CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
El ciclo de vida de las organizaciones es un período de tiempo durante el cual la estructura atraviesa todas las etapas de su desarrollo, estas etapas vienen acompañadas de grandes retos para mantenerse de forma prolongada en vida.
CONCEPCIÓN
Comienza con la ocurrencia de una idea, posterior se analiza las posibilidades y termina con la puesta en marcha de dicha propuesta.
ETAPA DE CREACIÓN
La etapa de creación (formación) de una organización se caracteriza por la ausencia de objetivos claros y el libre curso del proceso creativo. Es cuando entre en vida la idea.
CICLO DE VIDA
Creación
Crecimiento
Madurez
Decadencia
ETAPA DE CRECIMIENTO
Es el desarrollo intensivo de procesos innovadores y finalmente la misión formada de la estructura organizativa caracterizan una etapa de crecimiento. Se empieza a correr riesgos, se busca ser mas competitivos al momento de penetrara en el mercado; los procesos, procedimientos y formalidades son poco validadas, en realidad se busca es vender y darse a conocer.
ETAPA DE MADUREZ
se caracteriza por la creciente complejidad de la estructura organizativa, la ramificación del árbol jerárquico, la introducción de nuevas normas y procedimientos, la creciente división del trabajo y la especialización de los empleados.
ETAPA PLENA
Satisfacen las necesidades de los clientes, por ende siguen creciendo y se formaliza la misión y la visión seguido de una claridad en el control de los procesos con el fin de surgir a otro nivel creando nuevos productos en nuevas unidades de negocio.
ETAPA ESTABLE
Los administradores se dan cuenta de su crecimiento constante, por lo que empiezan a innovar, a tener creatividad y desarrollo, Cuentan con una posición estable en el mercado lo que les da seguridad y confianza en las tomas de decisiones.
ETAPA DE LA VEJEZ
Se estanca el desarrollo de nuevos negocios, perdiendo fuerza en el mercado y se pierde el enfoque de la creación
ETAPA DE DECADENCIA
La Organización se enfrenta a una disminución de la demanda de su producto. La administración tiene que buscar formas de mantener los mercados. La necesidad de empleados con las habilidades más valiosas está aumentando. Hay un número creciente de conflictos. La organización es demasiado conservadora y extremadamente burocrática.