Los equipos de trabajos

もっと見る

Software Contable

Eduardo Ayudanteにより

Unidad 1. Habilidades Directivas y su Conceptualización.

Roberto Gaxiolaにより

Plan de Produccion

Robert Erick Flores Aguilarにより

LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Bernardo Andradeにより

se definió grupo como dos o más individuos que interactúan, son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.Por otro lado, un equipo de trabajo genera una sinergia positiva gracias al es­ fuerzo coordinado.

Los equipos de trabajos

¿Porque los equipos se han vueltos tan populares?

Los equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, renfocarse y desintegrarse con rapidez. Pero no se deben ignorar las propiedades motivacionales de los equipos

Tipos de equipos

Los equipos pueden fabricar productos, brindar servicios, negociar acuerdos, coor­ dinar proyectos, dar asesoría y tomar decisiones

Equipos para resolver problemas

Equipos de trabajo autodirigidos

Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de empleados (por lo general de 10 a 15 integrantes) que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdepen-dientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores

Equipos virtuales

Los equipos virtuales son tan ubicuos y la tecnología ha avanzado tanto, que tal vez sea un error llamarlos “virtuales”. Casi todos los equipos de hoy hacen al menos una parte de su trabajo en forma remota.

Merrill Lynch creó un equipo de este tipo para encontrar formas de reducir el número de días requeridos para abrir una nueva cuenta de manejo de efectivo.

Equipos transfiindonales

Los equipos transfuncionales son un medio eficaz para lograr que el personal de distintas áreas de una organización, o incluso de distintas organizaciones, inter­ cambie información, desarrolle ideas nuevas, resuelva problemas y coordine proyec­tos difíciles.

Diferencias entre grupos y equipos