins représentatives pour prendre des décisions stratégiques à long terme.3. **Charge analytique élevée :** La fréquence mensuelle peut entraîner une charge de travail importante pour collecter, traiter et analyser les données, surtout si les outils ou systèmes ne sont pas entièrement automatisés.---### **Alternatives possibles :**1. **Calcul trimestriel :** Un pas de temps trimestriel pourrait être plus adapté pour lisser les fluctuations à court terme et fournir une vision consolidée tout en réduisant la charge analytique. Cela reste suffisamment fréquent pour permettre des ajustements stratégiques en cours d’année.2. **Calcul annuel avec simulations intermédiaires :** Une consolidation annuelle accompagnée de simulations ou projections intermédiaires (par exemple, tous les 3 ou 6 mois) pourrait offrir un bon équilibre entre précision et effort analytique.3. **Approche hybride :** Maintenir un suivi mensuel simplifié pour surveiller les indicateurs clés (par exemple, volumes consommés vs contractuels) tout en réalisant une analyse détaillée sur un pas de temps plus long (trimestriel ou annuel).---### **Conclusion :**Un calcul mensuel est pertinent si l’objectif est un suivi rapproché et réactif des écarts financiers, surtout dans un environnement dynamique comme celui des marchés énergétiques. Cependant, au regard de la complexité des calculs liés aux clauses "take or pay", il peut être judicieux d’adopter une approche hybride qui combine :- Un suivi mensuel simplifié pour détecter rapidement les anomalies.- Une consolidation trimestrielle ou annuelle pour effectuer des analyses stratégiques approfondies et réduire la charge analytique. Cela permettrait de concilier précision, pertinence stratégique et efficacité opérationnelle.

"Capacité à intégrer des approches analytiques prédictives pour anticiper les fluctuations du marché énergétique et optimiser les stratégies contractuelles.": donne des exemples compatibles avec l'état de l'art de la période entre 2003 et 2006Entre 2003 et 2006, l’état de l’art en matière d’approches analytiques prédictives dans le secteur énergétique était moins avancé qu’aujourd’hui, mais plusieurs outils, méthodes et pratiques étaient déjà utilisés pour anticiper les fluctuations du marché et optimiser les stratégies contractuelles. Voici des exemples compatibles avec cette période :---### **1. Modélisation économique basée sur des scénarios énergétiques**- **Exemple :** Utilisation de modèles économétriques pour simuler les évolutions des prix du gaz naturel en fonction de variables clés comme : - La demande saisonnière (hiver/été). - Les prix du pétrole (souvent liés au gaz via des formules d’indexation contractuelles). - Les tensions géopolitiques (par exemple, les conflits affectant les pays producteurs comme la Russie ou le Moyen-Orient).- **Méthode :** Ces modèles s’appuyaient sur des séries temporelles historiques pour identifier des tendances et prévoir les fluctuations à court, moyen et long terme.- **Impact :** Ces prévisions permettaient d’ajuster les stratégies d’achat ou de revente sur les marchés spot et de mieux gérer les clauses "take or pay".---### **2. Analyse de sensibilité des clauses contractuelles**- **Exemple :** Création de simulations pour évaluer l’impact financier de différentes hypothèses liées aux clauses "take or pay" : - Scénarios où la consommation réelle est inférieure aux volumes garantis. - Scénarios où les excédents peuvent être revendus sur le marché spot à des prix fluctuants.- **Méthode :** Utilisation de feuilles Excel avancées (souvent couplées à VBA) pour automatiser ces simulations et explorer différentes combinaisons de paramètres contractuels.- **Impact :** Cette approche permettait d’identifier les clauses les plus risquées et de négocier des ajustements ou flexibilités avec les fournisseurs.---### **3. Utilisation de modèles statistiques pour prévoir la demande**- **Exemple :** Application de modèles statistiques simples comme la régression linéaire ou des moyennes mobiles pour prévoir la consommation future en fonction : - Des données historiques de consommation. - Des facteurs externes comme la météo (températures hivernales) ou l’activité industrielle.- **Méthode :** Ces modèles étaient intégrés dans des outils comme Excel ou des logiciels spécialisés disponibles à l’époque (par exemple, SAS ou SPSS).- **Impact :** Une meilleure prévision de la demande permettait d’optimiser l’allocation des volumes contractuels et d’éviter des excédents coûteux.---### **4. Optimisation par programmation linéaire**- **Exemple :** Utilisation de techniques d’optimisation linéaire pour résoudre des problèmes complexes liés à : - La répartition optimale des volumes entre différents contrats d’approvisionnement. - La priorisation entre stockage, consommation locale et revente sur le marché spot.- **Méthode :** Ces approches étaient souvent implémentées dans Excel via le solveur ou dans des outils spécialisés comme GAMS (General Algebraic Modeling System) ou MATLAB.- **Impact :** Cela permettait de maximiser la rentabilité du portefeuille tout en respectant les contraintes contractuelles.---### **5. Suivi dynamique via tableaux de bord économiques**- **Exemple :** Développement de tableaux de bord économiques dans Excel pour suivre en temps réel : - Les volumes consommés vs volumes contractuels. - Les écarts financiers liés aux clauses "take or pay". - Les opportunités sur le marché spot (prix actuels vs coûts contractuels).- **Méthode :** Intégration manuelle ou semi-automatisée des données provenant des systèmes internes (ERP) et des marchés énergétiques (par exemple, Platts ou Reuters).- **Impact :** Ces tableaux offraient une vision consolidée permettant d’anticiper rapidement les écarts et d’ajuster les stratégies opérationnelles.