coordinacion de actuaciones del equipo de trabajo
metodos y tecnicas
metodo GTD
Diagrama de Gantt
La regla 1,3,5 de gestio de tareas
Metodo Quick wins
Metodo Scrum
El metodo pomodoro
Subtema
tecnicas t habilidades para la gestion del tiempo
Realizar lo importante y lo urgente
Esperar entre lo importante y no urgente
Delegar lo no importante pero urgente
Posponer lo no importante y no urgente
Estandarizacion y automatizacion de tareas y procedimientos
Def: Consiste en unificiar los procedimientos que permiten la ejecución de tareas de manera automátizada, proporcionando la maxima seguridad y eficiencia
Subtema
4. Generación de confianza
Def: garantizar que un equipo de trabajo realice correctamente y con éxito su trabajo es la confianza
Competencia
Compromiso
Comunicación
Colaboración
Estilos de liderazgo
1. Transaccional o timonel
2. Autocrático o autoritario
3. Afiliativo
4. Democrático o participativo
5. Liderazgo visionario
6. Entrenador personal o coaching
Tecnicas de liderazgo
1. Conocer bien al equipo
2. Proporcionar las herramientas para el éxito
3. Reconocer el trabajo bien hecho
4. Proporcionar expectativas claras
5. Dejar que el equipo se exprese con libertad
6. Ser un líder inspirador
7. Motivar al equipo a crecer
5. Motivación por el trabajo
Def: Habilidad que tiene una empresa para crear un entorno de trabajo adecuado donde los trabajadores tengan la voluntad por hacer un esfuerzo para alcanzar los objetivos marcados por la empresa.
Coaching
Def: Sistema tutorial que ayuda a una persona/grupo de empleados a mejorar su desempeño laboral mediante la observación. A partir de este se estudian las posibilidades de mejora y les de el tutor una formación personalizada.
Motivación laboral
Fuente
Extrínseca
Intrínseca
Transcendente
Consecuencia
Positiva
Negativa
Nivel
Micromotivación
Macromotivación
Teorías de motivación laboral
T. Maslow
1. Autorealización
2. Reconocimiento
3. Afiliación
4. Seguridad y protección
5. Necesidades fisiológicas
T. Herzberg
F. Higiene
F. económicas: salario, pagas y extras
Condiciones laborales
Relaciones interpersonales
titulo del puesto
F. motivación
Reconocimiento
Sentimiento de logro
Responsabilidad y autonomía
Trabajo estimulante
Autorrealización
T. Las necesidades
N. realización: Tener éxito, ser capaz de tener éxito consiguiendo nuevas metas aceptando mayor responsabilidad
N. poder: Se tiene influencia y control sobre los demás
N. afiliación: sentirse parte del grupo y ser aceptado
T. de jerarquía
Existencia: Necesidades básicas de la vida
Relación: satisfacción de las relaciones interpersonales
Crecimiento: deseo de crecimiento interno de las personas