Exigencias modernas en la planeación del recurso humano

ﾠLas exigencias del entorno son: cambios rápidos, crecimiento de internet, diversidad de fuerza de trabajo, globalización de la economía, legislación, evolución del papel de la familia y el empleo, carencia de cualificación y el crecimiento del sector servicios.

ㅤ Las Organizaciones Deben atender a ciertos Desafíos Internos. Los Objetivos de Carácter Financiero, de Ventas, o de Cualquier del Otro sector o Actividad de la Organización pueden Para entrar en Conflicto Con Los Objetivos del personal. Los Administradores Deben Tener en Cuenta Que la Actitud Positiva de los Empleados Florerias Para entrar en Conflicto Con La decisión de Reducir el personal de las Naciones Unidas personal de 40%.

Constituyen un desafío real cuando actúan activamente dentro de una organización y un desafío potencial en las organizaciones no sindicalizadas. La diferencia entre el fracaso y el éxito estriba a menudo en la habilidad que despliegue el departamento de relaciones industriales en su trato con el sindicato en todos sus aspectos.

 Los departamentos de personal requieren grandes cantidades de información detallada. Cada vez resulta más evidente que la contribución global del departamento de personal a toda la empresa depende de la calidad de su información.

La difusión de las computadoras a partir de 1960, y la irrupción de la inteligencia artificial en el mundo del trabajo, a partir de mediados de la década del ’90, pueden contarse como los cambios tecnológicos recientes más notables.

La inteligencia artificial dará acceso a un número creciente de personas a sistemas computarizados que permitan efectuar tomas de decisiones utilizando los conocimientos y experiencia de expertos en diversas áreas.

El cambio tecnológico introduce cambios que llevan al reemplazo de productos, procesos, diseños, técnicas, etc. En los años cincuenta y sesenta encontramos ejemplos de cambios técnicos drásticos, sucesión de mejoras, nuevos productos, procesos y sistemas tecnológicos que condujeron a transformaciones en las condiciones de trabajo, estilos de vida y estructuras de producción entre países.

COMUNICACIÓN: Gracias a los Medios Tecnológicos tenemos en la actualidad de las muchas opciones para establecer Comunicación en Tiempo Real y a distancia con otras Personas Eje. (Celular telefonía, Internet, videoconferencia)

DEPENDENCIA:* Dependemos demasiado de la tecnología, por ejemplo si se cae la comunicación de celular ó de internet, nos afecta demasiado casi que nos paraliza. CONOCIMIENTO:* Para muchas cosas tecnológicas se requiere un mínimo de conocimientos, pero para otras mas avanzadas se requieren cursos especiales y muchas horas de practicas.

La globalización económica consiste en la creación de un mercado mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulación de los capitales: financiero, comercial y productivo.

Es el dinero, los préstamos y créditos internacionales y la inversión extranjera. Su característica es que no ocupa un lugar determinado y que gracias a la tecnología puede trasladarse de un lugar a otro con rapidez.

Lo constituyen el dinero invertido en materias primas, bienes de capital (maquinaria, herramientas, edificios, terrenos, vehículos, etc.) y la mano de obra.

Son los bienes y servicios que finalmente se compran y se venden en el mercado internacional. Los principales vendedores son las empresas multinacionales como por ejemplo: la Shell, la Coca Cola, etc.

Ventajas:*Se disminuyen los costos de producción y por lo tanto se ofrecen productos a precios menores. *Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente en los países subdesarrollados.  Desventajas:*Mayor desigualdad económica entre los países desarrollados y subdesarrollados *Desigualdad económica dentro de cada nación ya que la globalización beneficia a las empresas grandes y poderosas.

Serefiere a las decisiones más pertinentes respecto a los empleados concretos.Existe una relación de doble sentido entre las exigencias organizativas y las individuales, que es distinta a la relación entre las exigencias organizativas y del entorno ya que solo se produce en un sentido, pues pocas organizaciones pueden tener un impacto grande en el entorno.

Las empresas con un alto crecimiento obtienen mejores resultados con directivos que tengan una fuerte formación en marketing y ventas y estén dispuestos a asumir riesgos y a mostrar una fuerte tendencia a generar cambios.

Las organizaciones cada vez mas, ven la necesidad de controlar el comportamiento de sus empleados y para ello crean códigos éticos, donde destacan los principios y estándares de comportamiento personal de sus miembros.

Medida de valor que añade el empleado particular a los bienes y servicios que produce la organización. La productividad individual depende de dos factores importantes: La capacidad y la Motivación.

Proceso por el cual se transfiere la dirección, desde una fuente externa (normalmente el superior inmediato), hasta una fuente interna (el propio deseo del individuo de hacer las cosas bien).

Puesto que el éxito de las organizaciones depende más cada vez de las capacidades que tienen determinados empleados, estas son más susceptibles, alas fugas de cerebros o perdida de propiedad intelectual cuando los competidores se llevan empleados clave.

Dolan y otros lo definen como la reacción individual del trabajador a una situación amenazante relacionada con su trabajo.

1.) El postulante conoce sus habilidades y aptitudes, es capaz de manejar su propia libertad profesional.2.)El postulante considera que el mercado laboral ha evolucionado al momento de buscar trabajo, y es consciente que no le pagan por cuántas horas pases en la oficina, sino por la calidad de los resultados que ofrece. 3.) El postulante siempre  agrega un valor a las organizaciones con su trabajo.4.) Se valora la lucidez del postulante. Tengamos en cuenta que fuera del país existen mercados globalizados y es necesario estar preparados para conquistarlos. 5.) Mientras más estudios, como maestrías o postgrados tenga el postulante, más consideración tendrá para el puesto de trabajo.6.) Actitud y liderazgo: son dos características básicas para todo postulante importante. 7.) El postulante debe tener una visión empresarial, pensar en uno mismo como un proveedor de servicios dentro de la empresa. De esta manera pueden elegir hacia dónde ir y por dónde encaminar su carrera. 

El proceso de la Administración de los Recursos Humanos es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando éstos se necesitan.

Los objetivos de los recursos humanos dados en cantidad y calidad de sus empleados se van a derivar de los planes estratégicos de la empresa.

Hay que determinar la habilidad, capacidad y conocimiento que necesiten para lograr un objetivo y esto se expresa en tipo y número de empleados.

Este inventario reúne la información básica de los empleados para la toma de decisiones sobre ascensos, traslados y nuevos puestos de trabajo.

Son necesarios para lograr las metas establecidas. Si se necesita un incremento de personal hay que hacer planes para el reclutamiento, la selección y la inducción.

Se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

* Motivación.*Comportamiento y autoridad del líder comunicación con los demás.*Estructuras y procesos de los grupos.*Aprendizaje.*Desarrollo y percepción de las actitudes.*Procesos de cambio.*Conflicto.*Diseño del trabajo.*Estrés en el trabajo.

Factores fundamentales que hay que explicar o pronosticar y que sufren la influencia de algún otro factor.

Causa supuesta de algún cambio en la variable dependiente.