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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Paola Arenisにより

La Direccion en la empresa SAMSUNG

Lina Vasquezにより

DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DANIELA SANGUINO OSORIOにより

Actitudes y Aptitudes de César Vallejo

Marco Antonio Salvatierra Parejaにより

Operación interna y externa de Ramo

Aprovisionamieno

Compra y adquisicion necesaria

Utilizacion de desperdicios

Inventario

Rotación de inventarios

Promoción en puntos de venta

Proveedores

Alianza con nuevos mercados

Diseño de servicio

Servicio al cliente ligado con produccion y marketing

Mejoramientto continuo

Programas de capacitación interno

Actúa de forma responsable

Comunicación asociada hacia la cultura

Inspira confianza por su trayectoria

Diseñar vida saludable.

Decisiones y estrategias en el proceso de capacidad

Exportación hacia otros paises

Reposiciona marca con promoción y lanzamientos

Auto proveedor de avicola y harinera

Apertura de plantas

Aumento de produccion

Cadena de suministro y operacion

Variacion de productos

Empaque innovador.

Proveer productos frescos y tradicionales

Compra de excelente materia prima.

Distribucion puntos de venta

Minorista, mayorista y consumo final

Estrategia de proceso

Muestra valores corporativos

Creacion plantas con capacidad para produccion

Proceso innovador

Maquinaria de produccion de punta.

Materia prima unica

Creacion de 3 plantas

Estrategia de Producto

Distribucion alta calidad

Expansión nacional e internacional.

Gran variedad de portafolio

Productos tradicionales y caceros

Adictivos e innovadores

Costos adsequibles

Ubicación

se encuentra ubicada a nivel nacional

Planta principal Mosquera

Mayor linea de produccion

Por sus volumenes de ventas

Antioquia, Palmira y Mosquera

Territorio colombiano.

Método Gantt

Ramo no implementa este metodo

Planifica tareas y programas

Muestra grafica

Identifica puntos críticos

El tiempo es a largo plazo