PRODUCCIÓN DEFECTUOSA
TODAS LAS ÁREAS
RETRASO EN LA TOMA DE DECISIONES
falta de autonomía (autorización previa del GERENTE GENERAL / GERENTE CONTABILIDAD)
VENTAS
DESCENSO DE VENTAS
mala calidad de producto
altos costos en los productos a vender
retraso de entregas de los productos
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Exceso de carga de trabajo
CAPITAL HUMANO
ROTACIÓN DE PERSONAL:
Renuncia
jornadas excesivas
Bajos salarios
controles exagerados por parte del GG
Clima Laboral
el personal es astuto y flojo
Gerentes no afrontan situaciones que las compete.
Asumir problemas de otras áreas
Otras áreas dentro de la organización no resuleven problemas
OPERACIONES
PERDIDAS DE MATERIALES
Ausencia del gerente de operaciones
los obreros y supervisores descuidan produccion
Ausencia del gerente de operaciones
no obediencia de supervisores
Reciben ordenes del área de contabilidad