Análisis PESTEL y 5 Fuerzas de Porter
Limites y criticas del modelo
al igual que otros modelos estratégicos también tiene unos límites inherentes a su uso
Una visión global relativa
Hipótesis poco confiables
Una falta de objetividad
Un impacto posible de calcular
analisis DAFO
recae más en las conclusiones que en la enumeración de la scaracterísticas de la empresa y del sector
la empresa y su entornol
cuyo objetivo es identificar y analizar las variables macroeconómicas pertinente
definición de modelo
permite que el mánager identifique las variables macroeconómicas que tiene que tener encuenta en el desarrollo
Las 5 fuerzas de Porter
El poder del negociador de los compradores
Mejora la comunicación cliente/ proveedores
Establece beneficios económicos para ambas partes
Ofrece mayor variedad de productos
El poder negociador de los proveedores
La relación oferta -debe estar ajustada a los costos de producción.
Se ofrece mayor variedad de productos sustitutos
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La aparición de nuevos productos que podrían ocupar parte del mercado
La presión de productos sustitutos
Posibilidad de productos sustitutos cercanos
La rivalidad entre los competidores existentes
Diferencia de productos.
Inversión de capital
Políticas gubernamentales
Macroentorno
Política
Economía
Sociocultural
Tecnológica
Ecológica
Legal
entorno de una empresa
Empresa
Competidores
Industria
Macroentorno
convivencia de los modelos
análisis del entorno comprende varias etapas durante las que la realización de varios modelos influirá en la construcción
la construcción de la hipótesis
representan todas las alternativas posibles para el futuro de la empresa
ventajas relacionadas con la utilización del modelo PESTEL
al igual que otros modelos estratégicos también tiene unos límites inherentes a su uso