Organigrama

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Modelos de Control Interno

Manuel de Jesus Floresにより

administracion deportiva

Annie chaves 23により

ISO 14001 2015

arlette terrezにより

Modelos de control

Paula Osorioにより

FORMULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Claves y Ventajas

Minimizan los riesgos y generan compromiso, ademas de servir para toda la empresa por ser factibles y flexibles

Ventaja Competitiva (VC)

Declaracion de la Mision y de la Vision

Analisis del Macro y Micro Entorno

Establecer objetivos y politicas

Horizonte de Planeacion

Horizonte (TIEMPO): Corto, Mediano, Largo

Nivel de responsablidad: Corporativo, Division, Operacion

Responsabilidad: Definir fines y medios corporativos, Seguir, Operacion

Etapas

No siempre se llaman de la misma forma, pero basicamente son: 1. Etapa de Planeacion, problematica o estrategia. 2. Etapa de la ejecucion o implantacion. 3. Etapa de control y evaluacion.

Definicion

Su finalidad es aprovechar las oportunidades existentes y crear otrasa nuevas y diferentes para el futuro (planeacion a largo plazo)

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacion logar sus objetivos