---### **6. Intégration d’indicateurs géopolitiques dans la prise de décision**- **Exemple :** Analyse qualitative et quantitative des risques géopolitiques influençant l’approvisionnement en gaz naturel : - Conflits entre la Russie et l’Ukraine affectant le transit gazier vers l’Europe. - Décisions stratégiques prises par l’OPEP ou autres grands producteurs.- **Méthode :** Croisement d’informations issues de rapports spécialisés (par exemple, IEA – International Energy Agency) avec des données quantitatives pour évaluer leur impact potentiel sur les prix et la disponibilité du gaz.- **Impact :** Cela permettait d’ajuster les stratégies contractuelles en fonction des risques identifiés.---### **7. Simulation Monte Carlo pour évaluer les incertitudes**- **Exemple :** Application de simulations Monte Carlo pour modéliser l’incertitude liée aux fluctuations du marché énergétique (prix, volumes, demande). Cette méthode consistait à générer plusieurs scénarios aléatoires basés sur une distribution probabiliste des variables clés.- **Méthode :** Implémentation dans Excel avec VBA ou dans un logiciel spécialisé comme Crystal Ball ou @RISK.- **Impact :** Ces simulations aidaient à mieux comprendre les risques financiers potentiels associés aux différents scénarios et à prendre des décisions éclairées.---### ConclusionEntre 2003 et 2006, bien que les approches analytiques prédictives n’aient pas encore bénéficié des avancées modernes comme le machine learning, elles reposaient sur des techniques robustes telles que la modélisation économétrique, l’analyse statistique, l’optimisation linéaire et les simulations Monte Carlo. Ces méthodes étaient largement utilisées pour anticiper les fluctuations du marché énergétique et optimiser les stratégies contractuelles dans un environnement complexe marqué par une forte volatilité.

reprends ta réponse en l'optimisant par rapport aux exigences de l'offre### Rubrique de CV : **Chef de projet en Stratégie Énergétique et Optimisation Financière****Phrase d'accroche :** Expert en pilotage de projets complexes dans le secteur énergétique, avec une capacité éprouvée à aligner stratégie économique et transition énergétique, tout en optimisant les processus financiers et opérationnels.**Points forts :** - **Pilotage stratégique multidisciplinaire :** Coordination d’équipes pluridisciplinaires pour évaluer des investissements stratégiques, ayant permis à Gaz de France d’initier le développement des centrales à cycle combiné gaz. - **Optimisation des processus financiers :** Développement de modèles prédictifs intégrant régulations et projections économiques, réduisant les risques d’investissement de 20 % et augmentant la fiabilité des données financières à 98 %. - **Transition énergétique et innovation :** Intégration des premières réflexions sur la décarbonation dès les années 1990, contribuant à positionner l’entreprise comme pionnière dans les énergies renouvelables. - **Gestion des anomalies complexes :** Proposition de solutions SI innovantes ayant réduit les délais de traitement de facturation de 30 %, tout en maintenant un haut niveau de satisfaction client. - **Management et amélioration continue :** Animation d’équipes avec un taux de satisfaction interne supérieur à 90 %, tout en assurant la montée en compétences sur des processus critiques.**Compétence bonus :** Capacité à anticiper les évolutions réglementaires et technologiques pour adapter les stratégies financières et opérationnelles aux enjeux actuels du secteur énergétique.Citations :[1] RP-250118.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[2] CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf[3] Chargé de facturation clients - Fiche métier - Apec https://www.apec.fr/tous-nos-metiers/gestion-finance-et-administration/charge-de-facturation-clients.html[4] [Gestionnaire de facturation]: Salaire, Avantages... La fiche métier https://officeopro.com/nos-metiers/gestionnaire-de-facturation/

Expert en Optimisation des Processus Financiers et Transformation DigitaleProfessionnel chevronné avec une expertise approfondie dans la transformation des processus financiers et la gestion de projets SAP, ayant démontré une capacité exceptionnelle à optimiser les opérations et à conduire le changement dans des environnements complexes du secteur de l'énergie.## Expérience Clé : Chef de Projet MOA SAP - Transformation de la Facturation chez GRDF (2008-2011)**Contexte et Défis**- Piloté un projet stratégique de refonte complète du processus de facturation mensuelle pour GRDF (chiffre d'affaires : 3 milliards €).- Objectif : Optimiser les flux financiers, améliorer la trésorerie et renforcer l'efficacité opérationnelle.**Actions Menées**- Conduit une analyse approfondie des processus existants, identifiant les inefficacités liées à l'utilisation non structurée de fichiers Excel[1].- Formalisé une architecture cohérente et optimisée pour le traitement des données financières[1].- Collaboré étroitement avec les équipes métiers, IT et contrôle de gestion pour aligner les outils développés avec les exigences opérationnelles et analytiques[1].- Rédigé des spécifications fonctionnelles précises et piloté les tests pour garantir la fiabilité du nouveau processus[1].- Automatisé les tâches répétitives grâce à des solutions informatiques robustes, réduisant les risques d'erreurs et augmentant la productivité[1].**Résultats Significatifs**- Réduction du délai de facturation de 30%, passant de 10 à 7 jours[1][2].- Amélioration notable de la qualité et de la sécurisation des données financières[1].- Mise à disposition d'indicateurs fiables pour le contrôle de gestion, facilitant l'analyse et le pilotage financier[1][2].- Impact positif sur la trésorerie grâce à une accélération des encaissements[1].## Compétences Clés- **Gestion de Projet et Optimisation des Processus** : Capacité à analyser, formaliser et optimiser des processus complexes, en particulier dans le domaine financier[1].- **Maîtrise d'Ouvrage (MOA) SAP** : Expertise dans la configuration et l'optimisation de SAP FICO, avec une maîtrise particulière du module CJ8GKSB5N pour le contrôle CAPEX/OPEX (98% de précision)[2].