ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Para promover

r

Para promover

La elaboración y selección de la estrategia.

*La construcción de la estrategia

*Los niveles y tipos de estrategia

Se requiere del...

r

Se requiere de

Proceso de la
planeación estratégica

¿Cómo llevarlo a efecto? A partir de...

*La filosofía institucional

*Misión
*Visión
*Valores
*Objetivos

Las decisiones:
*Estratégicas
*Tácticas

*El análisis de factores internos y externos

A través de la matriz de análisis FODA

EFE
*Oportunidades
*Amenazas

Análisis del medio ambiente externo
*Epidemiológicos

Análisis de los sectores; *Demográfico
*económico
*político
*sociocultural *tecnológico

EFI
*Fortalezas
*Debilidades

Análisis organizacional de recursos y capacidades funcionales

*Determinación de la ventaja competitiva

Análisis de
la cadena de
valor

Gestión de la cultura organizacional para lograr ventaja competitiva

Se apoya con base a

r

Con base a

Diferentes herramientas para el análisis estratégico

*Michael Porter y Boston Consulting Group (BCG)

*General Electric (McKinsey)

*Balanced Scorecard (BSC)

Reyes, 2012, lo define como "el proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, su importancia es que incluye a todas las personas, las unidades organizacionales y de que su perspectiva plantea, metas a corto, mediano y lago plazo"