Aproximaciones Conceptuales del Desarrollo Empresarial
Perspectiva del ciclo de vida (Whetten (1987), a Boulding (1950)
la interacción entre una ley interior de crecimiento y la supervivencia ante un entorno hostil con otros organismos.
Evolución por fases (una curva de crecimiento gradual)
Modelo de crecímiento discontinuo
Configuración especifica
por las relaciones entre el tamaño, la edad, la estrategia, la estructura de organización y el entorno.
Perspectiva basada en recursos
Inductores a la decisión de crecimiento empresarial
Actitud emprendedora del empresario o directivos
Falta de interacción entre los recursos internos y el entorno.
Dirección estratégica hacia las características internas de la empresa.
Recursos internos como fuente principal de ventajas competitivas.
Perspectiva basada en la motivación
Búsqueda del feedback, la innovación personal, la orientación hacia el futuro o evitar riesgos innecesarios incrementará las posibilidades de éxito de la empresa.
Se centra mas en las actitudes individuales que en el conjunto de la organización.
Apoyo a las pequeñas y medianas empresas
Peso relativo en la generación de empleo.
Depende de cooperación internacional.
Inconvenientes: los esfuerzos no son sostenidos y los iniciativas se abandonan al finalizar los proyectos.
La política hacia las empresas informales
Incluir medidas para aumentar la demanda de recursos
Deben centrarse en el establecimiento de mecanismos que faciliten e incentiven el acceso a la informalidad.
Formas aumentadas de sustento para grupos vulnerables
Configuran ámbitos de la economía ( falta de Normatividad y regulación atenta contra el bien común y la rentabilidad de empresas formales)
Niveles de actuación
CRECIACIÓN DE FIRMAS Y POLITICAS DE FORTALECIMIENTO
ACCIONES DE ESTIMULO
CREACIÓN DE EMPRESAS
TRES FASES PRINCIPALES
Gestación del proyecto
Puesta en marcha de la actividad de gestación
Desarrollo inicia de la firma, etapa critica de los primeros años
Desarrollo Empresarial
PARADIGMA Desarrollo desde "abajo"
Empresarios autóctonos, nuevas y pequeñas empresas
Adaptación al entorno
ETICA EMPRESARIAL
Perspectiva teorica del desarrollo
Conjunto de acciones para el cambio de una organización, a fin de dar crecimiento y mejora de su accionar corporativo.
Noción de cambio, acción y mejora
MODELO DE TRANSFORMACIÓN
CUATRO ELEMENTOS
Encontrar, por medio de pasos creativos e innovadores, las soluciones para esas necesidades o deseos.
Habilidad de reconocer nuevas maneras de desarrollo y progreso
La necesidad y decisión de poner en ejecución tales soluciones
La capacidad de continuar con esa actitud, de replicar este ciclo, de dar correctivos a los errores que se presenten
Articulación empresarial (Porter)
"Cluter" Empresas especializadas en latino america
Intervenir, empezando desde la política económica.
Su proceso de interrelación es aumentar la productividad y la eficiencia
Estrategia de desarrollo empresarial
MACRO
Condiciones positivas desde el marco Macroeconómico, regulatorio y de políticas e incentivos.
Sistema financiero y mercados capitales
Sistema de innovación y desarrollo tecnológico
Recursos Humanos
Sistema institucional de apoyo técnico, gestión empresarial y cooperación entre firmas
Infraestructura física y territorio
MICRO
Se hace desde adentro de la empresa
Que puede financiar por recursos propios o por aportaciones adicionales
Desarrollo de Mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de Necesidad
Penetración
Replicación y expansión
Aplicación y diversificación