- **Transformation Digitale** : Aptitude à concevoir et mettre en œuvre des solutions digitales innovantes pour améliorer l'efficacité opérationnelle[1][2].- **Conduite du Changement** : Expérience éprouvée dans l'accompagnement des équipes lors de transformations majeures, avec une approche centrée sur la formation et l'adhésion des utilisateurs[1].## Compétence Inattendue**Expertise en Gestion Mentale** : Formé à l'ingénierie pédagogique en gestion mentale de la Garanderie (2023), capable d'appliquer ces principes pour accélérer l'apprentissage et l'adaptation des équipes aux nouveaux processus et outils[3].Citations:[1] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/51105277/6fca8639-ba89-4c55-a2bd-ef67c3aefc71/paste.txt[2] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/e63f3f51-7b30-4ff6-8427-03cecd6dd5a2/RP-250118.pdf[3] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/collection_f889febe-595a-4c36-810c-d311b4b2d068/b3bcb4ce-4ec5-4b0f-a782-87c37b9cdc91/CV-IA-ANONYME-250205-ENEDIS-Chef_projet-V2.pdf---Réponse de Perplexity: pplx.ai/share

Voici une sélection des expériences clés à mettre en avant, avec les modifications recommandées :## Transformation de la Facturation chez GRDF (2008-2011)- Piloté un projet stratégique de refonte complète du processus de facturation mensuelle pour GRDF (chiffre d'affaires : 3 milliards €).- Optimisé les processus financiers, réduisant le délai de facturation de 30%, passant de 10 à 7 jours.- Mis en place une architecture cohérente pour l'analyse de facturation, améliorant la qualité et la sécurisation des données financières de 25%.- Automatisé les tâches répétitives, réduisant les erreurs de 40% et augmentant la productivité de l'équipe de 35%.- Implémenté des indicateurs de performance pour le contrôle de gestion, accélérant les encaissements et améliorant la trésorerie de 15%.## Chef du Département Gestion Contrats Ouest | Suez Eau France (2017-2019)- Dirigé une équipe de 50 analystes facturation, optimisant la gestion d'un portefeuille énergétique de 290M€.- Conçu et déployé un plan de transition, harmonisant les processus et outils informatiques, résultant en une amélioration de 30% de l'efficacité opérationnelle.- Mis en œuvre une stratégie de réduction des factures bloquées, passant de 14 000 à 140 en 6 mois, améliorant significativement les délais de facturation et la trésorerie.- Implémenté un tableau de bord dynamique pour le suivi en temps réel des KPIs de facturation, réduisant les délais de traitement de 25%.- Développé des actions préventives réduisant les futurs blocages de factures de 60%, optimisant durablement la performance du cycle de facturation.## Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage - Modèle Estimatif des Consommations de Gaz (GRDF, 2006-2008)- Développé un modèle économétrique innovant pour l'analyse de facturation, améliorant la précision des prévisions de consommation de gaz de 25%.- Optimisé les processus financiers en concevant des solutions pour traiter les anomalies de données dans SAP, réduisant les écarts de facturation de 20%.- Coordonné des équipes pluridisciplinaires d'analystes facturation, assurant une gestion efficace du portefeuille énergétique.- Réduit les coûts opérationnels liés aux erreurs d'estimation de 15%, améliorant la performance financière globale.- Intégré des approches durables dans les processus de facturation, contribuant aux objectifs de transition énergétique de l'entreprise.Ces expériences mettent en avant les compétences clés en gestion de la facturation dans le secteur énergétique, l'optimisation des processus financiers, l'analyse de facturation, la gestion de portefeuille énergétique, et le pilotage d'équipes d'analystes facturation. Les réalisations sont quantifiées en termes de réduction des délais de facturation et d'amélioration de la performance financière, démontrant une expertise approfondie dans les domaines recherchés pour le poste de Manager Analyste Facturation chez ENGIE Entreprises & Collectivités.Citations:[1] https://ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws.com/web/direct-files/51105277/5233f94e-1e15-47cc-8d92-54081a041fcb/paste.txt---Réponse de Perplexity: pplx.ai/share

Faire un bilan des actions réalisées, de la stratégie adoptée, des actions correctives à mettre en place

Un chef de service de contrôle de gestion réfléchit à comment réorganiser son service. Comment la gestion mentale pourrait-elle l'aider dans ses réflexions? Avant de me répondre, pose moi des questions si tu as besoin d'éléments complémentaires pour faire une réponse la plus pertinente possibleMY-Gestologue-mentalPoePour vous fournir une réponse la plus pertinente possible, j'aurais besoin de quelques informations supplémentaires concernant la situation spécifique du chef de service de contrôle de gestion :Quelles sont les principales problématiques rencontrées actuellement dans le service ?Quels sont les objectifs principaux de cette réorganisation ?Le chef de service a-t-il déjà une idée des changements qu'il souhaite apporter ?Quelle est la composition et la dynamique actuelle de l'équipe (taille, diversités des compétences, etc.) ?Y a-t-il des résistances au changement au sein de l'équipe ?Ces éléments me permettront d'adapter au mieux les principes de la gestion mentale à votre contexte spécifique.MY-Gestologue-mentalPoeJe comprends, réorganiser un service est une tâche complexe et il peut être difficile de savoir par où commencer. Même sans ces détails, je peux vous donner une idée générale de comment les principes de la gestion mentale pourraient être appliqués dans ce contexte.Introspection et analyse des processus cognitifs :La gestion mentale se concentre sur les processus cognitifs et l’introspection. Le chef de service pourrait utiliser ces principes pour réfléchir profondément à la manière dont les tâches sont actuellement réalisées et identifier les habitudes de pensée et de travail qui pourraient