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によって William Ladino Ramirez 4年前.

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ESTRATEGIA posición única y valiosa, que involucra un conjunto de actividades

La estrategia competitiva se basa en identificar una posición única y valiosa mediante un conjunto de actividades diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades de un grupo de clientes.

ESTRATEGIA posición única y valiosa, que involucra un conjunto de actividades

ESTRATEGIA posición única y valiosa, que involucra un conjunto de actividades

Type in the name of the book you have read.

TRADE OFF

Type the main events of the book, classifying them in: events from the beginning, events from the middle, and events from the end of the book.

Describe the story visually. Add a representative picture for each of them.

Limites sobre la coordinacion y control interno
Evitan confusiones en la toma de decisiones
Marco de referencia definido para los empleados
Los ejecutivos dejan claras las prioridades de la organización

Type the main events from the end.

Add a representative picture for each of them.

Diversas posiciones
Los trade off pueden ser basicos

Se destruye valor si las actividades se crean con mayor o menor complejidad del requerido.

Actividades hechas a la medida

Type the main events from the middle.

Add a representative picture for each of them.

Diferentes equipos de gestión

Diferentes destresas

Diferentes comportamientos de los empleados

Diferentes equipos

Diferentes configuraciones de productos

Imagen o reputacion
Una empresa puede perder credibilidad o confundir, al entregar otro tipo de servicio

Lo que hace una fuerte barrera contra la imitación

Definicion
Para tener más de una casa, hay que tener menos de otra

Type the main events from the beginning.

Add a representative picture for each of them.

Los Trade off son claves para la estrategia

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

In contrast to the main idea, the theme is the message, lesson or moral of the book.

Some tips to find out the theme of the book easier:

Misión y visión
¿Cuál debería ser nuestro producto?
¿Cuáles son sus necesidades?
¿Quiénes son nuestros clientes?
Razón de ser
Plan estratégico
Cuanto?

Recurso

Cómo?

Acciones estratégicas

Qué?

¿Cuando?

Objetivos

Análisis de situación actual
Macro-entorno

Tecnológico

Ambiental

Social

Legal

Político

Económico

Micro-entorno

Otros

Entes de control

Redes sociales

Grupos de presión

Nuevos competidores

Sustitutos

Clientes

Proveedores

Competencia

CALCE

Optimización del esfuerzo
Coordinación e intercambio de información entre las actividades

Eliminación de servicios post venta

Minimiza los esfuerzos malgastados

Elimina las redundancias

Cuando las actividades se refuerzan
El valor competitivo de una actividad, refuerza la actividad total
Coherencia simple
Uniformidad de criterios dentro de la empresa
Facilita la comunicación de la estrategia a los clientes, empleados y accionistas
Asegura que las ventajas competitivas se acumulen
Entre cada actividad y la estrategia general
Definición

Take notes while you read the book. Write here your favorite quotes from the book.

Sistema de actividades que se combinan entre sì, de tal manera que se refuerzan.

Calce estratégico

La dificultad para la competencia imitar un grupo de actividades interrelacionadas.

Aumenta la diferenciación de forma sustancial

Crea una cadena tan resistente como su eslabón más fuerte

LIDERAZGO

Directores intuitivos
Adquirir y dar informacion
Desarrollar y mantener relaciones
Tomar decisiones
Influir a otros
Personalidad
La necesidad de afiliación

Disfrutan el trabajo en grupo

Deseo de establecer relaciones personales

La necesidad de poder

Alta preocupación por el uso moral y ético

Satisfacción al influir a otros

Deseo de adquirir estatus

Motivación al logro

Toman riesgos moderados

Alcanzables

Resultados extraordinarios

Persistencia
Obstinación
Determinación
Inteligencia emocional

Empatía y comunicación

Auto confianza

Madurez

Cognitivas

Inteligencia

Conceptos

Conocimiento

Kotter
Motivar e inspirar
Establecer dirección
Alinear a los subordinados con la dirección
Definiciones
Relación de poder
Persuasión
Habilidad para inducir obediencia
Influencia
Rasgos de personalidad

ESTRATEGIA COMPETITIVA

What is the reason why the author wrote the book?

POSICIONES ESTRATEGICAS

Type the names of the book characters. Start with the main character.

Draw arrows to represent the relationship between them and if it is possible write on them what they represent for each other (if they are relatives, friends, lovers, enemies etc.)

Posicionamiento basada en el acceso

Y diseña sus actividades en consecuencia

Se crea en las necesidades de un subconjunto de clientes

Menos frecuente y peor entendida

Conjunto de actividades diferentes

O cualquier otro parametro

Número de clientes

Ubicación geográfica

Posicionamiento basado en necesidades

Una misma cadena de valor, no puede satisfacer necesidades de dos grupos de clientes diferentes

Necesidades con diferentes tipos de transacciones

Grupos de clientes con necesidades diferentes

Se basa en un segmento de clientes

Posicionamiento por variedad

Satisface un subconjunto de sus necesidades

Atiende una gran diversidad de clientes

Se basa en variedad de productos y no en segmentación

What are the characteristics that best describe the character? Type them here.

Competitividad estratégica
Con el objeto de captar nuevos clientes
Proceso de percibir nuevas posiciones
Actividades más eficientes
Para satisfacer un grupo de clientes específicos
Especialmente diseñadas
Diferenciación sostenible
Actividades diferentes
Realizar actividades de forma distinta

EFICIENCIA OPERATIVA (EO)

Who is the author of the book? Type in his/her name.

FRONTERA DE LA PRODUCTIVIDAD
Mayor calidad

Continua expansión.

Nuevos enfoques de expansión

Nuevas tecnologías

Entre más mejora su EO, más se acerca a la frontera de la productividad

O grupo de actividades

Aplicado a actividades individuales

Menor costo

The main idea is what the book is mostly about.

Some tips to find out the main idea of a book easier:

E insumos

Técnicas de gestión

Habilidades

Usando mejores tecnologías

Obtener más de los insumos
Mejor administración de actividades
Mejor motivación a sus empleados
Uso de tecnología más avanzada
Eliminando esfuerzos malgastados
Ha suplantado la estrategia
Competencia de suma cero
Imitación y homogeneidad
Necesaria, pero no suficiente
Retornos disminiudos
¿Qué es?
Gestión del cambio
Reingeniería
Colaboración con los socios
Tercerización

Se convierten en actividades genéricas

Competitividad

Competencia mutuamente destructiva

Benchmarking

Hace que las Compañías más se parezcan entre sí

Gestión de calidad Total

Nadie gana

Las estrategias convergen