ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

Andres Martinezにより

NUEVO MODELO SOCIAL

Cristian Ruizにより

Mapa Mental sobre la estructura orgánica de la Superintendencia Financiera

MONICA RAMIREZにより

categorias sociales

ANGEL RAMIREZにより

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL según Mintzberg

CONFIGURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN MISIONERA

Impulso hacia la UNIDAD. División del trabajo difusa, con poca especialización, estandarización de las normas (adoctrinamiento)

LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

Impulso hacia la COOPERACIÓN. Ambiente complejo y dinámico, estructura descentralizada vertical y horizontalmente.

CONFIGURACIÓN DIVERSIFICADA

Impulso hacia la FRAGMENTACIÓN. Estructura indefinida, unidades autónomas y descentralización de la cadena de mando.

LA ORGANIZACIÓN PROFESINAL

Impulso hacia la PROFESIONALIZACIÓN. Descentralización , estructura horizontal.

LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA

Impulso hacia la RACIONALIZACIÓN. Puestos altamente especializados, trabajo altamente estandarizado, gran tecnoestructura.

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Impulso al LIDERAZGO. Entorno dinámico, organización flexible, ausencia de estandarización.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

LA ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS

Los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y logran coordinarse.

LA ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES

Los estándares que hay que cumplir son internalizados por los operadores como insumos para desempeñar el trabajo que se les asigna.

LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS

Especificación de los resultados que se quieren obtener. Por ej: pedir que se incremente en un 10% las ventas.

ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO

Programación y coordinación de cada contenido de trabajo

LA SUPERVISIÓN DIRECTA

Hay un líder que da ordenes a otros y coordina su trabajo

ADAPTACIÓN MUTUA

Comunicación informal y coordinación rápida

ESTRUCTURA BÁSICA

Ideología

La cultura (tradiciones, creencias y distinción de las demás org.)

Apoyo administrativo

Provee varios servicios internos

Tecnoestructura

Analistas que planean y controlan de manera formal

Núcleo de operaciones

Trabajo técnico - básico

Líneas Intermedias

Gerentes de administradores

Ápice estratégico

Vigila la totalidad del sistema