によって EDWIN GOMEZ 4年前.
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RELACION DE LA INTERCULTURALIDAD CON TRES IMPORTANTES FACTORES DETERMINANTES DEL DESARROLLO DE UN PAIS
La interculturalidad y los negocios internacionales
Son las actividades comerciales que se desarrollan en más de un país. Incluye las transacciones gubernamentales y las transacciones privadas.
La interculturalidad y las migraciones
es el movimiento de una persona o grupo de personas dentro de un estado o a través de una frontera, sin importar el tiempo, las causas y los propósitos; por lo cual incluye desplazados, refugiados, migrantes económicos, entre otros.
La interculturalidad y la globalización
el proceso de globalización trae consigo beneficios, riesgos, consecuencias y oportunidades, cada sociedad está expuesta a verse afectada de una forma positiva o negativa en cada acto que realice, ya sea en el marco nacional o internacional y sin importar sus condiciones de desarrollo
La interculturalidad y el conocimiento
la información es un elemento determinante en la adquisición o transmisión de conocimiento; el conocimiento lleva a la creación de nuevas formas de cultura, significa el aprovechamiento de la transferencia de información, teniendo en cuenta que las diferencias no son obstáculos de aprendizaje, son más bien la apertura de una infinidad de posibilidades a nuevas oportunidades
GENERALIDADES DE LA INTERCULTURALIDAD
Se da desde la aparición de la humanidad, y específicamente cuando el hombre tuvo la necesidad de buscar los medios y las herramientas para realizar los intercambios de bienes y servicios para la satisfacción de sus necesidades con otros individuos, dando lugar al desarrollo de las sociedades
Es un fenómeno que ocurre desde el momento que el hombre tuvo la necesidad de sostener algún tipo de relación con los demás miembros de la sociedad para cumplir sus objetivos
La competencia puede ser mucha y muy variada
El coste de cambiar de proveedor puede ser caro al migrar
No hay necesidad de una localización física real (en caso de no contar con una)
No existe límite geográfico
Ahorro de tiempo y dinero
No requiere de movilidad física para realizar el negocio electrónico
Relación directa y al momento entre cliente y vendedor
se realiza de manera muy rápida
Opciones estratégicas
son las iniciativas que plantean una entrada exitosa, propo nen cambios para avanzar y llevan a alcanzar resultados positivos
La estrategia de diversificación de mercado
implica una entrada rápida en diferentes mercados y el reparto de los esfuerzos. La estrategia de diversificación es adecuada cuando la intención de la empresa es dispersarse y abarcar la mayor cantidad de mercados sin concentrarse particularmente en ninguno de ellos
La concentración de mercados
consiste inicialmente en centralizar los esfuerzos de marketing en un número reducido de mercados con mucho potencial, para un posterior desarrollo intensivo
Las alianzas estratégicas y los acuerdos de cooperación
permiten a la empresa concentrarse en sus competencias distintivas, a la vez que se aprovecha de la eficiencia de otras empresas en sus respectivas áreas de especialidad
Los consorcios
se crean cuando una sola empresa no cuenta con todos los recursos para responder a las necesidades de los mer cados exte riores o cuando el país anfitrión exige la participación de empresas locales en el desarrollo económico
La contratación de la manufactura
Esta modalidad le permite a la empresa contratante tener el control sobre la calidad, el diseño, la marca y la distribución del producto
Otorgar licencias
la concesión de licencia es el proceso legal por el cual un cedente permite que otra empresa use sus procesos de fabricación, marcas registradas, patentes, secretos de negocios y otros conocimientos confidenciales y protegidos por ley
La inversión directa
es una forma de entrar a operar en el mercado extranjero que consiste en que algunas empresas recompran a su socio extranjero o hacen una inversión directa en una filial extranjera, ya sea de fabricación o de distribución
Exportación
Es la forma más convencional de comercio internacional de productos básicos, materias primas, productos alimenticios, algunos servicios y productos manufacturados
Elección de estrategias de internacionalización
Estrategia global
Estrategia internacional
Dimensiones claves de la estrategia de internacionalización
lo enmarcan factores externos e internos. Al ingresar a mercados extranjeros es necesario conocer el contexto y los factores ambientales que lo conforman
Los agentes que inducen y llevan a la organización a tornarse global son de diferente naturaleza dependiendo del sector, de la capacidad instaladada y los beneficios que persigue y del alcance de los objetivos estratégicos que se ha trazado a mediano y largo plazo, incluyendo el crecimiento
lleva a las empresas globales a elaborar “productos globalmente estandarizados”, es decir, que su producción es uniforme y que se venden de la misma manera en todo el mundo
son: el mercado, la economía, las empresas y el Gobierno
se representa con el símbolo de red mundial, una red que permite mayor eficacia en los procesos productivos, reordenamiento de los modos de trabajo de las empresas, así como nuevas relaciones entre empresas, proveedores y clientes