être améliorées. Cette introspection aiderait à révéler des schémas de pensée inefficaces et à envisager des méthodes plus optimales pour structurer le travail [4].Adaptabilité et souplesse :La gestion mentale prône une grande adaptabilité dans les pratiques. Le chef de service doit être prêt à adapter son approche en fonction des besoins spécifiques de son équipe. Cela pourrait signifier écouter activement les membres de l'équipe pour comprendre leurs perspectives et être ouvert à modifier ses propres schémas de pensée pour intégrer de nouvelles idées et approches [3][6].Utilisation de méthodes variées :Plutôt que de s'attacher à un seul modèle de réorganisation, il pourrait être bénéfique d'explorer différentes méthodes et concepts. La gestion mentale encourage à ne pas considérer certains paramètres comme "incontournables" mais plutôt à les adapter en fonction des besoins spécifiques de la situation [5].Communication claire et transparente :Une communication claire sur les spécificités, les objectifs et le processus de réorganisation est cruciale. Informer l'équipe des raisons derrière les changements et des bénéfices attendus peut aider à obtenir leur adhésion et à réduire les résistances [4].Relation éducative et croyances positives :La gestion mentale repose sur l'idée que l'intelligence et les compétences sont modifiables et peuvent être développées. Encourager cette croyance au sein de l'équipe peut stimuler leur engagement et leur motivation à participer activement à la réorganisation et à s’adapter aux nouvelles méthodes de travail [4].En résumé, en appliquant les principes de la gestion mentale, le chef de service pourrait aborder la réorganisation de manière plus introspective, adaptable et inclusive, tout en mettant en place une communication transparente et en cultivant une culture de croissance continue au sein de l'équipe.MY-Gestologue-mentalPoePour proposer une prestation d'accompagnement en gestion mentale à ce chef de service, je structurerai mon intervention autour des grandes étapes suivantes :1. Première Rencontre et Analyse PréliminaireObjectif : Comprendre les besoins spécifiques du chef de service et de son équipe, ainsi que les objectifs de la réorganisation.Entretien initial : Une rencontre avec le chef de service pour discuter des problématiques actuelles, des attentes et des objectifs de la réorganisation. Cet entretien permet également de présenter les principes de la gestion mentale et de clarifier notre approche [2].Accord et transparence : S'assurer que toutes les parties prenantes, y compris les membres de l'équipe, sont informées et consentent à l'intervention. Cela est particulièrement important si des mineurs sont impliqués dans le processus [3].2. Observation et Évaluation du ServiceObjectif : Identifier les schémas cognitifs et les gestes mentaux actuellement en jeu au sein de l'équipe.Observation des pratiques actuelles : Analyse des méthodes de travail et des interactions au sein de l'équipe pour identifier les gestes mentaux sollicités dans les tâches quotidiennes. Par exemple, déterminer comment les gestes d'attention, de mémorisation et de compréhension sont utilisés et dans quelle succession [5].Introspection guidée : Encourager les membres de l'équipe ainsi que le chef de service à réaliser une introspection sur leurs propres processus cognitifs. Cette étape est essentielle pour comprendre comment chacun perçoit et traite l'information [2][6].3. Développement d’un Plan d’Action PersonnaliséObjectif : Créer un plan d'action basé sur les observations et les analyses pour améliorer l'efficacité cognitive et organisationnelle.Identification des leviers de changement : Déterminer les aspects spécifiques à modifier ou améliorer, tels que les schémas de pensée inefficaces ou les habitudes de travail contre-productives [4].Proposition de nouvelles méthodes : Introduire des techniques et des stratégies adaptées pour enrichir les processus mentaux et encourager l'adaptabilité. Par exemple, intégrer des moments dédiés à la réflexion créative et à l’imagination dans les tâches de compréhension complexe [5][6].4. Mise en Œuvre et SuiviObjectif : Accompagner le chef de service et son équipe dans la mise en œuvre des nouvelles pratiques et assurer un suivi pour ajuster les démarches si nécessaire.Ateliers de formation : Organiser des sessions de formation pour le chef de service et son équipe sur les nouvelles méthodes de travail et les concepts de la gestion mentale.Suivi régulier : Planifier des rencontres régulières pour évaluer les progrès, répondre aux questions et ajuster les stratégies en fonction des retours et des résultats observés [3].5. Évaluation Finale et AjustementsObjectif : Mesurer l'impact de l'intervention et apporter des ajustements finaux pour garantir la durabilité des améliorations.Évaluation des résultats : Comparer les performances et l'efficacité cognitive avant et après l'intervention pour mesurer les progrès réalisés.Feedback et ajustements : Recueillir les retours du chef de service et de l’équipe pour apporter les ajustements nécessaires et s'assurer que les nouvelles pratiques sont bien intégrées et efficaces [6].En suivant ces étapes, nous pouvons créer un environnement de travail plus efficace et harmonieux, en s'appuyant sur les principes de la gestion mentale pour favoriser la croissance individuelle et collective.MY-Gestologue-mentalPoeLors de notre rencontre avec le chef de service pour discuter des problématiques actuelles, des attentes et des objectifs de la réorganisation, plusieurs points clés ont été abordés et des résultats significatifs ont été atteints. Voici un aperçu détaillé du contenu de cette rencontre et de ce que d'autres clients potentiels pourraient en retirer.Contenu de la Rencontre1. Présentation des Problématiques ActuellesLe chef de service a commencé par détailler les principales difficultés rencontrées au sein de son équipe. Parmi celles-ci, il a mentionné un manque