Sample Mind Map

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Demanda, Oferta y Equilibrio del mercado

Yordan Gomezにより

ADAPTACIÓN

Daniela Morales Fernandezにより

el paradigma simbolico

andrea gonzalezにより

CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LOS SERES VIVOS

ALBERT EINSTEINにより

EL ENTORNO ORGANIZATIVVO

ESTRATEGIAS EXTERNAS

racionamiento

acolchonamiento

dispersión geográfica

estudio analítico

reclutamiento

Cambio de especialidad

Características

Formas principales de transición entre entorno y organización

Tipos de interacción

- Las de colaboración y enriquecimiento mutuo con otras organizaciones.

- Las de protección y autodefensa de ataques de competitividad, invasión o cooptación por parte de otras organizaciones.

- Las necesarias para la garantía operativa de recepción de estas operaciones.

- Las orientadas a la garantía de legitimidad social única de recepción de input y exportación de output.

Según el autor hace una distinción entre entorno el cual sería el exterior y el clima, que sería el interior de la organización.

espacio

entorno

Posee elementos que interactúan entre sí influyendo en ellos mismos y en la organización como tal.

Complejidad del entorno

Modelo de adaptación

Condiciones

Estados ambientales

Según Ray Jurkovich existen cuatro tipos de cambios

ámbitos: elementos relevantes para la organización o alguno de los departamentos o subdivisiones.

multidimensional

Entorno Micro: Está conformado por individuos, grupos y organizaciones concretas.

Entorno Macro: Se basta de instituciones legales, económicas, sociales, políticas, educativas, entre otros.

Ambiente

La organización escoge a su entorno, la mayoría de las veces, y puede transformarlo e incluso alterarlo.

ámbito

Equilibrio dinámico (Principio de contingencia dinámica)

Organización que dispone de retroalimentacion

Macrosocial

Mecanismos de regulación y control (Principio de entropía negativa)

Entorno irrelevante

Principio de autonomía

Alternativas para mantener los objetivos trazados de la organización (Principio de equifinalidad)

Principio de dependencia

Microsocial

Entorno relevante: Relación real con la organización

ESTRATEGIAS INTERNAS

fusión

cooptación

grupos de presión (Lobbying)

dirección compartida

contratación

publicidad