Cadeia de Suprimentos

Gestão Integrada

Finanças

Marketing

Produção

Gestão coordenada de
atividades inter-relacionadas

Movimentação (Transporte)

Armazenagem (Estoque)

Interações logísticas que ocorrem entre as funções de uma empresa

Marketing

Logística

Produção

Atividades relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima até o usuário final

Materiais

Informação

Produto ou serviço certos

Lugar certo

Momento certo

Condições desejadas

Satisfação do cliente

Lucratividade

Agregar valor

Vantagem competitiva

Suprimento

lacuna em tempo e espaço entre as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento

Distribuição

lacuna de tempo e espaço entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes

Marketing

Determinar as necessidades e desejos dos
clientes em serviços logístico

Determinar a reação dos clientes ao serviço

Estabelecer níveis de serviços ao cliente

Transporte

Seleção do modal e serviço de transporte

Consolidação de fretes

Determinação de roteiros

Programação de veículos

Seleção do equipamento

Processamento das reclamações

Auditoria de frete

Gerência de estoques

Políticas de estocagem de matérias-primas e produtos acabados

Previsão de vendas a curto prazo

Variedade de produtos nos pontos de estocagem

Número, tamanho e localização dos pontos de estocagem

Estratégias ju st-in -tim e, de empurrar e de
puxar

Fluxos de informação

Procedimento de interface entre pedidos de
compra e estoques

Métodos de transmissão de informação sobre
pedidos

Regras sobre pedidos

Armazenagem

Determinação do espaço

Layout do estoque

Configuração do armazém

Localização do estoque

Manuseio dos Materiais

Seleção do equipamento

Normas de substituição de equipamento

Procedimentos para separação de pedidos

Alocação e recuperação de matérias

Compras

Seleção da fonte de suprimentos

O momento da compra

Quantidade das compras

Embalagem protetora projetada para:

Manuseio

Estocagem

Proteção contra perdas e danos

Cooperação com produção/operações para:

Especificação de quantidades agregadas

Seqüência e prazo do volume da produção

Programação de suprimentos para produção/
operações

Manutenção de informações

Coleta, armazenamento e manipulação de informações

Análise de dados

Procedimentos de controle

Custos significativos

Expectativas elevadas

Complexidade das linhas de suprimento e distribuição

Agrega importante valor ao cliente

Exigência de respostas rápidas e padronizadas

Adquirir

Transformar

Distribuir