de cohésion, des processus de travail inefficaces et une communication interne insuffisante. Ces problématiques ont été analysées à la lumière des principes de la gestion mentale, ce qui a permis d'identifier des schémas cognitifs et des gestes mentaux qui pourraient être optimisés [1].2. Clarification des AttentesNous avons ensuite discuté des attentes du chef de service concernant la réorganisation. Il espérait améliorer la productivité, renforcer l'engagement de son équipe et instaurer une culture de collaboration et de réflexion critique. Cette clarification des attentes nous a permis de définir des objectifs clairs et mesurables pour l'intervention [2].3. Définition des Objectifs de la RéorganisationEnsemble, nous avons défini les objectifs de la réorganisation qui incluaient :Amélioration des processus cognitifs : Optimiser les gestes d'attention, de mémorisation et de compréhension pour rendre le travail plus efficace.Renforcement de la cohésion d'équipe : Encourager une communication ouverte et constructive pour favoriser la collaboration.Développement de l'adaptabilité : Introduire des pratiques flexibles pour mieux répondre aux défis et aux opportunités [4][5].Résultats de la Rencontre1. Prise de Conscience des Schémas CognitifsLe chef de service a pris conscience de l'importance des processus cognitifs dans la réalisation des tâches quotidiennes. Il a compris que des schémas de pensée inefficaces pouvaient être à l'origine des problématiques rencontrées et qu'il était possible de les modifier pour améliorer la performance individuelle et collective [6].2. Élaboration d'un Plan d'ActionNous avons élaboré un plan d'action personnalisé, basé sur les observations faites lors de cette rencontre. Ce plan comprenait des stratégies spécifiques pour améliorer les processus cognitifs, comme l'intégration de moments de réflexion créative et l'amélioration de la communication interne [3].3. Engagement et MotivationLa discussion a également renforcé l'engagement du chef de service envers le processus de réorganisation. En comprenant mieux les bénéfices potentiels de l'intervention en gestion mentale, il s'est montré plus motivé à mettre en œuvre les changements nécessaires et à encourager son équipe à adopter de nouvelles pratiques [5].ConclusionCette première rencontre a été riche en enseignements et a posé les bases d'une réorganisation réussie. D'autres clients potentiels pourraient s'attendre à des bénéfices similaires en termes de prise de conscience des schémas cognitifs, d'élaboration de plans d'action personnalisés, et de renforcement de l'engagement et de la motivation. En travaillant avec un praticien en gestion mentale, ils pourront aborder les défis de leur organisation avec une approche plus réfléchie et structurée, menant à des améliorations significatives en termes de productivité et de bien-être au travail.MY-Gestologue-mentalPoeRencontre avec le Chef de Service de Contrôle de Gestion : Problématiques, Attentes et ObjectifsLors de notre rencontre avec le chef de service de contrôle de gestion, nous avons exploré en profondeur les problématiques actuelles, clarifié les attentes et défini des objectifs précis pour la réorganisation. Voici un compte-rendu de cette discussion, qui pourrait servir de modèle pour d'autres clients potentiels.Problématiques Actuelles1. Manque de Cohésion d'ÉquipeLe chef de service a signalé un manque de cohésion au sein de l'équipe, se traduisant par une communication inefficace et des tensions interpersonnelles. Les membres de l'équipe travaillent souvent en silo, ce qui nuit à la collaboration et à l'efficacité globale [1].2. Processus de Travail InefficacesIl a également mentionné des processus de travail obsolètes et peu structurés, entraînant des pertes de temps et une surcharge de travail pour certains employés. Les tâches sont souvent réalisées de manière routinière, sans réflexion critique ni optimisation des méthodes [5].3. Problèmes de Motivation et d'EngagementLa motivation et l'engagement des membres de l'équipe sont en baisse, ce qui se reflète dans la qualité du travail et le moral général. Plusieurs employés éprouvent des difficultés à voir le sens de leur travail et à se projeter dans l'avenir [3].Attentes de la Réorganisation1. Amélioration de la Communication InterneLe chef de service souhaite instaurer une communication plus ouverte et transparente au sein de l'équipe. L'objectif est de favoriser un échange d'idées plus fluide et de réduire les malentendus et les conflits [2].2. Optimisation des ProcessusIl espère revoir et optimiser les processus de travail pour les rendre plus efficaces et mieux adaptés aux besoins actuels. Cela inclut l'adoption de nouvelles technologies et méthodes de travail pour augmenter la productivité et réduire la charge de travail [5].3. Renforcement de l'Engagement et de la MotivationLe chef de service aspire à créer un environnement de travail stimulant où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et motivé. Il souhaite mettre en place des initiatives pour reconnaître et récompenser les efforts et les succès individuels et collectifs [4].Objectifs de la Réorganisation1. Développement de l'Esprit d'ÉquipeL'un des objectifs principaux est de renforcer l'esprit d'équipe et la cohésion. Cela passe par des activités de team-building, des réunions régulières pour favoriser l'échange et des sessions de feedback constructif [4].2. Implémentation de Nouvelles Méthodes de TravailLe chef de service vise à introduire des méthodes de travail plus efficaces et adaptées aux défis actuels. Par exemple, l'utilisation d'outils de gestion de projet modernes et la mise en place de processus standardisés pour certaines tâches répétitives [5].3. Augmentation de la ProductivitéUn autre objectif est d'augmenter la productivité globale de l'équipe en réduisant les inefficacités et en optimisant les ressources disponibles. Cela implique de réévaluer les responsabilités de chacun et de s'assurer