DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Es el análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.
MODELO DE HAX Y MAJLUF
PASOS
DEFINIR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA
DEFINICION DETELLADA DELA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIÓN
CONTROL DE GESTIÓN
COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RECOMPENSAS.
MODELO TRIDIMENCIONAL DE PATRIC WILLIAMS. La organización como us sistema complejo de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente
Tecnológico: Va de la monotonía y la rutina a un alto intercambio y alto compromiso
Administrativo: De la centralización a la descentralización.
Humano-social: Bajo intercambio y compromiso a alto compromiso e intercambio.
MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA DE CINCO".
CUMBRE ESTRATÉGICA = ALTA GERENCIA
LINEA MEDIA= GERENTES
NÚCLEO OPERATIVO = OPERARIOS
ESTRUCTURA TÉCNICA = EXPERTOS DEDICADOS A LA ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO
STAFF DE APOYO = UNIDADES QUE OFRECEN SERVICIOSINDIRECTOS AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN
MODELO DE CONTINGENCIA: Las organizaciones ubicadas en ambientes de mayor complejidad deberán asimismo ser más complejas.
DISEÑO ORGÁNICO. Ambiente inestable, impredecible e incontrolable
DISEÑO MECÁNICO. Ambiente predecible, alta estabilidad, capacidad de maniobra o control, menor diferenciación.
LEONARD SCHIESINGER-SENSING
ORGANIZACIÓN EN 5 SUBSISTEMAS
MEDIO
DISEÑO
CULTURA
RESULTADO
PROCESO DE RENOVACIÓN
HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION. HPO
PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS
AUTO-DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO
TECNOLOGÍAS INTEGRADAS DE PRODUCCIÓN
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
ENFOQUE EN GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL Y MEJORA CONTINUA.