LA ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
Muchos usos a través del tiempo en diferentes campos
Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen.
en la actualidad se habla de estrategia en todos los ámbitos:
Negocios Política Religión Cultura
Davies (2000)
La estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, caminos y resultados esto implica lo complejo y difícil que es de implementar en comparación con otras soluciones lineales.
Es necesario estar en constante movimiento en lo que tiene que ver con las ideas o pensamientos para elaborar las estrategias.
Según Dandira (2012), parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen los objetivos de la organización, y si los estrategas o los individuos encargados de elaborarlas no tienen bien claro que es lo que desea realmente, de seguro todo lo que se haga sera un gran fracaso.
En la vida diaria, el termino estrategia se usa para demostrar que una persona es capaz de pensar cada paso que da, de tal manera que dichas acciones vayan concatenadas y tengan relación.
Sol (1999)
Quien posee la estrategia adecuada es el que sobrevive y triunfa. La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar el tamaño, lo importante es que se tengan definidos los objetivos, se cuente con el conocimiento y los deseos de echar a andar el proyecto hacia adelante.
Vasconcellos (2011)
La estrategia es decidir dónde y cuándo y cómo enfrentar al enemigo.
Maquiavelo
La estrategia del engaño es licita ya sea para atacar o defenderse.
Perez (2011)
Es necesario tener la suficiente precaución para no caer en la trampa del enemigo y poder visualizar oportunamente todas aquellas posibles situaciones que, a la postre, pueden dejar frustradas las metas que se hayan planteado.
Sun Tzu y Maquiavelo dan a netender que la guerra es importante, pero vencer es lo mas y, en mejor forma, vencer sin pelear, lograr someter al enemigo sin tener que batallar, (Tzu 2009) y (perez 2011).
El concepto de estrategia ha ido transformándose de forma progresiva, involucrando vocablos que van desde objetivos, propósitos, metas, planes, recursos,personal, patrón ,posición, guía, actividades, que de una u otra forma sirvieron como referentes históricos del tema.
Getz y Lee (2011) afirman que el verdadero poder de la estrategia consiste en guiar la organización a hacer diferentes elecciones y, por lo tanto, a tomar acciones diferentes.
Bonn y Fisher (2011) afirman que a nivel institucional la estrategia tiene que ver con el alcance global de una organización y como el valor se añadirá a sus diferentes unidades de negocio.
Steiner y Miner (1977)
La estrategia es la declaración de las misiones de la empresa, la formulación de políticas y estrategias especificas para alcanzar los objetivos.
Smith (1977)
La estrategia es la formula para obtener éxito en el mundo de los negocios.
Shendel y Hofer (1978)
La estrategia es el modelo fundamental de despliegue de los recursos presentes y futuros y la interacción con el entorno que indican como la organización alcanzara sus objetivos.
Galbraitth y Nathanson (1978)
La estrategia es una acción especifica, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico.
Ansoff (1965)
Afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto - mercado.
Learned, Christensen, Andrews y Guth (1969), la estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio esta la empresa y que clase de empresa es o quiere ser.
Schendell y Hatten (1972) afirman que la estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización.
Segun Carneiro Caneda (2010), La estrategia es la orientacion en el actuar futuro, es estableciemiento de un fin, en un plazo estimado como aceptable hacia el cual orientar el rumbo empresarial.
Se origino en el campo Militar y luego paso por los campos:
Político, Administrativo, Económico, Religioso, Cultural y Social.
De la estrategia surgen una serie de conceptos:
Estratega
Planeaciòn Estratégica
Administración Estratégica
Gestión Estratégica
Evaluación Estratégica
Diagnostico Estratégico
el afán de obtener el triunfo puede impedir tener la claridad precisa sobre los objetivos y las estrategias que se van autilizar.
Pensar siempre hacia adelante, en el futuro, colocando todas las fichas necesarias en el tablero y moviéndolas de tal manera que el horizonte se torne lo mas predecible posible.
Los estrategas deben pensar siempre en forma prospectiva y vislumbrando lo que el entorno maneja y los riesgos que se pueden presentar.
Lo mas importante a juicio del autor, es el dialogo continuo entre los directivos y el resto de funcionarios a fin de que puedan comprender y entender la necesidad que se tiene de cambiar.
Lo importante es que la estrategia se convierte en el inicio del proceso de planeación que todo administrador debe conocer y que, luego de implementarla, es necesario evaluarla para determinar si se encuentra funcionando o cumple con lo que se ha esperado.