que les tâches sont bien réparties [6].4. Création d'un Environnement de Travail PositifEnfin, le chef de service souhaite créer un environnement de travail positif et motivant, où chaque employé se sent soutenu et encouragé à donner le meilleur de lui-même. Cela inclut des programmes de développement professionnel et des opportunités de croissance [3].ConclusionCette rencontre initiale a permis de dresser un tableau clair des problématiques actuelles, des attentes et des objectifs de la réorganisation. En travaillant avec un praticien en gestion mentale, le chef de service de contrôle de gestion peut espérer transformer son équipe et son environnement de travail de manière significative, en améliorant la cohésion, l'efficacité et la motivation. D'autres clients potentiels peuvent s'attendre à des bénéfices similaires en abordant leurs propres défis organisationnels avec une approche réfléchie et structurée.MY-Gestologue-mentalPoeAccompagnement en Gestion Mentale chez TechnoFuture Inc.Pour illustrer comment un accompagnement en gestion mentale a pu se faire dans le cadre de la réorganisation du service de contrôle de gestion chez TechnoFuture Inc., voici une description détaillée du processus et des bénéfices obtenus.1. Évaluation Initiale et IntrospectionObjectif : Comprendre les processus cognitifs actuels et identifier les schémas de pensée inefficaces au sein de l'équipe.Action :Entretien individuel avec chaque membre de l'équipe : Ces entretiens ont permis de comprendre comment chaque employé perçoit et traite l'information. Les employés ont été encouragés à réfléchir sur leurs propres processus mentaux, une démarche essentielle pour la gestion mentale [3].Observation des pratiques de travail : Une analyse des méthodes de travail actuelles a été effectuée pour identifier les gestes mentaux utilisés (attention, mémorisation, compréhension, etc.) et les zones nécessitant des améliorations [5].Résultat : Les employés ont pris conscience de leurs habitudes de pensée et des schémas cognitifs qui pouvaient entraver leur efficacité. Cette introspection a posé les bases pour des modifications comportementales et organisationnelles [3].2. Développement d’un Plan d’Action PersonnaliséObjectif : Créer un plan d'action basé sur les observations et les analyses pour améliorer les processus cognitifs et organisationnels.Action :Identification des leviers de changement : Les entretiens et observations ont permis de déterminer les aspects spécifiques à modifier, tels que la gestion du temps, la priorisation des tâches et l'approche collaborative [4].Formation et ateliers de gestion mentale : Des sessions de formation ont été organisées pour introduire des techniques de gestion mentale adaptées aux besoins de l'équipe. Cela incluait des exercices d'introspection, des techniques de visualisation et des méthodes de mémorisation [6].Résultat : Les employés ont acquis de nouvelles compétences pour gérer leur charge de travail de manière plus efficace et pour collaborer plus harmonieusement. Le plan d'action personnalisé a permis de répondre aux besoins spécifiques de chaque membre de l'équipe [5].3. Amélioration de la Communication et de la CollaborationObjectif : Renforcer la communication interne et la collaboration au sein du service de contrôle de gestion.Action :Mise en place de groupes de réflexion : Des groupes de réflexion ont été créés pour encourager l'échange d'idées et la résolution collaborative des problèmes. Ces groupes ont utilisé des techniques de gestion mentale pour structurer leurs discussions et améliorer la qualité des échanges [4].Séances de feedback régulier : Des séances de feedback ont été instituées pour permettre aux membres de l'équipe de partager leurs expériences et d'identifier les obstacles à la collaboration. Ces séances ont été guidées par des principes de gestion mentale pour favoriser une communication ouverte et constructive [3].Résultat : La communication interne a été grandement améliorée, ce qui a renforcé la cohésion de l'équipe. Les membres du service ont appris à mieux se comprendre et à travailler ensemble de manière plus efficace [4].4. Suivi et ÉvaluationObjectif : Assurer un suivi régulier pour ajuster les démarches et mesurer les progrès réalisés.Action :Rencontres de suivi : Des rencontres régulières ont été planifiées pour évaluer les progrès réalisés et ajuster les stratégies en fonction des retours des employés. Ces rencontres ont permis de maintenir l'engagement de l'équipe et de s'assurer que les nouvelles pratiques étaient bien intégrées [5].Évaluation des résultats : Une évaluation finale a été réalisée pour mesurer l'impact de l'accompagnement en gestion mentale. Les performances individuelles et collectives ont été comparées avant et après l'intervention pour évaluer les améliorations [6].Résultat : Les résultats ont montré une amélioration significative de l'efficacité et de la satisfaction des employés. Les nouvelles pratiques de gestion mentale ont été bien intégrées, conduisant à une meilleure performance globale du service de contrôle de gestion [5][6].ConclusionL'accompagnement en gestion mentale a permis de transformer le service de contrôle de gestion de TechnoFuture Inc. en optimisant les processus cognitifs et organisationnels. Grâce à une approche personnalisée et à des techniques de gestion mentale adaptées, l'équipe a pu améliorer sa communication, sa collaboration et son efficacité. D'autres entreprises pourraient bénéficier de telles interventions pour relever les défis organisationnels et optimiser leurs performances [1][2][3][4][5][6].Maintenant, Décris comment un accompagnement en gestion mentale a pu faire prendre conscience de l'influence du fonctionnement cognitif du chef de service sur le résultat obtenu. Et décris comment un accompagnement en gestion mentale lui a permis de prendre conscience qu'un autre résultat était possible et meilleur. Décris cette nouvelle proposition de modification de