Desarrollo Organizacional (DO) para Reducir la Alta Rotación de Personal
CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
. Problemática: Alta Rotación de Personal
Disminución de la productividad
Falta de compromiso organizacional
Incremento en costos de reclutamiento y capacitación
• Deterioro del clima organizacional
Etapas del DO para Abordar la Problemática
Diagnóstico
Aplicación de encuestas y entrevistas a empleados
Evaluación del clima laboral y condiciones de trabajo
Análisis de datos de rotación y ausentismo
Planificación
• Diseño de estrategias para mejorar la satisfacción laboral
• Creación de programas de desarrollo profesional
• Revisión de esquemas de compensaciones y beneficios
Intervención
• Capacitación en liderazgo y cultura organizacional
• Implementación de beneficios y reconocimiento a empleados
• Fortalecimiento de la comunicación interna y el sentido de pertenencia
Evaluación
• Medición de indicadores clave de retención
• Análisis de impacto de las estrategias implementadas
• Retroalimentación y ajustes en la estrategia
Principios del DO
• Cambio planificado
Implementación estratégica de mejoras organizacionales
• Enfoque sistémico
Considere a la organización como un todo, asegurando que los cambios impacten de manera integral.
• Participación activa
Involucra a todos los niveles de la organización en el proceso de cambio para mayor compromiso y éxito.
• Mejora continua
Evaluación y ajuste constante de estrategias para optimizar el desempeño y adaptación al entorno.
Características del DO
Basado en el comportamiento humano
Se enfoca en la motivación, relaciones interpersonales y cultura organizacional.
Flexible y adaptable
Se ajusta a las necesidades y contexto específico de cada organización.
Enfocado en el aprendizaje y desarrollo
Promueve la capacitación y el crecimiento profesional para mejorar el desempeño.
Medible y evaluable
Permite analizar resultados a través de indicadores para realizar ajustes y mejoras continuas.