Développer ses capacités collaboratives
Facilite
Bonne communication
Bonne ambiance / entente
Ouverture à la critique
Une réelle écoute
Mobilité
Se déplacer facilement dans l'espace
Proximité entre les collaborateurs
Disponibilité
Affectation des compétences en fonction des besoins
Modèle de Management
Droit à l'erreur
Feedback positif : en public / Feedback négatif : en privé
Prise en compte des besoins de l'individu
Ne facilite pas
Problèmes de gestion
Trop de projets entrant
On a pas les éléments pour travailler
Priorité à l'urgence - chacun effectue ses tâches
Difficile de s'organiser
Difficile de travailler en équipe
Difficile de voir les perspectives dans le travail
Problèmes de communication
Communication uniquement via des outils
On s'autorise des choses à l'écrit que l'on ne s'autorise pas en face-à-face
Pas de feedback
La critique n'est pas acceptée
Rétention d'informations
Peu d'écoute
Climat de défiance
Mail à "la terre entière"
On entend "tout et n'importe quoi"... comment prendre ce que j'entends ?
Représentations de l'efficacité
Du mal à déléguer / à partager
Habitude de travailler seul.e
Personnes de Bonne / Mauvaise volonté
Règles de fonctionnement
Hierarchie en fonction des résultats individuels
Manque de confiance de la Direction
Pas le droit à l'erreur
Réalité différente de la vision managériale (ex : on est une équipe)
Problème d'intégration
Langage
Relations inter-personnelles très fortes
Beaucoup d'implicit
Statuts
Conflit générationnel