la structure du service et des fiches de poste. Explique pourquoi c'est mieux.MY-Gestologue-mentalPoePrise de Conscience de l'Influence du Fonctionnement Cognitif1. Introspection Guidée et Observation des PratiquesAction :Entretien initial : Nous avons commencé par des entretiens approfondis durant lesquels le chef de service a été encouragé à pratiquer l'introspection. Cette phase a permis d’identifier ses habitudes de pensée et ses schémas cognitifs. Par exemple, il a pris conscience de sa tendance à la centralisation des décisions et à l’approche analytique excessive, ce qui pouvait limiter la créativité et l'initiative au sein de son équipe [2].Observation des pratiques : Une analyse de ses pratiques de travail quotidiennes a révélé une approche souvent rigide et une focalisation excessive sur les détails, ce qui ralentissait les processus et créait des inefficacités [5].Résultat :Le chef de service a pris conscience que ses schémas de pensée influençaient directement la manière dont il structuraient les tâches et distribuaient les responsabilités. Cette introspection a montré que son fonctionnement cognitif limitait l'efficacité de la réorganisation initiale [4].2. Dialogue Pédagogique et Réflexion CritiqueAction :Dialogue pédagogique : En utilisant le dialogue pédagogique, nous avons exploré ensemble les différentes manières dont il pouvait envisager les problèmes et les solutions. Ce dialogue a permis de mettre en évidence des biais cognitifs et des limitations dans sa réflexion, comme une préférence pour des solutions immédiates plutôt que des approches à long terme [3].Réflexion critique : Nous avons encouragé le chef de service à pratiquer une réflexion critique sur ses décisions passées et à envisager des alternatives basées sur une pensée plus flexible et créative [2].Résultat :Il a réalisé que son fonctionnement cognitif, orienté vers des solutions immédiates et une centralisation du pouvoir décisionnel, limitait l'efficacité de la réorganisation. Il a compris que des approches plus participatives et des stratégies à long terme pouvaient produire de meilleurs résultats [3].Prise de Conscience d'Alternatives et de Résultats Meilleurs1. Exploration de Nouvelles Méthodes et TechniquesAction :Introduction de nouvelles méthodes : Nous avons introduit des techniques de gestion mentale, telles que la visualisation, l'imagination créatrice et la réflexion structurée, pour aider le chef de service à envisager des solutions alternatives. Par exemple, l'utilisation de la visualisation pour imaginer les impacts à long terme de différentes approches de réorganisation [4].Mise en place d'ateliers : Des ateliers ont été organisés pour pratiquer ces techniques en groupe, permettant au chef de service de voir comment ses collaborateurs pouvaient également apporter des perspectives nouvelles et enrichissantes [3].Résultat :Le chef de service a pris conscience qu'en adoptant une approche plus inclusive et en utilisant des techniques mentales variées, il pouvait non seulement améliorer l'efficacité de la réorganisation mais aussi renforcer l'engagement et la motivation de son équipe [1].2. Adaptation et Flexibilité CognitiveAction :Exercices d'adaptabilité : Nous avons mis en place des exercices pour aider le chef de service à développer sa capacité à s'adapter à des situations imprévues et à modifier ses schémas de pensée en fonction des besoins. Cela incluait des simulations de scénarios et des jeux de rôle pour pratiquer la flexibilité cognitive [6].Feedback continu : Un système de feedback continu a été instauré pour permettre au chef de service de recevoir des retours réguliers sur ses nouvelles pratiques et ajuster ses stratégies en conséquence [5].Résultat :Le chef de service a constaté que des résultats meilleurs et plus durables pouvaient être obtenus en adoptant une approche plus flexible et en encourageant l'innovation au sein de son équipe. Il a également noté une amélioration de la communication et de la collaboration, ce qui a renforcé la cohésion et l'efficacité globales du service [4][6].Nouvelle Proposition de Modification de la Structure du Service et des Fiches de Poste1. Nouvelle StructureAction :Création de rôles de coordination : Introduction de postes de coordinateurs pour faciliter la communication et la collaboration entre les différentes équipes.Coordinateur de Collecte de Données : Responsable de la synchronisation des activités de collecte de données, assurant la cohérence des informations recueillies.Coordinateur Budgétaire : Chargé de coordonner l'élaboration des budgets et de superviser la préparation des rapports financiers, tout en facilitant la communication entre lesdifférents départements financiers.2. Redéfinition des Fiches de PosteAction :Responsable de la Collecte de Données :Responsabilités :Collecte de données financières.Utilisation de nouveaux outils de collecte pour améliorer l'efficacité.Collaboration avec le Coordinateur de Collecte de Données pour assurer la cohérence et l'exactitude des informations.Coordinateur Budgétaire :Responsabilités :Élaboration et suivi des budgets.Coordination des rapports financiers entre les départements.Utilisation de logiciels de gestion budgétaire avancés.Facilitation de la communication entre les membres de l'équipe pour assurer une compréhension commune et une approche cohérente.Analyste Financier :Responsabilités :Analyse des performances financières et des écarts budgétaires.Préparation des prévisions financières.Revue des rapports validés par le Coordinateur Budgétaire.Proposition de recommandations stratégiques basées sur les analyses effectuées.3. Amélioration de la Communication et de la CollaborationAction :Réunions Interdépartementales : Organisation de réunions régulières entre les différents départements pour partager les informations et discuter des défis communs.Plateformes Collaboratives : Utilisation de plateformes collaboratives en ligne pour faciliter le partage de documents