EL LIDERAZGO DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
Se encarga de crear un ambiente propicio para facilitar que el grupo alcance sus objetivo.
Planificación.
Realización de presupuestos.
Organización.
Gestión.
Solución de problemas
Importante
Establecer las directrices y objetivos en un lenguaje claro y accesible a todos.
Que el mensaje llegue a todos los miembros del equipo.
Motivar a todos los miembros del equipo para que alcancen los objetivos planteados.
5 BLOQUES
1: INFLIGIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS SUBORDINADOS
Dar ordenes, hacer peticiones, sugerir actividades y comportamiento y dar explicaciones.
2: MOTIVAR A LOS SUBORDINADOS:
Responsabilidad, reconocimiento social tanto dentro como fuera del ámbito laboral, evaluación y recompensa por el trabajo bien hecho, participación de los subordinados en la toma de desiciones.
3: LA DELEGACIÓN DE TAREAS:
Beneficio para el líder como para el equipo. Permite al líder de mas tiempo. Esta delegación de tareas permite que los miembros del grupo tengas oportunidad de desarrollo con mayor tarea. Seleccionar a las personas mas adecuada para cada tarea.
4: EVALUAR LA ACTIVIDAD:
Supone previamente se hayan definido con claridad unos objetivos para poder sobre ellos valorar lo alcanzado y lo pendiente. Plantear sugerencias sobre la forma de mejorar la realización de tareas. Permitir al subordinado exprese su punto de vista.
5: FACILITAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:
Realización de reuniones.
Las reuniones deben realizarse de forma regular.
Deben empezar y finalizar a una hora prefija de antemano y no durar mas de dos horas.
Dejar plasmado por escrito las decisiones adoptadas.