EL HOMBRE COMO ELEMENTO DINAMIZADOR
DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
La variable humana en la organización, se puede definir el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de una infinidad de variables
FACTORES
INTERNOS
relativos a las características de las personas:
capacidad de aprendizaje, de motivación, de percepción de los ambientes internos y externos, de actitudes, de emociones, de valores
EXTERNOS
características organizacionales tales como sistemas de recompensas y sanciones, de factores sociales, de políticas, de la cohesión grupal existente
El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial , centrándose en cuatro términos
PERSONAL
Conjunto de personas pertenecientes a determinada clase, corporación o dependencia
RECURSOS HUMANOS
Conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
CAPITAL HUMANO
Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización
TALENTO HUMANO
Es la aptitud y actitudes de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño y la movilización de sus competencias
CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACION
CLASICA
Revolución Industrial hasta 1950
Burocracia
Departamentalización
Centralización de decisiones
Normas y reglamentos
Relaciones Industriales
ERA DE LA
INDUSTRIALIAZACIÓN
NEOCLÁSICA
1950-1990
Teoría estructuralista
Teoría del comportamiento
Teoría de sistemas
Visión holística
Administración de RRHH
ERA DE LA
INFORMACIÓN
1990 – hoy
Cambios turbulentos
Tecnología de la información
Globalización Sitios colectivos de trabajo
Nuevo orden económico
Innovación
Gestión del Talento Humano
Se valora mucho la autonomía del empleado
Los empleados tienen más compromiso con su profesión que con la empresa
El vínculo entre la empresa y el empleado es muy débil
Las tareas son menos programables
Alto grado de dependencia de la empresa sobre los contribuyentes claves
CLASIFICACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS DEL TALENTO HUMANO
Subsistema de Alimentación
Subsistema de Mantenimiento
Subsistema de Control
Subsistema de Aplicación
Subsistema de Desarrollo