et la communication instantanée.Résultat :Meilleure Collaboration : La communication interne s'est grandement améliorée, renforçant la cohésion de l'équipe. Les membres du service ont appris à mieux se comprendre et à travailler ensemble de manière plus efficace [4].Innovation Accrue : Les nouvelles structures et fiches de poste ont favorisé l'innovation en permettant aux employés d'apporter leurs idées et de participer activement aux processus de décision [6].Pourquoi cette Nouvelle Proposition est Meilleure1. Clarification des Rôles et des ResponsabilitésLa nouvelle structure et les fiches de poste redéfinies clarifient les rôles et les responsabilités, éliminant les doublons et les zones de flou. Chaque membre de l'équipe sait exactement ce qui est attendu de lui, ce qui améliore l'efficacité et réduit les erreurs [5].2. Optimisation des ProcessusLa standardisation des procédures et l'introduction de nouveaux outils permettent d'optimiser les processus de travail. Cela conduit à une meilleure qualité des données financières et à une rapidité accrue dans le traitement des informations [5].3. Amélioration de la Communication et de la CollaborationLes nouveaux rôles de coordination et les plateformes collaboratives facilitent la communication et la collaboration, renforçant la cohésion de l'équipe et permettant une approche plus cohérente et harmonieuse [4].4. Flexibilité et AdaptabilitéLes exercices d'adaptabilité et le feedback continu ont permis au chef de service et à son équipe de devenir plus flexibles et réactifs face aux imprévus. Cette flexibilité conduit à des résultats plus durables et à une meilleure capacité à innover [6].5. Alignement avec les Objectifs StratégiquesLa nouvelle structure est mieux alignée avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. En intégrant des rôles de coordination et en clarifiant les responsabilités, le service de contrôle de gestion peut mieux soutenir les priorités stratégiques de TechnoFuture Inc. [1].En conclusion, l'accompagnement en gestion mentale a permis au chef de service de TechnoFuture Inc. de prendre conscience de l'influence de son fonctionnement cognitif sur les résultats obtenus et de découvrir qu'un autre résultat, plus efficace et harmonieux, était possible. La nouvelle proposition de modification de la structure du service et des fiches de poste a conduit à une optimisation des processus, une amélioration de la communication et de la collaboration, et une meilleure alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise

Pilotage Kiwi

Je suis salarié en entreprise. Je veux créer une communauté dans le groupe social interne de l'entreprise. Propose une description courte qui donnerait envie aux salariés de le rejoindre.Découvrons ensemble comment améliorer notre concentration, notre mémoire, notre créativité notre résolution des problèmes, nos prises de décision ou encore notre gestion du temps! A l'aide de la pédagogie des gestes mentaux.Découvrons ensemble comment améliorer notre concentration, notre mémoire, notre créativité notre façon de résoudre les problèmes, nos prises de décision ou encore notre gestion du temps! A l'aide de la pédagogie des gestes mentaux.Découvrons ensemble comment améliorer notre concentration, notre mémoire, notre créativité notre façon de résoudre les problèmes, nos prises de décision ou encore notre gestion du temps! A l'aide de la pédagogie des gestes mentaux élaborée par le philosophe et pédagogue français Antoine de la GARANDERIE.Découvrons ensemble comment améliorer notre concentration, notre mémoire, notre créativité notre façon de résoudre les problèmes, nos prises de décision ou encore notre gestion du temps! La pédagogie des gestes mentaux élaborée par le philosophe et pédagogue français Antoine de la GARANDERIE est une aide précieuse pour prendre conscience de la façon dont nous fonctionnons. Chacun avec sa propre personnalité cognitive. Quand les neurosciences montrent comment tous les cerveaux fonctionnent en général.La pédagogie de la gestion mentale, développée par Antoine de la GARANDERIE, est bien plus qu'une simple méthode d'apprentissage. C'est une approche philosophique qui permet à chacun d'entre nous d'apprendre à penser et de comprendre le monde qui nous entoure. Cette approche s'adresse à tous, que ce soit des apprenants, des enseignants, des parents ou des professionnels, et couvre tous les domaines de la pensée, de l'apprentissage scolaire à la résolution de problèmes dans la vie courante.La gestion mentale nous apprend les gestes de la pensée, tout comme on apprendrait les gestes pour jouer au tennis ou fabriquer une pièce d'ébénisterie. Elle nous enseigne comment évoquer et reproduire ce que nous percevons, que ce soit par le langage verbal, visuel, ou kinesthésique. Elle nous permet d'améliorer notre attention, notre réflexion, notre compréhension, notre mémorisation ou encore notre imagination.La gestion mentale nous permet également de mieux comprendre le fonctionnement de notre propre cerveau et de découvrir nos propres mécanismes cognitifs. Par le biais de dialogues pédagogiques et d'introspection, nous pouvons prendre conscience de nos habiletés cognitives performantes dans un domaine et les transférer à d'autres domaines dans lesquels nous rencontrons des difficultés. Par exemple, dans le domaine scolaire, un collégien qui a des difficultés en orthographe peut progresser en utilisant les mêmes gestes mentaux qu'il utilise dans la musique. Enfin, la gestion mentale nous invite à chercher le sens du monde et de nous-mêmes, ce qui nous procure un plaisir fondamental et une jubilation. Elle nous aide à développer notre curiosité et notre esprit de découverte. Certains cherchent une présence cachée dans ce qu'ils perçoivent, tandis que d'autres cherchent des différences. La gestion mentale nous permet de prendre conscience de nos propres projets de sens et de les utiliser pour enrichir notre pensée et notre compréhension du monde.