Understanding the relationship between break-even points and expected sales helps companies make more informed decisions regarding their operations. The cost-volume-profit analysis is a critical tool for examining how changes in costs, sales volume, and prices impact profits.
Es la diferencia entre el Punto de Equilibrio y la cantidad de ventas esperadas por la empresa.
MS = Ventas - Punto de Equilibrio
Es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia
Precio de Venta Unitario - Costo de Venta Unitario
MC = PVU-CVU
PE = Gastos fijos / margen de contribución por unidad. Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable por unidad
Cuando los costos totales son iguales
al igual Ingreso Totales
Análisis costo- volumen - utilidad
PUNTO DE EQUILIBRIO
Se divide en 3 variables que se deben analizar:
Precio
No es un factor que pueda controlar la empresa ya que se requiere igual o reducir de acuerdo a sus competidores
Costo
Es el único que puede ser controlado por la empresa
la tendencia es tratar de reducir a lo mínimo y mismo tiempo
hacer mas eficiente su utilidad.
Volumen
Es la variable que depende de factores como la saturación de mercado y estrategias de comercialización
Facilita un enfoque mas conciente en las relaciones entre los ingresos , costos, cambios de volumen , impuesto y utilidades
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MARGEN DE SEGURIDAD
Junto con los presupuestos son herramientas fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa o tambien llamada corto plazo
Tanto el factor costo Total como el ingreso total están influidos por los cambios de volumen
