ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MILTON LISCANO

Inicia con la aparicion del hombre la cual
surgio en la edad primitiva

EDAD MEDIA

Se le delega autoridad y responsabilidades
a personas eficientes primeros sectores
: agricola minera y la igleisa

EDAD MODERNA

Consolidacion de los regimenes monarquicos , actividades de planificación, organización, dirección y control deben implicar una interconexión adecuada de relaciones humanas y tiempo para alcanzar los objetivos establecidos dentro de una organización.

EDAD CONTEPORANEA

Propone muy poca o ninguna intervención del estado en la economía, solo admite la ley de la oferta y la demanda, y defiende la propiedad privada sobre los bienes de producción.

La historia de la administración contemporánea es reciente y surge a partir del siglo XX, como consecuencia del período de la Revolución Industrial que tuvo lugar entre los siglos XVIII y XIX.

propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación.

propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.

propuso un enfoque sistemático integral de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los empleados.

propuso una nueva filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.

propuso una teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización.

propusieron a la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos

Es un profesional con sólidos conocimientos científicos-técnicos y valores éticos, capaz de administrar organizaciones; emprender en negocios propios, elaborar y ejecutar proyectos en el área de producción y distribución de los recursos, con criterios de eficiencia y eficacia

TECNICO PROCESOS ADMON

TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

El programa está estructurado en formación propedéutica, que te permite tres titulaciones en el proceso de formación, para que desde la primera graduación como Técnico Profesional, puedas vincularte al mundo laboral.

Hay distintas maneras que los lideres deetrminan y asumen rol siempre teniendo en cuenta la responsabilidad y el compromiso con la compañia.

POSITIVOS

Vision a largo plazo

Utilizar estrategias y plan b.

Planeacion teniendo en cuenta las experiencias y oportunidades pasadas.

NEGATIVOS

No planear primero las cosas.