CAPITOLO 6 - Performance & Adjouney
Guppo formato
Produttività
Si giudica in base a
Qualità delle produzioni nel gruppo
Quantità di produzione
Rispetto delle tempistiche
Comunicazione interna
Posta elettronica
Messaggi o chat
Elementi da valutare
Navigabilità obiettivo
Comportamento dei membri
Qualità comunicazione
Decisioni
Oggetto della decisione
Dinamiche di influenza
Concentrazione
Concentrazione sull'obiettivo
Perdita di processo
Perdita che può riscontrarsi quando
confrontiamo la prestazione potenziale di un gruppo (cioè la somma della “potenza produttiva” di
ogni singolo membro) con la prestazione del gruppo nel suo insieme
Polarizzazione delle decisioni
Dinamica che porta i membri di un gruppo a
prendere decisioni più “estreme” di quanto non farebbero in modo individuale
Negoziazione posizioni differenti
Tattiche forti
Tattiche deboli
Collaborazione e competizione
Teoria di Deutsch
Dimensioni della collaborazione
Organizzazione interna
Controllo sul compito
Efficienza comunicativa
Alta produttività
Buone relazioni intrepersonali
Conflitto
Presa di posizione
Errori di percezione
Spirale del conflitto
Coalizioni
Scontro
Leadership
Teorie sulla leadership
Teorie situazionali
Tipologie di leadership
Stili di leadership
Stile democratico
Livelli di produttività e soddisfazione del gruppo
Leadership condivisa
Stile autoritario
Stile tollerante
Relazioni intergruppi
Ingroup
Outgroup
Adjourney
Fase conclusiva del lavoro