Administración de la Cadena de Suministros
Evolución de los enfoques logísticos
la evolución de la logística es
caleidoscópica.
Cambio constante
la administración de los procesos y la gestión de las operaciones cumplen con el adjetivo evaluatorio "correcto"
la reducción de los costos de la tecnología para obtener y manejar información
construcción a partir de experiencias pasadas.
Resumen de la evolución logística en los últimos 50 años
1950
Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales
1955
optimización del servicio al cliente como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva
1965
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing.
Los beneficios del “equilibrio
costo-servicio” se podían obtener integrando servicios “multioperacionales”, brindados por empresas
1970
existió un nuevo interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa.
La reducción del costo de la tecnología de información
entrega precisa
con la cantidad exacta
just in- time (JIT),
1985
se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos
con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficientconsumer response)
1995
relaciones muy cercanas con los clientes
más énfasis en establecer alianzas con los proveedores
reemplazo de actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación
necesidad del plan estratégico en logística
2000
clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la logística
Cambio en el management logístico
Los desafíos de la logística tienen que ver
los procesos de
integración dentro y fuera de la empresa
las mismas estructuras organizacionales
la responsabilidad efectiva
de los inventarios
las prácticas de compartir información
la naturaleza de los
sistemas de medición del desempeño
El desafío del cambio en el management logístico consiste en “reinventar” el proceso logístico que actualmente se aplica en la empresa.
debe existir una integración y cooperación interfuncional en la gestión de las operaciones de los procesos logísticos
Cadena de suministros
es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones deposacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada.
Se consideran a todos los clientes, tanto finales como intermedios.
la operación, la planeación y control y el
comportamiento administrativo.
Se considera como un sistema de flujos
FLUJO DEL VALOR DEL PRODUCTO-SERVICIO
FLUJO DEL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE EFECTIVO
la utilización de activos son básicos para el
desempeño logístico.
Es el intercambio bidireccional de datos de transacciones y status de inventario entre actores/socios en la cadena de suministros
Involucra la información concerniente a las ventas y al uso del producto, que facilita laplaneación de la cadena de suministros
Representa el “movimiento” del valor agregado desde el proveedor de materias primas hacia los consumidores finales.
Un sistema de contextos
EL CONTEXTO OPERACIONAL
La integración con el cliente
La integración interna
La integración con proveedores
EL CONTEXTO DE PLANEACIÓN Y CONTROL
se refiere al diseño, la aplicación y la coordinación de información para mejorar los procesos de compra, manufactura, surtido de órdenes yplaneación de recursos
La tecnología de información y los sistemas de mediciones del desempeño
La integración de tecnología de información e indicadores de medidas de desempeño