Digitalizzazione del processo di riordino all'interno di un'impresa della GDO

Processo di riordino e criticità, struttura organizzativa che si occupa della sua gestione^

Descrizione fasi del processo

Criticità

Lotto economico di riordino

Saturazione dei mezzi

Ottimizzazione dei viaggi

Subtopic

Approccio lean e ruolo della digitalizzazione nell'applicazione dei concetti lean all'interno dell'azienda

Approfondire l'approccio "lean" ed i suoi
principi, andando poi descrivere e valutare gli eventuali adattamenti che devono essere operati per poter essere applicati all'interno della GDO. Successivamente andare a valutare se ed in che modo la digitalizzazione dei processi può essere utile nell'applicazione di tali concetti all'interno dell'impresa.

Applicativi digitali a supporto

WMS (wharehouse management system )

TMS (transport management system )

ERP (enterprise resource plannig)

MRP (material requirements planning)

Una loro integrazione con i ed i sistemi informativi degli altri attori della filiera, (fornitori, operatori della logistica) darebbe origini a dei benefici superiori rispetto a quelli che verrebbero a generarsi in un'integrazione tra le archittetture digitali di una singola impresa

Valutabili confrontando categorie merceologiche con caratteristiche differenti, che possono impattare sui benefici derivanti dalla digitalizzazione del processo di riordino (analisi tramite KPI)

RELAZIONE: generalmente a lotti economici di riordino ottimali si associano maggiori livelli di saturazione dei mezzi, in termini soprattutto di volume-

Importanza dello scambio di dati fra gli attori della filiera e dell'instaurarsi di un ambiente collaborativo

Benefici in termini di:

Risparmi di costo

Effienza

Tempo

Qualità dei dati

Sostenibilità

Funzione di riordino